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广西北生药业股份有限公司 战略分析报告
2 广西北生药业股份有限公司 ——战 略 分 析 报 告
说明信 致(To):广西北生药业股份有限公司董事会主席何玉良先生 来自(From):深圳大学工商管理企业战略管理班自组小组 事项( Sub ject):广西北生药业股份有限公司的企业战略管理状况分析 何玉良先生 您好! 所报告的内容是有关广西北生药业股份有限公司的企业战略管理状况分析 着重研究了本公司的企业战略管理问题并提出了实施方案。这项工作是根据公司过去 几年公布的有关消息作出的分析 有关报告分析的各成员负责范围:徐英萍:内容概要、公司战略发展回顾 梁小媚:外部环境分析 黄金兰:内部条件分析 倪世斌、文家华:备选方案的提出与评价、建议;建议 的战略方案细化:预测的财务报表及 分析:战略实施控制计划及应急计划 分配工作的依据:由于梁小媚和黄金兰为前两次案例主要分析者,加之倪世斌、文家华 为后期加入成员,所以小组讨论通过派给其俩后面的分析部分,给予 其更多的表现机会 我们研究小组准备好随时就报告中的问题或事项与董事会进行讨论,并作全面的 报告 致以敬礼。 项目研究小组组长:黄金兰 2001031087 组员:梁小媚 2001302051 英萍 2001302065 倪世斌 200103l125 文家华 2001031107 2004年12月28日
3 说明信 致(To)：广西北生药业股份有限公司董事会主席 何玉良先生 来自(From)：深圳大学工商管理企业战略管理班自组小组 事项(Subject)：广西北生药业股份有限公司的企业战略管理状况分析 何玉良先生： 您 好！ 所报告的内容是有关广西北生药业股份有限公司的企业战略管理状况分析， 着重研究了本公司的企业战略管理问题并提出了实施方案。这项工作是根据公司过去 几年公布的有关消息作出的分析。 有关报告分析的各成员负责范围：徐英萍：内容概要、公司战略发展回顾 梁小媚：外部环境分析 黄金兰：内部条件分析 倪世斌、文家华：备选方案的提出与评价、建议；建议 的战略方案细化；预测的财务报表及 分析；战略实施控制计划及应急计划 分配工作的依据：由于梁小媚和黄金兰为前两次案例主要分析者，加之倪世斌、文家华 为后期加入成员，所以小组讨论通过派给其俩后面的分析部分，给予 其更多的表现机会。 我们研究小组准备好随时就报告中的问题或事项与董事会进行讨论，并作全面的 报告。 致以敬礼。 项目研究小组组长：黄金兰 2001031087 组员：梁小媚 2001302051 徐英萍 2001302065 倪世斌 2001031125 文家华 2001031107 2004年12月28日
全文概要: 通过对北生药业的外部环境分析,我们可以得出:宏观环境对于北生药业的目前及未来 意味着更多的是机会而不是威胁,国家政策、价格、市场需求、技术创新、产业化能力、 全球化是影响其发展的较为关键的因素,而市场需求是该行业最重要的战略环境因素。北 生药业面临的机会是:市场需求:面临的主要威胁是:价格。其产生威胁的因素是:价格过 高、技术创新难度大、产业化水平与外国相比还有很大的差距、全球化使竞争加剧。因此, 北生药业的享有世界专利的“降糖多肽”技术引入中国,在生物降糖市场打造出持久知名品 牌,这将在竞争中得以较好发挥其作用。另外经济全球化也增加了国内企业与北生药 业的合作机会,不仅促进政府政策尽快与国际接轨,而且改变产业结构,提高研 发能力,使产品出口的机遇扩大,企业将能在未来几年有所发展,真正成为一家集生物制 品、生化药品和血液制品的研究开发、生产、销售和科研成果转让与服务于一体的高新技术 企业集团。再通过对北生药业的内部环境分析:经营能力分析,技术能力分析,营销能力分 析,生产能力分析,财务能力分析,其中公司的经营能力、产品能力和营销能力是公司核心 竞争力的重要组成部分。经营能力与同行业相比,是占有优势的,而盈利能力与同行业相比 就需要进一步的提高了:北生药业的产品竞争力是令人担忧的,作为公司现有主要利润的产 品,占营业收入比重,产品市场空间,市场占有率,替代产品,技术含量,产品生命周期等 综合指标在同行中处于较低水平;营销能力处于较低水平,也许是北生药业建立时间还不长 而且缺乏宣传等营销手段,公司还未有一个企业品牌,企业品牌打不响,很大的原因是公司 缺乏某个产品品牌,所以公司应首先建立好本企业的主导产品品牌打响公司的名声,扩大公 司的营销队伍,增加投入,但在投入过程中要计划好营销费用占公司营业收入的比例。因此, 内部条件是有待进一步提高,竞争能力欠缺,在制定未来竞争方案将尤为重要。本公司相对 于竞争对手而言的优势是通过GMP认证,具有良好的商业信誉和产品质量保证,J4型脱细 胞异体真皮的技术专利S4、有较好的产业链,而劣势是国内产品市场占有率不高,总资金 利润率低,盈利能力在同行业比较中比较低。通过分析得出的战略方案是北生药业应该尽快 使用自身的专利技术使产品推向市场,填补市场空白,优先占有市场:北生药业利用先进入 者的优势就可以大量的吸呐消费者了,而且在生物制药这领域的经济贡献能力逐年增加:与 国内企业合作:与国内企业合作可以利用他们的经验,既可以减少开放市场和研制新产品的 资金压力,又可以利用他们的经验来学习如何提高企业的营业能力,与本国企业合作可以更 好的抵制外国企业的冲击,避免市场被大面积的让国外企业瓜分;开发国外市场:国内市场 巨大但是竞争异常激烈,要重新占据市场份额并不是那么容易,因此,北生药业可以尝试转 换竞争市场,利用自己的技术优势,进军外国市场。 目录 1本次战略规划的背景 2外部环境分析 3内部条件分析 4备选方案的提出与评价 5公司发展战略建议 6战略实施的评价与控制计划 7应急计划
