教案(14) 授课日期2006年月日 课题 项目计划管理概述 课时 通过本节学习,学生要能够了解项目、项目管理、 教学项目计划的概念及特征,项目管理的重要性。 目标 教学 项目、项目管理、项目计划的概念及特征。 重点 教学 难点 项目、项目管理、项目计划的概念及特征 课型 讲授 授课时数 2 更新、补充 删减内容 使用 教具 课外 作业 课后 体会
教 案 （14） 授课日期 2006 年 月 日 课题 项目计划管理概述 课时 教学 目标 通过本节学习，学生要能够了解项目、项目管理、 项目计划的概念及特征，项目管理的重要性。 教学 重点 项目、项目管理、项目计划的概念及特征。 教学 难点 项目、项目管理、项目计划的概念及特征。 课型 讲 授 授课时数 2 更新、补充 删减内容 使用 教具 课外 作业 课后 体会
第六章项目计划管理 第一节项目计划管理概述 项目的概念及特征 项目是指一项在有限的时间内完成的一次性工作。 提问:在日常生活当中接触到的项目有哪些? 项目的特征 1、一次性:项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不 会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要特征衍生出来的。 2、独特性:项目这间会有类似的情况出现,但每个项目都具有自身的特 点,在时间和地点、内部和外部环境、自然和社会条件等方面区别于其它项 目,因此项目总是独一无二的。 3、目标的确定性:项目有确定的目标。时间目标规定项目需要在规定的 时段内或规定的时点之前完成。成果目标需要项目提供某种规定的产品或服 务。目标允许有一个变动的幅度,一旦目标发生实质性变化,它就不再是原 来的项目了,而将产生一个新的项目 4、活动的整体性:项目中的一切活动都是相互联系的,构成一个整体 不能有多余的活动,也不能缺少某些活动,否则必将损害项目目标的实现。 、项目管理的概念及特征 所谓项目管理是指项目管理者为了实现项目目标,按照客观规律的要 求,运用系统工程的观点、理论和方法,对执行中的项目的发展周期中的 各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励,发取得良好的效益的各 项活动的名称 项目管理的五大过程 1.启动:批准一个项目或阶段,并且有意向往下进行的过程。 2.计划:制定并改进项目目标,从各种预备方案中选择最好的方案,以实 现所承担项目的目标
1 第六章 项目计划管理 第一节 项目计划管理概述 一、 项目的概念及特征 项目是指一项在有限的时间内完成的一次性工作。 提问：在日常生活当中接触到的项目有哪些？ 项目的特征： 1、 一次性：项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不 会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要特征衍生出来的。 2、 独特性：项目这间会有类似的情况出现，但每个项目都具有自身的特 点，在时间和地点、内部和外部环境、自然和社会条件等方面区别于其它项 目，因此项目总是独一无二的。 3、 目标的确定性：项目有确定的目标。时间目标规定项目需要在规定的 时段内或规定的时点之前完成。成果目标需要项目提供某种规定的产品或服 务。目标允许有一个变动的幅度，一旦目标发生实质性变化，它就不再是原 来的项目了，而将产生一个新的项目。 4、 活动的整体性：项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体， 不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。 二、项目管理的概念及特征 所谓项目管理是指项目管理者为了实现项目目标，按照客观规律的要 求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目的发展周期中的 各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，发取得良好的效益的各 项活动的名称。 项目管理的五大过程： 1. 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。 2. 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实 现所承担项目的目标
3.执行:协调人员和其他资源并实施项目计划。 4.控制:通过定期采集执行情况数据,确定实施情况与计划的差异,便于 随时采取相应的纠正措施,保证项目目标的实现 5.收尾:对项目的正式接收,达到项目有序的结束。 项目管理的特征: 1.复杂性 2.领导集权性 3.寿命周期性 4.创新性 三、项目计划 项目计划的主要工作是对人力、材料和设备等资源的协调,使项目的各 项活动在时间上相互配合,力求以最少的时间和最少的资源消耗,使项目在 规定的时限内完成 编制项目进度计划是为了控制和掌握各项活动在时间上的先后顺序、对 项目的影响程度。方法主要有:甘特图法和网络计划技术。 1.甘特图法 甘特图( Gantt Chart)也叫横道图或条形图。它早在20世纪初期就开始 流行,主要应用于工作计划和工作进度的安排。 项目计划及项目进度甘特图,项目活动在左侧列出,时间在图表顶部列 出,图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间,横道线的长度等 于活动的工期,甘特图顶部的时间段决定着项目计划的详略程度。 甘特图把项目计划和项目进度安排两种职能组合在一起,因此在绘制甘 特图时,必须清楚各项活动之间的关系,即哪些活动必须在其他活动开始之 前完成,哪些活动可以同时进行 2.网络计划技术
2 3. 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。 4. 控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于 随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。 5. 收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。 项目管理的特征： 1. 复杂性 2. 领导集权性 3. 寿命周期性 4. 创新性 三、项目计划 项目计划的主要工作是对人力、材料和设备等资源的协调，使项目的各 项活动在时间上相互配合，力求以最少的时间和最少的资源消耗，使项目在 规定的时限内完成。 编制项目进度计划是为了控制和掌握各项活动在时间上的先后顺序、对 项目的影响程度。方法主要有：甘特图法和网络计划技术。 1.甘特图法 甘特图（Gantt Chart）也叫横道图或条形图。它早在 20 世纪初期就开始 流行，主要应用于工作计划和工作进度的安排。 项目计划及项目进度甘特图，项目活动在左侧列出，时间在图表顶部列 出，图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长度等 于活动的工期，甘特图顶部的时间段决定着项目计划的详略程度。 甘特图把项目计划和项目进度安排两种职能组合在一起，因此在绘制甘 特图时，必须清楚各项活动之间的关系，即哪些活动必须在其他活动开始之 前完成，哪些活动可以同时进行。 2.网络计划技术
网络计划技术是以工序所需时间为时间因素,用描述工序之间相互联系 的网络和网络时间的计算,反映整个工程或任务的全貌,并在规定条件下, 全面筹划、统一安排,来寻求达到目标的最优方案的计划技术。 总结:项目、项目管理、项目计划的概念及特征,项目管理的重要性
3 网络计划技术是以工序所需时间为时间因素，用描述工序之间相互联系 的网络和网络时间的计算，反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下， 全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优方案的计划技术。 总结：项目、项目管理、项目计划的概念及特征，项目管理的重要性
