扬州扬杰电子科技股份有限公司2019年年度报告全文 A、面对外部环境的不确定,公司实施运营体系均衡生产策略,提升晶圆工厂与封装工厂的稼动率, 充分发挥IDM一体化的产业链优势,运营体系标准成本持续下降;全面开展“人人降成本”活动,采购端根 据各个物料行情的变化及时与战略供应商沟通价格支持,工厂端从工艺创新、良率提升、精益生产、提升 人力管控和工厂自动化水平等多方面持续降低成本,同时缩短产品的封装周期,进一步提高公司的交付能 B、公司进一步夯实品质管理体系,全方位开展各项品质改进活动,使品质管理理念扎根于每一位员 工心中;建立低级品质问题的管控体系,实现全年累计低级管理类客诉数量同比降低70‰%。 C.、公司持续推进制造信息化建设,工厂信息化项目成功上线,实现设备联机及生产数据信息及制程 参数的自动控制,大幅提升了工厂整体的生产效率,严控混料、标签等品质问题的发生,为实现管理信息 平台化、流程标准化、生产信息透明化和质量管控信息化的未来目标不断努力。 (4)组织能力建设方面 A、公司成立最高决策机枃EMT(战略管理团队)及体系级最高决策机构CMT(核心管理团队),优 化决策机制和治理结构:;整合成立公司级研发中心,筹建无锡研发中心,成立日本技术服务处,进一步完 成未来战略布局。 B、公司引进碳化硅、MOS、IGBT、TVS、海外销售等专业人才,为未来发展夯实了人才厚度和广度; 强化内部人才队伍建设,启动并开展了扬杰首期“工厂长训练营”和“卓越工程师训练营”,聘请内外部专家 进行授课辅导,系统提升厂长和研发技术人员的综合能力;同时,强化后备人才队伍建设,持续开展面向 应届大学毕业生的“潜龙计划”和“青松计划”人才培养项目,为公司的持续发展提供了强有力的后备人才保 C、围绕战略落地,公司全面开展组织能力建设:与国内知名人力资源咨询公司合作,系统学习优秀 公司人力资源管理体系,系统开展人效优化工作,通过重新梳理与严格管控人员编制、“354”人效优化等活 动,优化人员结构,人均效率同比提升5%,人均销售额同比提升12%。 (5)资本运作方面 A、公司回购部分社会公众股份方案于2019年8月30日实施完毕,通过回购专用证券账户以集中竞价交 易方式累计回购公司股份3640,322股,累计成交金额为54921,55170元(不含交易费用),后续将用于实 施股权激励或员工持股计划,其中2,369,600股已于2020年1月3日完成非交易过户,用于实施“奋斗者计划 (一期)”员工持股计划。 B、公司于2019年10月30日与东晟国芯(宁波)咨询管理有限公司、自然人魏燕签订协议,成立宁波 东芯国鸿企业管理合伙企业(有限合伙),专注于芯片及半导体行业及上下游军民融合方向的投资,获取 较为稳健的投资收益;同时,参与和分享产业投资机会,为公司未来发展争取更多半导体领域的优质并购 17 chin乡 www.cninfocom.cn扬州扬杰电子科技股份有限公司 2019 年年度报告全文 17 A、面对外部环境的不确定，公司实施运营体系均衡生产策略，提升晶圆工厂与封装工厂的稼动率， 充分发挥IDM一体化的产业链优势，运营体系标准成本持续下降；全面开展“人人降成本”活动，采购端根 据各个物料行情的变化及时与战略供应商沟通价格支持，工厂端从工艺创新、良率提升、精益生产、提升 人力管控和工厂自动化水平等多方面持续降低成本，同时缩短产品的封装周期，进一步提高公司的交付能 力 B、公司进一步夯实品质管理体系，全方位开展各项品质改进活动，使品质管理理念扎根于每一位员 工心中；建立低级品质问题的管控体系，实现全年累计低级管理类客诉数量同比降低70%。 C.、公司持续推进制造信息化建设，工厂信息化项目成功上线，实现设备联机及生产数据信息及制程 参数的自动控制，大幅提升了工厂整体的生产效率，严控混料、标签等品质问题的发生，为实现管理信息 平台化、流程标准化、生产信息透明化和质量管控信息化的未来目标不断努力。 （4）组织能力建设方面 A、公司成立最高决策机构EMT（战略管理团队）及体系级最高决策机构CMT（核心管理团队），优 化决策机制和治理结构；整合成立公司级研发中心，筹建无锡研发中心，成立日本技术服务处，进一步完 成未来战略布局。 B、公司引进碳化硅、MOS、IGBT、TVS、海外销售等专业人才，为未来发展夯实了人才厚度和广度； 强化内部人才队伍建设，启动并开展了扬杰首期“工厂长训练营”和“卓越工程师训练营”，聘请内外部专家 进行授课辅导，系统提升厂长和研发技术人员的综合能力；同时，强化后备人才队伍建设，持续开展面向 应届大学毕业生的“潜龙计划”和“青松计划”人才培养项目，为公司的持续发展提供了强有力的后备人才保 障。 C、围绕战略落地，公司全面开展组织能力建设：与国内知名人力资源咨询公司合作，系统学习优秀 公司人力资源管理体系，系统开展人效优化工作，通过重新梳理与严格管控人员编制、“354”人效优化等活 动，优化人员结构，人均效率同比提升5%，人均销售额同比提升12%。 （5）资本运作方面 A、公司回购部分社会公众股份方案于2019年8月30日实施完毕，通过回购专用证券账户以集中竞价交 易方式累计回购公司股份3,640,322股，累计成交金额为54,921,551.70元（不含交易费用），后续将用于实 施股权激励或员工持股计划，其中2,369,600股已于2020年1月3日完成非交易过户，用于实施“奋斗者计划 （一期）”员工持股计划。 B、公司于2019年10月30日与东晟国芯（宁波）咨询管理有限公司、自然人魏燕签订协议，成立宁波 东芯国鸿企业管理合伙企业（有限合伙），专注于芯片及半导体行业及上下游军民融合方向的投资，获取 较为稳健的投资收益；同时，参与和分享产业投资机会，为公司未来发展争取更多半导体领域的优质并购