4 全文概要： 通过对北生药业的外部环境分析，我们可以得出：宏观环境对于北生药业的目前及未来 意味着更多的是机会而不是威胁，国家政策、价格、市场需求、技术创新、产业化能力、 全球化是影响其发展的较为关键的因素，而市场需求是该行业最重要的战略环境因素。北 生药业面临的机会是：市场需求；面临的主要威胁是：价格。其产生威胁的因素是：价格过 高、技术创新难度大、产业化水平与外国相比还有很大的差距、全球化使竞争加剧。因此， 北生药业的享有世界专利的“降糖多肽”技术引入中国，在生物降糖市场打造出持久知名品 牌，这将在竞争中得以较好发挥其作用。另外经济全球化也增 加了国内企业与北生药 业的合作机会，不仅促进政府政策尽快与国际接轨，而且改变产业结构，提高研 发能力，使产品出口的机遇扩大，企业将能在未来几年有所发展，真正成为一家集生物制 品、生化药品和血液制品的研究开发、生产、销售和科研成果转让与服务于一体的高新技术 企业集团。再通过对北生药业的内部环境分析：经营能力分析，技术能力分析，营销能力分 析，生产能力分析，财务能力分析，其中公司的经营能力、产品能力和营销能力是公司核心 竞争力的重要组成部分。经营能力与同行业相比，是占有优势的，而盈利能力与同行业相比 就需要进一步的提高了；北生药业的产品竞争力是令人担忧的，作为公司现有主要利润的产 品，占营业收入比重，产品市场空间，市场占有率，替代产品，技术含量，产品生命周期等 综合指标在同行中处于较低水平；营销能力处于较低水平，也许是北生药业建立时间还不长 而且缺乏宣传等营销手段，公司还未有一个企业品牌，企业品牌打不响，很大的原因是公司 缺乏某个产品品牌，所以公司应首先建立好本企业的主导产品品牌打响公司的名声，扩大公 司的营销队伍，增加投入，但在投入过程中要计划好营销费用占公司营业收入的比例。因此， 内部条件是有待进一步提高，竞争能力欠缺，在制定未来竞争方案将尤为重要。本公司相对 于竞争对手而言的优势是通过 GMP 认证，具有良好的商业信誉和产品质量保证，J-I 型脱细 胞异体真皮的技术专利 S4、有较好的产业链，而劣势是国内产品市场占有率不高，总资金 利润率低，盈利能力在同行业比较中比较低。通过分析得出的战略方案是北生药业应该尽快 使用自身的专利技术使产品推向市场，填补市场空白，优先占有市场：北生药业利用先进入 者的优势就可以大量的吸呐消费者了，而且在生物制药这领域的经济贡献能力逐年增加；与 国内企业合作：与国内企业合作可以利用他们的经验，既可以减少开放市场和研制新产品的 资金压力，又可以利用他们的经验来学习如何提高企业的营业能力，与本国企业合作可以更 好的抵制外国企业的冲击，避免市场被大面积的让国外企业瓜分；开发国外市场：国内市场 巨大但是竞争异常激烈，要重新占据市场份额并不是那么容易，因此，北生药业可以尝试转 换竞争市场，利用自己的技术优势，进军外国市场。 目录 1 本次战略规划的背景 5 2 外部环境分析 5 3 内部条件分析 14 4 备选方案的提出与评价 33 5 公司发展战略建议 35 6 战略实施的评价与控制计划 39 7 应急计划 43
、本次战略规划的背景: 1.1公司过去及目前战略的简要回顾与评价 由于生活方式、环境变化及人口老龄化等因素,一些疾病已经成为中国患者人数的致命, 患者人数年增长速度超过百分之十,由于生物药品在治疗以上疾病方面比传统药品效果更显 著,使得对生物药品的需求日益增大,对于生物制药市场前景是一片广阔,未来几年是北生 药业发展的最佳时机。国内生物制品市场竞争日趋激烈,随着中国加入WTO,中国医药企 业又将面临着全球化竞争的现状。对此,公司将在加强营销工作的同时,积极改进生产工艺, 开发新产品,加大对基因工程药品、保健品的临床前研究活动的资助力度等,降低综合成本, 增强市场竞争能力。公司市场营销网络建设初见成效,但市场开发的广度和深度还不够 公司内部严格成本控制的各项实施措施还有待细化和落实。北生药业在2001年至2003年期 间对营销方面是缺乏的以至于利润一直不高,而随着公司的不断重视,营销能力得到了提高, 公司利润也有大幅度增长,但营销能力仍然处于较低水平,公司需要加大重视度。公司的短 期借款增加,导致流动比率和速动比率下降。公司将进一步加大资金管理力度,加速资金 周转,保持合理的资产负债结构,为公司持续、稳步发展提供有利条件。同时进一步加强流 动资产管理,加强销售和淸收欠款工作,提髙流动资产质量和流动性,并适当调整财务结构 以保证公司的短期偿债能力。北生药业的经营能力是很好的,但盈利能力有待进一步的提高, 因此需要在营销方面多做努力。北生药业具备的几种技术都是含金量非常高的,一些更是填 补了国内生物制药的空白,而有这些技术生产研制出来的产品更是国内外都非常需要的,市 场潜力巨大。 1.2公司使命的调整与确定 公司将继续奉行“团结、诚实、创新、超越”的企业精神,建设北生药业特有的企业文化 加强规范管理,保持企业高效运作;加大科硏开发力度,增强公司核心竞争力;谋求“人才、 信誉、品牌、管理、机制五大优势,实现“用户、伙伴、社会、职工、股东”五方满意的经 营目标。以雄厚的技术和管理优势为依托,坚持“先做实、再做强、后做大”的发展战略,努 力培育并增强企业的核心竞争力,积极致力于多元化发展,力争在3-5年内,建成以生物制 药为主,中成药、保健品综合发展,产、学、研相结合,科、工、贸一体化的大型企业集团 总体竞争能力进入全国生物制药行业前列。北生药业应该尽快使用自身的专利技术使产品推 向市场,填补市场空白:北生药业利用先进入者的优势就可以大量的吸呐消费者了,而且在 生物制药这领域的经济贡献能力逐年增加:与国内企业合作可以利用他们的经验,既可以减 少开放市场和研制新产品的资金压力,又可以利用他们的经验来学习如何提高企业的营业能 力,与本国企业合作可以更好的抵制外国企业的冲击,避免市场被大面积的让国外企业瓜分 国内市场巨大但是竞争异常激烈,要重新占据市场份额并不是那么容易,因此,北生药业可 以尝试转换竞争市场,利用自己的技术优势,进军外国市场。 1.3公司目前需要解决的发展战略问题 (1)公司一个比较严重和突出的问题就是公司的盈利能力不高,产品在市场的占有率也 没有绝对的优势,产品竞争能力不高。 (2)核心产品虽然利润高但市场分额低,一些高端技术形成生产的转变还有一段距离, 企业的经营能力好但是盈利能力不高 外部环境分析
