作。 各分公司、厂也相应成立了全面预算管理控制小组，小组组长由各分公司、厂行政一把手 担任，预算员由生产、计划、工艺、采购等部门相关人员组成，各单位常设预算联络员一名，至 此，在公司范围内，全面预算管理组织网络已基本形成。 各子公司、控股子公司也统一按照集团公司的模式，建立起了与集团公司相对应的预算管 理组织体系。 (三)全面预算管理体系设计 2002年，该公司下发了《集团公司全面预算管理实施办法（草案）》，以制度的形式明确提 出了该公司全面预算管理体系的内容构成，主要包括： 1.全面预算管理的实施范围； 2.全面预算管理的组织体系； 3.全面预算管理的内容以及表格体系； 4.全面预算的编制原则和依据： 5.全面预算的编制程序； 6.全面预算的执行和控制： 7,全面预算的分析； 8.全面预算审议、批准和调整； 9.全面预算的考核和奖惩。 (四)制度体系建设 全面预算管理是一个系统工程，必须用相关制度加以规范。因此，在全面预算管理课题的 研究过程中，加强全面预算管理制度体系建设，成为财务部门研究过程中的一个重点，通过制 度建设使全面预算管理各项工作逐步制度化、规范化。2005年，公司根据经营形势发展的需 要和全面预算管理的有关要求，对公司财务、会计、价格制度进行了全面修订，汇编成册并下发 全公司，制度的修订为全面预算管理的实施提供了理论依据。 (五)制定了实施方案和编制方法，完善了编制依据 结合集团公司实际情况，制定了“自上而下、由易到难、逐步推进”的总体工作思路和实施 方案，从企业经营活动人手，在公司逐步建立全面预算管理体系。 预算编制质量的好坏直接影响到预算的执行结果，因此预算编制流程以及预算编制方法 228作。 各分公司、厂也相应成立了全面预算管理控制小组，小组组长由各分公司、厂行政一把手 担任，预算员由生产、计划、工艺、采购等部门相关人员组成，各单位常设预算联络员一名，至 此，在公司范围内，全面预算管理组织网络已基本形成。 各子公司、控股子公司也统一按照集团公司的模式，建立起了与集团公司相对应的预算管 理组织体系。 (三)全面预算管理体系设计 2002 下发 预算 管 形 式 出了该公司全面预算管理体系的内容构成，主要包括 1.全面预算管理的实施范围; 2. 面预 组织 3. 算 管 及表格 4. 面预 原则 和依 5. 程序 6. 预算 执行 7. 面预 8. 面预 准 和 9. (四)制度体系建设 全面预算管理是一个系统工程，必须用相关制度加以规范。因此，在全面预算管理课题的 研究过程中，加强全面预算管理制度体系建设，成为财务部门研究过程中的一个重点，通过制 度建设使全面预算管理各项工作逐步制度化、规范化。 0 0 5年，公司根据经营形势发展的需 要和全面预算管理的有关要求，对公司财务、会计、价格制度进行了全面修订，汇编成册并下发 全公司，制度的修订为全面预算管理的实施提供了理论依据。 (五)制定了实施方案和编制方法，完善了编制依据 结合集团公司实际情况，制定了"自上而下、由易到难、逐步推进"的总体工作思路和实施 方案，从企业经营活动人子，在公司逐步建立全面预算管理体系。 预算编制质量的好坏直接影响到预算的执行结果，因此预算编制流程以及预算编制方法 228