第二节短期经营决策分析的基本方法 、边际贡献分析法 Contribution Margin Analysis 边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上,通过比较各个备选方案的边际 贡献的大小来确定最优方案的分析方法。 (一)边际贡献分析法的步骤 1.判定各方案共同固定成本是相同 2.分别计算各方案的贡献毛益总 额 3.选择贡献毛益总额最大者为最优方案 (二)应用边际贡献分析法时应注意问题 1.在不存在专属成本的情况下,只需要通过比较不同的备选方案的边际贡 献总额,就可以做出正确的决策 2.若存在专属成本的情况下,首先应该计算剩余边际贡献,然后通过比较 不同的备选方案的剩余边际贡献总额,才能做出正确的决策 3.在企业的某项资源受到限制时,应该计算单位资源的边际贡献,然后通 过比较不同的备选方案的单位资源的边际贡献,才能做出正确的决策 例题 某企业现有生产能力14000小时,有三种产品拟生产。试根据下列资料安排 企业产品的生产 A产品B产品 C产品 单位售价(元/件) 1400 700 单位变动成本(元/件) 1250 460 工时定额(小时/件) 解: A产品 产品 单位售价(元/件) 单位变动成本(元/件) 工时定额(小时/件) 单位贡献毛益(元/件) 小时贡献毛益(元/小时) 该企业应该首先安排生产A产品。第二节 短期经营决策分析的基本方法 一、边际贡献分析法(Contribution Margin Analysis) 边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较各个备选方案的边际 贡献的大小来确定最优方案的分析方法。 （一）边际贡献分析法的步骤 1．判定各方案共同固定成本是相同 2．分别计算各方案的贡献毛益总额 3．选择贡献毛益总额最大者为最优方案 （二）应用边际贡献分析法时应注意问题 1．在不存在专属成本的情况下，只需要通过比较不同的备选方案的边际贡 献总额，就可以做出正确的决策； 2．若存在专属成本的情况下，首先应该计算剩余边际贡献，然后通过比较 不同的备选方案的剩余边际贡献总额，才能做出正确的决策； 3．在企业的某项资源受到限制时，应该计算单位资源的边际贡献，然后通 过比较不同的备选方案的单位资源的边际贡献，才能做出正确的决策。 例题： 某企业现有生产能力 14000 小时，有三种产品拟生产。试根据下列资料安排 企业产品的生产。 A 产品 B 产品 C 产品 单位售价（元/件） 1400 700 1370 单位变动成本（元/件） 1250 460 870 工时定额（小时/件） 3 6 25 解： A 产品 B 产品 C 产品 单位售价（元/件） 1400 700 1370 单位变动成本（元/件） 1250 460 870 工时定额（小时/件） 3 6 25 单位贡献毛益（元/件） 150 240 500 小时贡献毛益（元/小时） 50 40 20 该企业应该首先安排生产 A 产品