5 一、本次战略规划的背景： 1．1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价 由于生活方式、环境变化及人口老龄化等因素，一些疾病已经成为中国患者人数的致命， 患者人数年增长速度超过百分之十，由于生物药品在治疗以上疾病方面比传统药品效果更显 著，使得对生物药品的需求日益增大，对于生物制药市场前景是一片广阔，未来几年是北生 药业发展的最佳时机。国内生物制品市场竞争日趋激烈，随着中国加入 WTO，中国医药企 业又将面临着全球化竞争的现状。对此，公司将在加强营销工作的同时，积极改进生产工艺， 开发新产品，加大对基因工程药品、保健品的临床前研究活动的资助力度等，降低综合成本， 增强市场竞争能力。 公司市场营销网络建设初见成效，但市场开发的广度和深度还不够； 公司内部严格成本控制的各项实施措施还有待细化和落实。北生药业在 2001 年至 2003 年期 间对营销方面是缺乏的以至于利润一直不高，而随着公司的不断重视，营销能力得到了提高， 公司利润也有大幅度增长，但营销能力仍然处于较低水平，公司需要加大重视度。公司的短 期借款增加，导致流动比率和速动比率下降。 公司将进一步加大资金管理力度，加速资金 周转，保持合理的资产负债结构,为公司持续、稳步发展提供有利条件。同时进一步加强流 动资产管理，加强销售和清收欠款工作，提高流动资产质量和流动性，并适当调整财务结构 以保证公司的短期偿债能力。北生药业的经营能力是很好的，但盈利能力有待进一步的提高， 因此需要在营销方面多做努力。北生药业具备的几种技术都是含金量非常高的，一些更是填 补了国内生物制药的空白，而有这些技术生产研制出来的产品更是国内外都非常需要的，市 场潜力巨大。 1．2 公司使命的调整与确定 公司将继续奉行“团结、诚实、创新、超越”的企业精神，建设北生药业特有的企业文化； 加强规范管理，保持企业高效运作；加大科研开发力度，增强公司核心竞争力；谋求“人才、 信誉、品牌、管理、机制”五大优势，实现“用户、伙伴、社会、职工、股东”五方满意的经 营目标。以雄厚的技术和管理优势为依托，坚持“先做实、再做强、后做大”的发展战略，努 力培育并增强企业的核心竞争力，积极致力于多元化发展，力争在 3-5 年内，建成以生物制 药为主，中成药、保健品综合发展，产、学、研相结合，科、工、贸一体化的大型企业集团， 总体竞争能力进入全国生物制药行业前列。北生药业应该尽快使用自身的专利技术使产品推 向市场，填补市场空白；北生药业利用先进入者的优势就可以大量的吸呐消费者了，而且在 生物制药这领域的经济贡献能力逐年增加；与国内企业合作可以利用他们的经验，既可以减 少开放市场和研制新产品的资金压力，又可以利用他们的经验来学习如何提高企业的营业能 力，与本国企业合作可以更好的抵制外国企业的冲击，避免市场被大面积的让国外企业瓜分； 国内市场巨大但是竞争异常激烈，要重新占据市场份额并不是那么容易，因此，北生药业可 以尝试转换竞争市场，利用自己的技术优势，进军外国市场。 1．3 公司目前需要解决的发展战略问题 （1） 公司一个比较严重和突出的问题就是公司的盈利能力不高，产品在市场的占有率也 没有绝对的优势，产品竞争能力不高。 （2） 核心产品虽然利润高但市场分额低，一些高端技术形成生产的转变还有一段距离， 企业的经营能力好但是盈利能力不高。 二、 外部环境分析
2.1,宏观环境分析 孙武在其著名的《孙子兵法》中讲,“知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负 不知彼不知己,每战必殆”。而分析企业的外部环境就是要做到知彼。 广西北生药业股份有限公司是一家通过国家科技部和中国科学院“双高”认定、广西区 重点支持的高新技术生物制药企业。对北生药业来说,国家政策、价格、市场需求、技术 创新、产业化能力、全球化是影响其发展的较为关键的因素。 (1)国家政策。 由于目前国家在着手完善疾病预防控制体系以提高对重大疾病、疫情的预警能力和应对 能力,因此就给生物制药提供了更大的舞台。另外国家对生物制药企业提供的税收、融资 贷款等优惠措施也会在一定程度上推动生物制药业发展。 再则央行决定从今年10月29日起上调金融机构存贷款基准利率。以一年期存贷款基准 利率为例,存款利率由1.98%提高到2.25%,贷款利率由5.31%提高到5.58%,存贷款基准利 率均调升0.27%。这是9年来央行首次上调存贷款利率,也是政府实行宏观经济调控过程中 首次利用市场化手段。加息显然将增加企业贷款成本,在一定程度上加重企业经营负担 (2)价格。 生物药品的高附加值在带来高额利润的同时,也导致产品价格偏高。生物药品一般针对 疑难病症,其研发费用相当高,而且企业申请了该药的专利后都基本垄断了该类药的市场, 所以价格比较贵。一般打工的人群没有经济能力购买。 (3)市场需求 近年来,由于生活方式、环境变化及人口老龄化等因素,全球肿瘤、心血管和遗传性疾 病患者大幅增加,中国也不例外,以上疾病已经成为中国患者人数最多的病种,患者人数年 增长速度超过百分之十,由于生物药品在治疗以上疾病方面比传统药品效果更显著,使得对 生物药品的需求日益增大,专家预测,2005年中国生物药品市场规模将达到300亿元 (4)技术创新。 技术可以从本质上改变企业的竞争工具、竞争方式,改变企业为市场提供的产品与服务 的性质、特点。 