销售额合计占公司销售总额的2287%。 2002年公司采购总额为8897.14万元,公司向前五名供应商合计的采购金额为406660 万元,占年度采购总额的4571%。公司总销售收入为21,737.20万元,公司向前五名客户合 计的销售金额为10992.50万元,占年度销售总额的50.57%。 2003年公司采购总额为9,87586万元,公司向前五名供应商合计的采购金额为 2,46538万元,占年度采购总额的24.96%。本年度公司总销售收入为33,681.90万元,公 司向前五名客户合计的销售金额为16,003.87万元,占年度销售总额的4751% 公司的销售收入不断增加,可我们发现这些销售主要是由这五间公司购买的,他们是公 司的主要收入来源,公司当年能否稳定持续的发展,这五间公司将起着重大的影响,所以 留意这几间公司的经营状态,对北生药业还有想投资的人都是不可忽视的。 314公司员工情况 表3.14(1 专业构成 2001 2002 2003 生产人员 202 229 销售人员 158 382 技术人员 205 248 财务人员 行政人员 150 公司员工总数67788150 1200 口生产人员 口销售人员 口技术人员 财务人员 ■行政人员 口公司员工总数 2001 图3.14(1) 在分析公司的经营能力时我们并不能忽视公司的员工构成一个企业是由不同职位的员 工构成他们发挥各自的作用公司员工构成的合理性将影响公司的营业活动能力通过统计, 我们发现北生药业几年以来,不断的增加员工数目,扩大生产,随着公司发现营销能力较欠缺 的情况下,2003年大量扩大营销部门人数而在行政部门和财务部门方面,由于工作量没太大 的变化这两个部门人数增幅度较小公司主要着重于提高在生产力和营销力方面的人员 表3.14(2) 类别 2002 2003 教育程度本科以上(含博士、硕士)118 大中专 372 17 其他 197 281 职称 高级职称 35 51 中初级 专业技术职称 240 30716 销售额合计占公司销售总额的 22.87%。 2002 年公司采购总额为 8897.14 万元，公司向前五名供应商合计的采购金额为 4066.60 万元，占年度采购总额的 45.71%。公司总销售收入为 21,737.20 万元，公司向前五名客户合 计的销售金额为 10,992.50 万元，占年度销售总额的 50.57%。 2003 年公司采购总额为 9,875.86 万元，公司向前五名供应商合计的采购金额为 2,465.38 万元，占年度采购总额的 24.96% 。本年度公司总销售收入为 33,681.90 万元，公 司向前五名客户合计的销售金额为 16,003.87 万元，占年度销售总额的 47.51%。 公司的销售收入不断增加，可我们发现这些销售主要是由这五间公司购买的，他们是公 司的主要收入来源，公司当年能否稳定持续的发展，这五间公司将起着重大的影响，所以， 留意这几间公司的经营状态，对北生药业还有想投资的人都是不可忽视的。 3.1.4 公司员工情况 表 3.1.4(1) 专业构成 2001 2002 2003 生产人员 202 229 293 销售人员 135 158 382 技术人员 178 205 248 财务人员 42 46 58 行政人员 130 150 169 公司员工总数 687 788 1150 0 200 400 600 800 1000 1200 2001 2002 2003 生产人员 销售人员 技术人员 财务人员 行政人员 公司员工总数 图 3.1.4(1) 在分析公司的经营能力时,我们并不能忽视公司的员工构成,一个企业是由不同职位的员 工构成,他们发挥各自的作用.公司员工构成的合理性将影响公司的营业活动能力.通过统计, 我们发现北生药业几年以来,不断的增加员工数目,扩大生产,随着公司发现营销能力较欠缺 的情况下,2003 年大量扩大营销部门人数.而在行政部门和财务部门方面,由于工作量没太大 的变化,这两个部门人数增幅度较小.公司主要着重于提高在生产力和营销力方面的人员. 表 3.1.4(2) 类别 2001 2002 2003 教育程度 本科以上（含博士、硕士） 118 124 252 大\中专 372 427 617 其他 197 237 281 职称 高级职称 35 40 51 中初级 205 239 256 专业技术职称 240 279 307