风险管理 Risk Management 学习内容 风险识别 风险分析 风险对策 ●学习目标 能够识别常见风险 能够进行风险分析 能够制订风险计划
风险管理 Risk Management ⚫ 学习内容 – 风险识别 – 风险分析 – 风险对策 ⚫ 学习目标 – 能够识别常见风险 – 能够进行风险分析 – 能够制订风险计划
风险 ●风险是遭受损失的一种可能性。— Webster ●风险是有害后果发生的可能性,是对潜在的、未 来可能发生损害的一种预期损失。 ●风险是一个统计概念,用于描述在给定的时间和 空间中消极事件和状态影响人或者事件的可能性 R=f(P, C) R风险、P不利事件发生的概率、C不利事件发生的后果
风险 ⚫ 风险是遭受损失的一种可能性。——Webster ⚫ 风险是有害后果发生的可能性，是对潜在的、未 来可能发生损害的一种预期损失。 ⚫ 风险是一个统计概念，用于描述在给定的时间和 空间中消极事件和状态影响人或者事件的可能性。 ⚫ R=f(P,C) – R风险、P不利事件发生的概率、C不利事件发生的后果
风险分类 ●潜在损失形态:财产、人身、责任风险; ●损失产生的原因:自然风险、人为风险; ●风险作用的对象:微观风险、宏观风险; 风险波及的范围:特定风险、基本风险; ●风险可否处理:可管理、不可管理风险: 风险造成的损失:重大、中等、轻微风险; 风险类型:技术、管理、文化、设备、材料等; 相对于项目团队:内部风险、外部风险等
风险分类 ⚫ 潜在损失形态：财产、人身、责任风险； ⚫ 损失产生的原因：自然风险、人为风险； ⚫ 风险作用的对象：微观风险、宏观风险； ⚫ 风险波及的范围：特定风险、基本风险； ⚫ 风险可否处理：可管理、不可管理风险； ⚫ 风险造成的损失：重大、中等、轻微风险； ⚫ 风险类型：技术、管理、文化、设备、材料等； ⚫ 相对于项目团队：内部风险、外部风险等
项目的风险管理 ●风险管理是指项目管理组织对可能遇到的 风险进行规划、识别、估计、评价、应对 监控的过程,是以科学的管理方法实现最 大安全保障的实践活动的总称 如果你不主动地击败风险,他们就会主 动地击败你。” Tom gilb
项目的风险管理 ⚫ 风险管理是指项目管理组织对可能遇到的 风险进行规划、识别、估计、评价、应对、 监控的过程，是以科学的管理方法实现最 大安全保障的实践活动的总称。 ⚫ “如果你不主动地击败风险,他们就会主 动地击败你。” ——Tom Gilb
项目的风险管理 风险管理的层次 如何成功管理风险 事后处理型一亡羊补牢 建立恰当的机制 危机管理型一救火 选择有效的识别方法 风险缓解型—缓解 选择有效评估发生可能性方法 选择有效评估风险影响方法 事先预防型—预防 建立预防措施 消灭根源型一彻底 开发风险应对措施 确定紧迫性 确定风险的责任人
项目的风险管理 ⚫ 风险管理的层次 – 事后处理型—亡羊补牢 – 危机管理型—救火 – 风险缓解型—缓解 – 事先预防型—预防 – 消灭根源型—彻底 ⚫ 如何成功管理风险 – 建立恰当的机制 – 选择有效的识别方法 – 选择有效评估发生可能性方法 – 选择有效评估风险影响方法 – 建立预防措施 – 开发风险应对措施 – 确定紧迫性 – 确定风险的责任人
风险管理要素和流程 ●风险管理的组成 °编制风险管理计划 风险评估 识别风险 风险识别 评估风险 风险分析 风险优先级 风险应对计划 风险控制 风险登记 编制风险管理计划 执行风险减轻活动 风险解决 风险监控 达到项目目标
风险管理要素和流程 ⚫ 风险管理的组成 – 风险评估 ⚫ 风险识别 ⚫ 风险分析 ⚫ 风险优先级 – 风险控制 ⚫ 编制风险管理计划 ⚫ 风险解决 ⚫ 风险监控 ⚫ 编制风险管理计划 – 识别风险 – 评估风险 – 风险应对计划 – 风险登记 ⚫ 执行风险减轻活动 --达到项目目标
风险管理计划的内容 ·在项目上将实施的风险管理的●风险管理者的角色和责任 范围的和力度的陈述 谁负责风险管理过程。风 风险管理,同其他项目管理任 务一样,必须裁减,以适合个别 险审查和控制的机制是什 项目的规模、价值和复杂性 在项目中将实施的风险管理周 风险管理产品的描述 期的陈述 如为高级管理准备的风险 说明怎样和什么时候进行风险 评估报告等 检查,是作为一个分开的过程 还是作为连续的项目监控工作 的一部分进行
风险管理计划的内容 ⚫ 在项目上将实施的风险管理的 范围的和力度的陈述 – 风险管理,同其他项目管理任 务一样,必须裁减,以适合个别 项目的规模、价值和复杂性 ⚫ 在项目中将实施的风险管理周 期的陈述 – 说明怎样和什么时候进行风险 检查，是作为一个分开的过程， 还是作为连续的项目监控工作 的一部分进行 ⚫ 风险管理者的角色和责任 – 谁负责风险管理过程。风 险审查和控制的机制是什 么 ⚫ 风险管理产品的描述 – 如为高级管理准备的风险 评估报告等
风险管理计划编制工具 责任指派 ●减轻风险影响计划 ●活动与风险项对应关系列表 在风险计划编制期间对成本-效益评估 ●在风险计划编制期间对于原因和影响的分析 ●减轻风险影响计划的重新编制
风险管理计划编制工具 ⚫ 责任指派 ⚫ 减轻风险影响计划 ⚫ 活动与风险项对应关系列表 ⚫ 在风险计划编制期间对成本-效益评估 ⚫ 在风险计划编制期间对于原因和影响的分析 ⚫ 减轻风险影响计划的重新编制
风险识别 管理风险的第一步就是识别那些可能将风险带到项目计 划中来的因素 项目经理很难识别出所有的风险因素,最重要的是要诚 实地对待风险 旦风险被识别,需要清楚地描述每个风险情况 例如:来自承包商的风险 承包商不按预先提交的计划开展工作 承包商没有领会和遵从开发程序设计标准 承包商指派没有经验的团队领导负责,团队难以管理和提高效率
风险识别 ⚫ 管理风险的第一步就是识别那些可能将风险带到项目计 划中来的因素 ⚫ 项目经理很难识别出所有的风险因素，最重要的是要诚 实地对待风险 ⚫ 一旦风险被识别，需要清楚地描述每个风险情况 – 例如：来自承包商的风险 ⚫ 承包商不按预先提交的计划开展工作 ⚫ 承包商没有领会和遵从开发程序设计标准 ⚫ 承包商指派没有经验的团队领导负责，团队难以管理和提高效率
风险识别的工具 ●风险检查列表 ●头脑风暴法 ●风险文档表格 ●周期性的风险报告
风险识别的工具 ⚫ 风险检查列表 ⚫ 头脑风暴法 ⚫ 风险文档表格 ⚫ 周期性的风险报告