开发一种新药周期很长,新药研发生产的过程(环节)表现为:实验室一一中试一一临床 许可——临床实验——生产许可——生产工艺、质量控制一一销售。研制一种新药所花费的 时间在20世纪80年代约用9年,现在已延长到11年多。开发具有自主知识产权的新药 般的制药企业均难以承担,因为研制开发一种新药一般需要投资数亿元并耗费多年时间。这 种高投入、高风险、高回报的三高开发,一般需要强大的人力、物力的支持。目前,生物制 药企业在目标设立方面,过于注重短期目标,而对于长远目标往往缺乏规划。表现在技术创 新方面就是总希望能够从企业外部得到立即就可以投入生产的产品,企业最多从生产准备阶 段介入创新过程 (5)产业化能力 由于产业化项目有低水平重复建设的现象,导致目前行业产品结构集中度高,技术链条 发展失衡,自主知识产权产品少、产业创新系统不健全,人力资源短缺,行业核心竞争力较 弱,而且市场的相对有限使得竞争日趋激烈。 (6)行业生产销售的集中度和经济效益集中度显著提高 在日趋激烈的市场竞争中,通过全面的药品经营质量管理体系GSP认证促进了行业的规 范化建设,通过资本运作实现兼并、联合、重组、整合现有药业资源,实现利润最大化和超 常规发展,逐步改变医药企业多、小、散、乱的现状
6 2.1， 宏观环境分析 孙武在其著名的《孙子兵法》中讲，“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；； 不知彼不知己，每战必殆”。而分析企业的外部环境就是要做到知彼。 广西北生药业股份有限公司是一家通过国家科技部和中国科学院“双高”认定、广西区 重点支持的高新技术生物制药企业。对北生药业来说，国家政策、价格、市场需求、技术 创新、产业化能力、全球化是影响其发展的较为关键的因素。 ⑴ 国家政策。 由于目前国家在着手完善疾病预防控制体系以提高对重大疾病、疫情的预警能力和应对 能力，因此就给生物制药提供了更大的舞台。另外国家对生物制药企业提供的税收、融资、 贷款等优惠措施也会在一定程度上推动生物制药业发展。 再则央行决定从今年 10 月 29 日起上调金融机构存贷款基准利率。以一年期存贷款基准 利率为例，存款利率由 1.98%提高到 2.25%，贷款利率由 5.31%提高到 5.58%，存贷款基准利 率均调升 0.27%。这是 9 年来央行首次上调存贷款利率，也是政府实行宏观经济调控过程中 首次利用市场化手段。加息显然将增加企业贷款成本，在一定程度上加重企业经营负担。 ⑵ 价格。 生物药品的高附加值在带来高额利润的同时，也导致产品价格偏高。生物药品一般针对 疑难病症，其研发费用相当高，而且企业申请了该药的专利后都基本垄断了该类药的市场， 所以价格比较贵。一般打工的人群没有经济能力购买。 ⑶ 市场需求 近年来，由于生活方式、环境变化及人口老龄化等因素，全球肿瘤、心血管和遗传性疾 病患者大幅增加，中国也不例外，以上疾病已经成为中国患者人数最多的病种，患者人数年 增长速度超过百分之十，由于生物药品在治疗以上疾病方面比传统药品效果更显著，使得对 生物药品的需求日益增大，专家预测，2005 年中国生物药品市场规模将达到 300 亿元。 ⑷ 技术创新。 技术可以从本质上改变企业的竞争工具、竞争方式，改变企业为市场提供的产品与服务 的性质、特点。 开发一种新药周期很长，新药研发生产的过程(环节)表现为：实验室——中试——临床 许可——临床实验——生产许可——生产工艺、质量控制——销售。研制一种新药所花费的 时间在 20 世纪 80 年代约用 9 年，现在已延长到 11 年多。开发具有自主知识产权的新药一 般的制药企业均难以承担，因为研制开发一种新药一般需要投资数亿元并耗费多年时间。这 种高投入、高风险、高回报的三高开发，一般需要强大的人力、物力的支持。目前，生物制 药企业在目标设立方面，过于注重短期目标，而对于长远目标往往缺乏规划。表现在技术创 新方面就是总希望能够从企业外部得到立即就可以投入生产的产品，企业最多从生产准备阶 段介入创新过程。 ⑸ 产业化能力 由于产业化项目有低水平重复建设的现象，导致目前行业产品结构集中度高，技术链条 发展失衡，自主知识产权产品少、产业创新系统不健全，人力资源短缺，行业核心竞争力较 弱，而且市场的相对有限使得竞争日趋激烈。 ⑹ 行业生产销售的集中度和经济效益集中度显著提高。 在日趋激烈的市场竞争中，通过全面的药品经营质量管理体系 GSP 认证促进了行业的规 范化建设，通过资本运作实现兼并、联合、重组、整合现有药业资源，实现利润最大化和超 常规发展，逐步改变医药企业多、小、散、乱的现状
(7)全球化 在全球经济一体化的前奏下,中国传统医药企业在生产领域的小规模、低水平重复,及 在流通领域的多环节、虚高价,严重阻碍了中国医药产业的进步。加入W0后,随着医药生 产及流通市场的逐步开放,更多的国外制药公司将在中国独资建厂,或者合资控股。由此国 外公司将对生物制药从产品研制、专利申请、药品生产以及销售流通这完整的产业链系统对 中国企业加以攻击,还并不强大的中国基因工程制药业将会受到很大的冲击。 另外加入wT0为医药经济发展提供了新的舞台。去年以来,经济区域化趋势不断加强, 贸易保护主义日益盛行,我国同贸易伙伴的贸易摩擦有所增加,特别是欧盟多次实施针对我 国产品的限制性政策,这些都对医药对外贸易的外部环境造成了一定影响。贸易保护主义盛 行的背景,归根到底还是由于世界经济出现困难,特别是亚洲金融危机和近两年西方主要经 济体衰退而引起的。从上半年医药外贸形势看,国际跨国制药公司向我国“转移生产”的端 倪已经开始显现,加入WTO后,与国际医药市场接轨的有利环境正在加快形成。各级医药 行业主管部门要加强指导和协调,鼓励更多的医药企业积极利用这个舞台,抓住机遇,并为 企业抢占国际医药市场、扩展新空间创造有利条件 综上所述,宏观环境对于北生药业的目前及未来意味着更多的是机会而不是威胁。