业绩职工评议关、干部提拔职代会考评关,确保干部和职工的“零距离”:华山医院 在打造“华山”一流发展的过程中,同样依靠院务公开、职代会制度的平台建设,让 职工群众自己“评头论足",消弭隔阂。 上海黄浦粮油公司在企业改制过程中,对改制政策和方案、职工安置和资产处 置等六大内容实行“六公开”,使广大职工对改制工作从不理解到支持,使企业在稳 定和谐的环境中顺利改制 民主管理覆盖更广 民主管理的方法并不只适用于公有制经济。随着上海市非公企业日益增多,许 多合资企业和外企的管理层也惊喜地发现,公开、民主的管理方式是实现企业和员 工共同发展的有效途径。比如,在中瑞合资的上海罗氏制药有限公司,为了保证员 工的知情、参与,员工可以在内部网上了解公司所有的重大决策、组织变动、人员 调动、新职位的招聘等,并可以通过内部论坛,采用各种方式对公司的行政管理、 福利等畅所欲言。 公开、民主的管理,使这个外商投资占70%的企业具备了多文化、多民族、 不同地区和国家的全体员工共同认同的价值观,营造了同心和谐的环境氛围,增强 了企业的外部感召力和内部凝聚力。1997年投产以来,公司仅用3年就消除了累 计亏损,每年销售额以2位数的百分比增长,去年全年销售额超过13亿元。2 业绩职工评议关、干部提拔职代会考评关，确保干部和职工的“零距离”；华山医院 在打造“华山”一流发展的过程中，同样依靠院务公开、职代会制度的平台建设，让 职工群众自己“评头论足”，消弭隔阂。 上海黄浦粮油公司在企业改制过程中，对改制政策和方案、职工安置和资产处 置等六大内容实行“六公开”，使广大职工对改制工作从不理解到支持，使企业在稳 定和谐的环境中顺利改制…… 民主管理 覆盖更广 民主管理的方法并不只适用于公有制经济。随着上海市非公企业日益增多，许 多合资企业和外企的管理层也惊喜地发现，公开、民主的管理方式是实现企业和员 工共同发展的有效途径。比如，在中瑞合资的上海罗氏制药有限公司，为了保证员 工的知情、参与，员工可以在内部网上了解公司所有的重大决策、组织变动、人员 调动、新职位的招聘等，并可以通过内部论坛，采用各种方式对公司的行政管理、 福利等畅所欲言。 公开、民主的管理，使这个外商投资占 70％的企业具备了多文化、多民族、 不同地区和国家的全体员工共同认同的价值观，营造了同心和谐的环境氛围，增强 了企业的外部感召力和内部凝聚力。1997 年投产以来，公司仅用 3 年就消除了累 计亏损，每年销售额以 2 位数的百分比增长，去年全年销售额超过 13 亿元