教案(28) 授课日期2006年月日 课题 MRP正 课时 掌握MRPⅡ的产生、基本处理逻辑 教学 目标 MRP亚的产生、基本处理逻辑 教学 重点 教学 难点 MRP的产生、基本处理逻辑。 课型 讲授 授课时数 2 更新、补充 删减内容 使用 教具 课外 作业 课后 体会
教 案 （28） 授课日期 2006 年 月 日 课题 MRPⅡ 课时 教学 目标 掌握 MRPⅡ的产生、基本处理逻辑。 教学 重点 MRPⅡ的产生、基本处理逻辑。 教学 难点 MRPⅡ的产生、基本处理逻辑。 课型 讲 授 授课时数 2 更新、补充 删减内容 使用 教具 课外 作业 课后 体会
复习:MRP的产生、主要思想及基本处理逻辑 制造资源计划( MRP-II) I的产生 从闭环MRP的管理思想来看,它在生产计划的领域中确实比较先进和实 用,生产计划的控制也比较完善。闭环MRP的运行过程主要是物流的过程(也 有部分信息流),但生产的动作过程,产品从原材料的投入到成品的产出过 程都伴随着企业资金的流通的过程,对这一点,闭环MRP却无法反映出来 并且资金的运作会影响到生产的运作,如采购计划制订后,由于企业的资金 短缺而无法按时完成,这样就影响到整个生产计划的执行 有需求才有发展,市场也是由需求不断推动的。对于新问题的提出,人 们就会寻求解决方法。1977年9月,美国著名生产管理专家奧利佛·怀特 ( Oliver w· Wight)提出了一个新概念——制造资源计划( Manufacturing Resources planning),它的简称也是MRP,但已经是广义的MRP。为了与 传统的MRP有区别,其名称改为MRP-Il。MRP-II对于制造业企业资源进行 有效计划具有一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标,以生产计划 为主线,对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统,也是企业 的物流、信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。 、MRP-II的处理逻辑 MRP-II集成了应收、应付、成本及总帐的财务管理。其采购作业根据 采购单、供应商信息、收货单及入库单形成应付款信息(资金计划);销售 商品后,会根据客户信息、销售订单信息及产品出库单形成应收款信息(资
1 复习：MRP 的产生、主要思想及基本处理逻辑。 制造资源计划（MRP-II） 一、MRP-II 的产生 从闭环 MRP 的管理思想来看，它在生产计划的领域中确实比较先进和实 用，生产计划的控制也比较完善。闭环 MRP 的运行过程主要是物流的过程（也 有部分信息流），但生产的动作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过 程都伴随着企业资金的流通的过程，对这一点，闭环 MRP 却无法反映出来。 并且资金的运作会影响到生产的运作，如采购计划制订后，由于企业的资金 短缺而无法按时完成，这样就影响到整个生产计划的执行。 有需求才有发展，市场也是由需求不断推动的。对于新问题的提出，人 们就会寻求解决方法。1977 年 9 月，美国著名生产管理专家奥利佛·怀特 (Oliver W·Wight)提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），它的简称也是 MRP，但已经是广义的 MRP。为了与 传统的 MRP 有区别，其名称改为 MRP-II。MRP-II 对于制造业企业资源进行 有效计划具有一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划 为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，也是企业 的物流、信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。 二、MRP-II 的处理逻辑 MRP-II 集成了应收、应付、成本及总帐的财务管理。其采购作业根据 采购单、供应商信息、收货单及入库单形成应付款信息（资金计划）；销售 商品后，会根据客户信息、销售订单信息及产品出库单形成应收款信息（资
金计划):可根据采购作业成本、生产作业信息、产品结构信息、库存领料 信息等产生生产成本信息;能把应付款信息、应收款信息、生产成本信息和 其他信息等记入总账。产品的整个制造过程都伴随着资金流通的过程。通过 对企业生产成本和资金运作过程的掌握,调整企业的生产经营规划和生产计 划,因而得到更为可行、可靠的生产计划。 、MRP-II的应用及局限性 MRP-II理论从20世纪80年代初开始在企业中得到广泛的应用,MRP-I 的应用与发展给制造业带来了巨大的经济效益。据1985年的不完全统计数 字,美国有160多家计算机软硬件公司,开发与提供了300余种MRP-II商 品软件,已拥有数万家用户。到目前为止,由于MRP-I所独有的实用性、 通用性和强大的生命力及广泛的市场需求,数百个计算机软硬件公司,在不 同的软硬件环境下开发出功能各异的数百个商品化软件包。