具体 来说,其带来机会的因素是: (1)国家政策。对北生药业来说是一个发展的契机。北生药业多年来持续保持高成长 今年1-9月净利润又增长52.36%,加上公司刚刚实施10配3股和10配5股再融资,有巨 额廉价资本进账,因此北生药业足以抵消加息带来的影响或根本不会因加息而产生影响 (2)市场需求。对于生物制药市场前景是一片广阔,未来几年是北生药业发展的最佳时 (3)技术创新。北生药业公司自主研制开发的J-I型脱细胞异体真皮被列入国家“火炬 计划”,并获得美国专利。这一点不同于大多数的生物制药企业,有利于企业的长期发展。 (4)产业化能力。北生药业洞察到惟有提高自身产业化能力才能在市场上站稳脚步,故 在收购“唐美”以后,利用公司强大的技术实力,不断改进生产工艺,并已把“唐美含片” 投放市场,其专利在中国有独家使用权,并且完成了对此项技术的整体产业化建设,形成了 个从种植、提取、生产、销售一条龙的产业链完整机构 (5)行业生产销售的集中度和经济效益集中度显著提高。 (6)全球化。在牢固做实国内市场的同时,北生药业积极拓展经营思路,努力开拓国 际市场,首先将J一0型敷料皮和J一1型脱细胞异体真皮打入日本、韩国市场。日、韩市 场消费能力强、容量大,J—0型敷料皮和J一1型异体真皮凭借其质量可靠、疗效显著的 优势,在同类产品中具有较强的市场竞争力。北生药业的产品进入日本和韩国市场,将极大 促进北生药业科研开发和生产管理水平的提高。日、韩市场的成功开辟,是北生药业坚持科 技兴企,国内、国际市场两手抓取得的丰硕成果。在规范管理、质量立企、创新超越的经营 理念的指导下,公司加大科研开发力度,加强对海洋资源、绿色产品等开发,以规范管理为 手段,严格质量管理作保证,提高产品科技含量,打造北生品牌,为公司下一步进入东盟 欧盟等国际市场奠定坚实的基础 其产生威胁的因素是 (1)价格过高 (2)技术创新难度大。 (3)产业化水平与外国相比还有很大的差距。 (4)全球化使竞争加剧 需要强调的是,企业的内外是相对的,机会与风险是企业内外相互作用的结果。机会与
7 ⑺ 全球化 在全球经济一体化的前奏下，中国传统医药企业在生产领域的小规模、低水平重复，及 在流通领域的多环节、虚高价，严重阻碍了中国医药产业的进步。加入 WTO 后，随着医药生 产及流通市场的逐步开放，更多的国外制药公司将在中国独资建厂，或者合资控股。由此国 外公司将对生物制药从产品研制、专利申请、药品生产以及销售流通这完整的产业链系统对 中国企业加以攻击，还并不强大的中国基因工程制药业将会受到很大的冲击。 另外加入 WTO 为医药经济发展提供了新的舞台。去年以来，经济区域化趋势不断加强， 贸易保护主义日益盛行，我国同贸易伙伴的贸易摩擦有所增加，特别是欧盟多次实施针对我 国产品的限制性政策，这些都对医药对外贸易的外部环境造成了一定影响。贸易保护主义盛 行的背景，归根到底还是由于世界经济出现困难，特别是亚洲金融危机和近两年西方主要经 济体衰退而引起的。从上半年医药外贸形势看，国际跨国制药公司向我国“转移生产”的端 倪已经开始显现，加入ＷＴＯ后，与国际医药市场接轨的有利环境正在加快形成。各级医药 行业主管部门要加强指导和协调，鼓励更多的医药企业积极利用这个舞台，抓住机遇，并为 企业抢占国际医药市场、扩展新空间创造有利条件。 综上所述，宏观环境对于北生药业的目前及未来意味着更多的是机会而不是威胁。具体 来说，其带来机会的因素是： ⑴ 国家政策。对北生药业来说是一个发展的契机。北生药业多年来持续保持高成长， 今年 1-9 月净利润又增长 52.36%，加上公司刚刚实施 10 配 3 股和 10 配 5 股再融资，有巨 额廉价资本进账，因此北生药业足以抵消加息带来的影响或根本不会因加息而产生影响。 ⑵ 市场需求。对于生物制药市场前景是一片广阔，未来几年是北生药业发展的最佳时 机。 ⑶ 技术创新。北生药业公司自主研制开发的 J-I 型脱细胞异体真皮被列入国家“火炬 计划”，并获得美国专利。这一点不同于大多数的生物制药企业，有利于企业的长期发展。 ⑷ 产业化能力。北生药业洞察到惟有提高自身产业化能力才能在市场上站稳脚步，故 在收购“唐美”以后，利用公司强大的技术实力，不断改进生产工艺，并已把 “唐美含片” 投放市场，其专利在中国有独家使用权，并且完成了对此项技术的整体产业化建设，形成了 一个从种植、提取、生产、销售一条龙的产业链完整机构。 ⑸ 行业生产销售的集中度和经济效益集中度显著提高。 ⑹ 全球化。在牢固做实国内市场的同时，北生药业积极拓展经营思路，努力开拓国 际市场，首先将 J—O 型敷料皮和 J 一 1 型脱细胞异体真皮打入日本、韩国市场。日、韩市 场消费能力强、容量大，J—O 型敷料皮和 J 一 1 型异体真皮凭借其质量可靠、疗效显著的 优势，在同类产品中具有较强的市场竞争力。北生药业的产品进入日本和韩国市场，将极大 促进北生药业科研开发和生产管理水平的提高。日、韩市场的成功开辟，是北生药业坚持科 技兴企，国内、国际市场两手抓取得的丰硕成果。在规范管理、质量立企、创新超越的经营 理念的指导下，公司加大科研开发力度，加强对海洋资源、绿色产品等开发，以规范管理为 手段，严格质量管理作保证，提高产品科技含量，打造北生品牌，为公司下一步进入东盟、 欧盟等国际市场奠定坚实的基础。 其产生威胁的因素是： ⑴ 价格过高。 ⑵ 技术创新难度大。 ⑶ 产业化水平与外国相比还有很大的差距。 ⑷ 全球化使竞争加剧。 需要强调的是，企业的内外是相对的，机会与风险是企业内外相互作用的结果。机会与
威胁可能主要来自企业内部,也可能主要来自企业外部。对于企业来讲,企业外部的机会与 威胁的可控性差,企业内部的机会与威胁的可控性强,企业内部的机会和威胁与企业的优势 和劣势相对应,可归为企业优势与劣势分析。对外部,我们主要强调机会与威胁分析:对内 部,我们主要强调优胜与劣势分析,在下一部分将会有详细的叙述。 2.2,行业环境分析 进入2004年以来,医药经济继续保持稳定、快速增长,生产运营和经济效益保持较好 增长,但受近期国家陆续出台的一系列宏观调控政策的影响,医药经济出现了一些与上年高 幅增长有所不同的变化趋势,运行态势由高幅增长转而为平稳趋缓增长。但由于医药产业关 乎大众健康的特殊性,医药市场向来以不受经济萧条等经济波动影响的稳定性而著称。例如 在美国,自50年代医药工业飞速增长以来,从1954年到1994年短短的40年间,医药销售 额从13亿美元增长到548亿美元,到今天更是超过1200亿美元,其中只有1993年一年因 政策原因造成了负增长。医药行业产业链条长、关联度高,对医药行业的投资具有投入高、 风险高、回报也高的特点,因此,医药产业向来是被投资者最受青睐的行业之一。 2004年1-4月份,医药行业共实现工业增加值407.3亿元,比上年同期增长16.25%, 但增幅较上年回落3.47个百分点。其中新产品产值147.9亿元,比上年同期增长6.8%, 增幅较上年同期下降14.36个百分点。 医药行业各子行业间所占比重正在进行调整,中药及生物制药由于利润率较高,近年来 得以较快发展,而化学药的比重则逐渐下降;专利药的比重将增加,专利药在我国医药市场 上的市场份额预计到2010年将达到21%,其中中药与生物制药则具较大创新产出的潜能。 从各子行业工业产值完成情况看,对行业产值增长贡献度最大的依然是化学制药行业, 其次是中药、生物制药业和医疗器械制造业。可以看出,今年以来,医药工业发展的基本格 局未出现异常变化,经济运行的基本状况较为平稳。从产值增长情况看,增幅高于全行业平 均水平的为制药机械、医疗器械、生物制药、卫生材料和其他类制药业,而两大重点行业 化学制药业和中药行业的产值增幅,分别低于行业平均水平0.83、3.22个百分点。 图表:各子行业产值增长及贡献度状况表 业名称 增长率(%)贡献度 化学制药 13.03% 0.44 15.42% 0.25 生物制药 25.91% 12 医疗器械 28.02% 0.10 匣生材料 24.63% 0.04 其他类制药 26.06% 0.03 制药机械 38.86% 0.02 我国的医药企业存在着规模小、数量多、研发能力薄弱、总体效益低的特点。我国现有 药品生产企业6000多家且大多属于中小规模企业。由于规模小效益低我国医药企业平均 每年只拿出销售收入的2%用于研发投入,远远低于国外一些药品生产企业17%-18% 的研发投入水平,造成了目前我国西药市场上有97.4%都是仿制药品。根据统计,目前 我国医药生产企业(包括医疗器械、药用包装材料等)已达4000多家,可以生产化学原料药 1500多种,总产量44万吨,位居世界第二位。其中战略品种VC和青霉素产量分别居世界 第二位和第一位:能生产化学药品制剂34个剂型,4000多个品种;而中成药产量达到37
8 威胁可能主要来自企业内部，也可能主要来自企业外部。对于企业来讲，企业外部的机会与 威胁的可控性差，企业内部的机会与威胁的可控性强，企业内部的机会和威胁与企业的优势 和劣势相对应，可归为企业优势与劣势分析。对外部，我们主要强调机会与威胁分析；对内 部，我们主要强调优胜与劣势分析，在下一部分将会有详细的叙述。 2.2，行业环境分析 进入 2004 年以来，医药经济继续保持稳定、快速增长，生产运营和经济效益保持较好 增长，但受近期国家陆续出台的一系列宏观调控政策的影响，医药经济出现了一些与上年高 幅增长有所不同的变化趋势，运行态势由高幅增长转而为平稳趋缓增长。但由于医药产业关 乎大众健康的特殊性，医药市场向来以不受经济萧条等经济波动影响的稳定性而著称。例如 在美国，自 50 年代医药工业飞速增长以来，从 1954 年到 1994 年短短的 40 年间，医药销售 额从 13 亿美元增长到 548 亿美元，到今天更是超过 1200 亿美元，其中只有 1993 年一年因 政策原因造成了负增长。医药行业产业链条长、关联度高，对医药行业的投资具有投入高、 风险高、回报也高的特点，因此，医药产业向来是被投资者最受青睐的行业之一。 2004 年 1-4 月份，医药行业共实现工业增加值 407.3 亿元，比上年同期增长 16.25%， 但增幅较上年回落 3.47 个百分点。其中新产品产值 147.9 亿元，比上年同期增长 6.8％， 增幅较上年同期下降 14.36 个百分点。 医药行业各子行业间所占比重正在进行调整，中药及生物制药由于利润率较高，近年来 得以较快发展，而化学药的比重则逐渐下降；专利药的比重将增加，专利药在我国医药市场 上的市场份额预计到 2010 年将达到 21%，其中中药与生物制药则具较大创新产出的潜能。 从各子行业工业产值完成情况看，对行业产值增长贡献度最大的依然是化学制药行业， 其次是中药、生物制药业和医疗器械制造业。可以看出，今年以来，医药工业发展的基本格 局未出现异常变化，经济运行的基本状况较为平稳。从产值增长情况看，增幅高于全行业平 均水平的为制药机械、医疗器械、生物制药、卫生材料和其他类制药业，而两大重点行业-- 化学制药业和中药行业的产值增幅，分别低于行业平均水平 0.83、3.22 个百分点。 图表：各子行业产值增长及贡献度状况表 行业名称 增长率(%) 贡献度 化学制药 13.03% 0.44 中药 15.42% 0.25 生物制药 25.91% 0.12 医疗器械 28.02% 0.10 卫生材料 24.63% 0.04 其他类制药 26.06% 0.03 制药机械 38.86% 0.02 我国的医药企业存在着规模小、数量多、研发能力薄弱、总体效益低的特点。我国现有 药品生产企业６０００多家且大多属于中小规模企业。由于规模小效益低我国医药企业平均 每年只拿出销售收入的２％用于研发投入，远远低于国外一些药品生产企业１７％－１８％ 的研发投入水平，造成了目前我国西药市场上有９７．４％都是仿制药品。根据统计，目前 我国医药生产企业(包括医疗器械、药用包装材料等)已达 4000 多家，可以生产化学原料药 1500 多种，总产量 44 万吨，位居世界第二位。其中战略品种 VC 和青霉素产量分别居世界 第二位和第一位；能生产化学药品制剂 34 个剂型，4000 多个品种；而中成药产量达到 37