根据有关统计, 在美国,80%以上的大开型企业安装了MP-II系统;50%以上中型企业安装 了MRP-II系统:30%以上小型企业安装了MRPI系统。在德国,95%的大中 型企业已应用了计算机系统。在英国,80%的制造业实现了计算机管理。在 法国,76%的机械制造企业已应用了计算机管理。 从以上可以看出MRP-II对世界的发展与应用产生了深远的影响。随着 市场竞争日趋激烈和科技的进步,MRP-II思想也逐步显示出其局限性,主 要表现在以下几个方面 (1)企业竞争范围扩大,要求在企业的各个方面加强管理,并要求企业有 更高的信息化集成,要求对企业的整体资源进行集成管理,而不仅仅对制造 资源进行集成管理
2 金计划）；可根据采购作业成本、生产作业信息、产品结构信息、库存领料 信息等产生生产成本信息；能把应付款信息、应收款信息、生产成本信息和 其他信息等记入总账。产品的整个制造过程都伴随着资金流通的过程。通过 对企业生产成本和资金运作过程的掌握，调整企业的生产经营规划和生产计 划，因而得到更为可行、可靠的生产计划。 三、MRP-II 的应用及局限性 MRP-II 理论从 20 世纪 80 年代初开始在企业中得到广泛的应用，MRP-II 的应用与发展给制造业带来了巨大的经济效益。据 1985 年的不完全统计数 字，美国有 160 多家计算机软硬件公司，开发与提供了 300 余种 MRP-II 商 品软件，已拥有数万家用户。到目前为止，由于 MRP-II 所独有的实用性、 通用性和强大的生命力及广泛的市场需求，数百个计算机软硬件公司，在不 同的软硬件环境下开发出功能各异的数百个商品化软件包。根据有关统计， 在美国，80%以上的大开型企业安装了 MRP-II 系统；50%以上中型企业安装 了 MRP-II 系统；30%以上小型企业安装了 MRP-II 系统。在德国，95%的大中 型企业已应用了计算机系统。在英国，80%的制造业实现了计算机管理。在 法国，76%的机械制造企业已应用了计算机管理。 从以上可以看出 MRP-II 对世界的发展与应用产生了深远的影响。随着 市场竞争日趋激烈和科技的进步，MRP-II 思想也逐步显示出其局限性，主 要表现在以下几个方面： （1）企业竞争范围扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有 更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造 资源进行集成管理
现代企业都意识到,企业的竞争是综合实力的竞争,要求企业有更强的资金 实力,更快的市场响应速度。因此,信息管理系统与理论仅停留在对制造部 分的信息集成与理论研究上是远远不够的。与竞争有关的物流、信息及资金 要从制造部分扩展到全面质量管理、企业的所有资源(分销资源、人力资源 和服务资源等)及市场信息和资源,并且要求能够处理工作流。在这些方面, MRP-II都已经无法满足。 (2)企业规模不断扩大。多集团、多工厂要求协同作战,统一部署,这已 超出了MRP-II的管理范围 全球范围内的企业兼并和联合潮流方兴未艾,大型企业集团和跨国集团不断 涌现,企业规模越来越大,这就要求集团与集团之间,集团内多工厂之间统 计划,协调生产步骤,汇总信息,调配集团内部资源。这些既要独立,又 要统一的资源共享管理是MRP-II目前无法解决的。 (3)信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业 之间既是竞争对手,又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理, 这些更是 MRP-II所不能解决的 总结:MRPⅡ的产生、基本处理逻辑
3 现代企业都意识到，企业的竞争是综合实力的竞争，要求企业有更强的资金 实力，更快的市场响应速度。因此，信息管理系统与理论仅停留在对制造部 分的信息集成与理论研究上是远远不够的。与竞争有关的物流、信息及资金 要从制造部分扩展到全面质量管理、企业的所有资源（分销资源、人力资源 和服务资源等）及市场信息和资源，并且要求能够处理工作流。在这些方面， MRP-II 都已经无法满足。 （2）企业规模不断扩大。多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已 超出了 MRP-II 的管理范围。 全球范围内的企业兼并和联合潮流方兴未艾，大型企业集团和跨国集团不断 涌现，企业规模越来越大，这就要求集团与集团之间，集团内多工厂之间统 一计划，协调生产步骤，汇总信息，调配集团内部资源。这些既要独立，又 要统一的资源共享管理是 MRP-II 目前无法解决的。 （3）信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业 之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理， 这些更是 MRP-II 所不能解决的。 总结：MRPⅡ的产生、基本处理逻辑