万吨,8000多个品种,成为我国制药业中最具优势的一个产业;各种制剂品种、规格4000 多种。我国的传统中药,已逐步走上科学化、规范化的道路,能生产包括滴丸、气雾剂、注 射剂在内的现代中药剂型40多种;中成药产量已达47万吨,品种8000余种;各类生物制 品300余种,其中现代生物工程药品20种:生产包括X射线断层扫描成像装置、磁共振装 置等在内的医疗器械11000多个品种、规格和8大类1200多个规格的制药机械产品。目前 在国际市场上上市的生物工程药物约92个,我国也已能生产其中的12个,医药行业中已有 25家企业跻身于国家520家大型企业之列 医药行业最具吸引力的一个方面是其利润相当高,在可观的回报率的驱使下,使众多的 投资者都加入到本行业中;另一方面是人们随着生活水平的提高,对自身的健康越来越重视 使得医药行业发展的范围更广,空间更大。 当今世界的两股最大的经济力量是技术和人口。随着研发技术的提高及人口结构的改 变,即出生于1945年至1964年的一代年龄越来越大,医学进步和卫生条件改善将延长人的 寿命,医药行业将获得丰富的市场机会。 综上所述,影响医药行业发展的关键因素有: (1)行业长期增长率的变化:自99年以来,中国医药工业经济连续保持两位数的产销和 利润的稳定增长,但2003年3季度以来政策与市场两大层面的多种负面因素集中显现,这 一惯性仍将在2005年持续。同时,2005年我国医药需求将持续增加。人口增长、人口老龄 化、人均用药水平提高等行业长期增长的内在驱动因素并未改变:而2004年8月份以来占 据国内第一大用药领域地位的抗感染药物市场逐步回暖,对于化学原料药与化学制剂药行业 的整体效益水平回升具备重要意义;加上中药行业销售与利润水平的持续稳定增长和生物制 品行业的快速成长,2005年医药行业效益有望回升 (2)产品创新:产品更新速度快,一般入市3~5年后利润率便大幅度下降,迫使企业必 须不断开发新产品或改进工艺,才能获得较高的利润 (3)政府法规和调控政策的变化:国家陆续出台的改革政策开始显现良性效应 ①是通过药品招标采购、药品降价等措施,加快引进了商业流通领域的竞争机制。 ②是加快结构调整取得了初步成效。经过近两年来实施总量调控、淘汰落后的战略措施, 已经有780余家工业企业、3000余户商业批发企业被淘汰,今后仍将有一批不符合行 业发展规划、不具备发展能力的企业,在优胜劣汰的激烈竞争中逐步退出市场,同时也为优 势企业的发展提供更为广阔的发展空间; ③是通过市场的净化、优化和规范化发展,有利于吸引更多的投资者特别是国际跨国公 司向国内医药产业的投资,有利于国际医药市场向我国市场的转移生产。 (4)用户消费偏好的变化:现在的消费者对于药品的要求都是见效快且副作用少,并且 药品的价格要相对合理。 生物制药行业作为最具潜能及发展空间的子行业。在国内的其企业总数约在200~250 家,可以分为三类:第一类是原化学制药企业参与到生物制药,如华北制药;第二类是新建 立的生物制药公司,如沈阳三生、深圳科兴等:第三类是上市医药板块企业引入生物制药项 目,这些基本是在3年前生物制药热时完成的。这是中国生物制药产业的一个总体脉络 生物制药行业尚处在成长产业阶段,具有高的竞争性,是技术、形象、风气、存在空间 具有速变性的行业。企业的竞争结构与环境是描述企业所面对的作用力、作用力结构及其对 企业影响的重要工具。波特提出的产业竞争结构图(图1)是分析理解企业竞争环境的重要 工具。在此,我们也就以波特的五种竞争力量对北生药业所处的生物制药行业展开分析
9 万吨，8000 多个品种，成为我国制药业中最具优势的一个产业；各种制剂品种、规格 4000 多种。我国的传统中药，已逐步走上科学化、规范化的道路，能生产包括滴丸、气雾剂、注 射剂在内的现代中药剂型 40 多种；中成药产量已达 47 万吨，品种 8000 余种；各类生物制 品 300 余种，其中现代生物工程药品 20 种；生产包括 X 射线断层扫描成像装置、磁共振装 置等在内的医疗器械 11000 多个品种、规格和 8 大类 1200 多个规格的制药机械产品。目前 在国际市场上上市的生物工程药物约 92 个，我国也已能生产其中的 12 个，医药行业中已有 25 家企业跻身于国家 520 家大型企业之列。 医药行业最具吸引力的一个方面是其利润相当高，在可观的回报率的驱使下，使众多的 投资者都加入到本行业中；另一方面是人们随着生活水平的提高，对自身的健康越来越重视， 使得医药行业发展的范围更广，空间更大。 当今世界的两股最大的经济力量是技术和人口。随着研发技术的提高及人口结构的改 变，即出生于 1945 年至 1964 年的一代年龄越来越大，医学进步和卫生条件改善将延长人的 寿命，医药行业将获得丰富的市场机会。 综上所述，影响医药行业发展的关键因素有： ⑴ 行业长期增长率的变化：自 99 年以来，中国医药工业经济连续保持两位数的产销和 利润的稳定增长，但 2003 年 3 季度以来政策与市场两大层面的多种负面因素集中显现，这 一惯性仍将在 2005 年持续。同时，2005 年我国医药需求将持续增加。人口增长、人口老龄 化、人均用药水平提高等行业长期增长的内在驱动因素并未改变；而 2004 年 8 月份以来占 据国内第一大用药领域地位的抗感染药物市场逐步回暖，对于化学原料药与化学制剂药行业 的整体效益水平回升具备重要意义；加上中药行业销售与利润水平的持续稳定增长和生物制 品行业的快速成长，2005 年医药行业效益有望回升。 ⑵ 产品创新：产品更新速度快，一般入市 3～5 年后利润率便大幅度下降，迫使企业必 须不断开发新产品或改进工艺，才能获得较高的利润 ⑶ 政府法规和调控政策的变化：国家陆续出台的改革政策开始显现良性效应。 ①是通过药品招标采购、药品降价等措施，加快引进了商业流通领域的竞争机制。 ②是加快结构调整取得了初步成效。经过近两年来实施总量调控、淘汰落后的战略措施， 已经有７８０余家工业企业、３０００余户商业批发企业被淘汰，今后仍将有一批不符合行 业发展规划、不具备发展能力的企业，在优胜劣汰的激烈竞争中逐步退出市场，同时也为优 势企业的发展提供更为广阔的发展空间； ③是通过市场的净化、优化和规范化发展，有利于吸引更多的投资者特别是国际跨国公 司向国内医药产业的投资，有利于国际医药市场向我国市场的转移生产。 ⑷ 用户消费偏好的变化：现在的消费者对于药品的要求都是见效快且副作用少，并且 药品的价格要相对合理。 生物制药行业作为最具潜能及发展空间的子行业。在国内的其企业总数约在 200 ～250 家，可以分为三类：第一类是原化学制药企业参与到生物制药，如华北制药；第二类是新建 立的生物制药公司，如沈阳三生、深圳科兴等；第三类是上市医药板块企业引入生物制药项 目，这些基本是在 3 年前生物制药热时完成的。这是中国生物制药产业的一个总体脉络。 生物制药行业尚处在成长产业阶段，具有高的竞争性，是技术、形象、风气、存在空间 具有速变性的行业。企业的竞争结构与环境是描述企业所面对的作用力、作用力结构及其对 企业影响的重要工具。波特提出的产业竞争结构图（图 1）是分析理解企业竞争环境的重要 工具。在此，我们也就以波特的五种竞争力量对北生药业所处的生物制药行业展开分析：
潜在的加入者 供应商 现有公司之 采购者 间的竞争 替代品 图1决定行业竞争的力量 (1)新加入者的威胁 进入一个新行业的形式主要有两种。一是建设提供新的产品与服务的机构和能力,形成 产品与服务供给的净增加。二是原有产品与服务供给者的易手,出现原有企业的新的所有者 后一种进入形式好像并没有改变行业的竞争格局,可事实上其潜在的改变行业竞争格局的力 量不可低估。特别是新进入者有巨大的经济实力和丰富管理经验时,新进入者的任何形式的 进入与其后继对投资的追加、技术的改造,都可能彻底改变行业的原有竞争格局,形成行业 的新的动态发展态势,对行业的威胁大。因此,阻止新进入者的进入,是保护现有企业既得 利益,维持现有竞争格局的一个重要选择,也是企业在竞争中进行防御的一个基本要点 从防御的角度看,构造或构成进入障碍的主要因素有以下几个 ①规模经济:由于生物制药行业规模大、生产管理水平高。一般一个中型制药厂投资规 模也在几千万。若以小的规模进入,企业将要长期忍受产品成本高的劣势 ②产品差异优势:由于原有生物制药企业所具有的商标信誉与顾客的忠诚性等,迫使新 进入企业必须冒极大的风险,新企业必须比原有企业花更大的代价来树立自己的信誉与改变 顾客对原有企业的忠诚。 ③资金需求:由于生物制药行业链中除了研发、生产、销售一般产业环节外,还包括申 报、临床实验、评价、上市等一系列复杂的产业化过程。其投资额巨大,周期又长,是很大 的进入障碍。 ④销售渠道:生物制药产品推向市场的营销渠道,一是通过宣传推广活动加以零售,从 而达到一定的知名度,如药品广告,这种方式多见于非处方药。广告费用少则几十万,多则 可上亿。而另一种重要渠道,就是由医院处理销售,此种方式多用于处方药,一般也是一个 不菲的数目。新企业一来资金难以应付,二来也难与原来企业建立专营关系的销售渠道进入 本行业,进入障碍高。 ⑤技术性与专利权:新研究开发的生物制药产品,其技术一旦申请了专利,新企业想加 入是相当难的。 除了国内众多的进入威胁外,世界上很多生物制药企业都已直接或间接进入我国市场, 它们不仅将自己获得批准的药品迅速来中国注册,同时将生产线建在中国境内生产,有的还 将新药开发的临床试验移到中国境内来完成,这对国内相关企业造成很大的威胁。总的来说 生物制药行业的进入壁垒是蛮高的
10 图 1 决定行业竞争的力量 （1）新加入者的威胁 进入一个新行业的形式主要有两种。一是建设提供新的产品与服务的机构和能力，形成 产品与服务供给的净增加。二是原有产品与服务供给者的易手，出现原有企业的新的所有者。 后一种进入形式好像并没有改变行业的竞争格局，可事实上其潜在的改变行业竞争格局的力 量不可低估。特别是新进入者有巨大的经济实力和丰富管理经验时，新进入者的任何形式的 进入与其后继对投资的追加、技术的改造，都可能彻底改变行业的原有竞争格局，形成行业 的新的动态发展态势，对行业的威胁大。因此，阻止新进入者的进入，是保护现有企业既得 利益，维持现有竞争格局的一个重要选择，也是企业在竞争中进行防御的一个基本要点。 从防御的角度看，构造或构成进入障碍的主要因素有以下几个： ①规模经济：由于生物制药行业规模大、生产管理水平高。一般一个中型制药厂投资规 模也在几千万。若以小的规模进入，企业将要长期忍受产品成本高的劣势。 ②产品差异优势：由于原有生物制药企业所具有的商标信誉与顾客的忠诚性等，迫使新 进入企业必须冒极大的风险，新企业必须比原有企业花更大的代价来树立自己的信誉与改变 顾客对原有企业的忠诚。 ③资金需求：由于生物制药行业链中除了研发、生产、销售一般产业环节外，还包括申 报、临床实验、评价、上市等一系列复杂的产业化过程。其投资额巨大，周期又长，是很大 的进入障碍。 ④销售渠道：生物制药产品推向市场的营销渠道，一是通过宣传推广活动加以零售，从 而达到一定的知名度，如药品广告，这种方式多见于非处方药。广告费用少则几十万，多则 可上亿。而另一种重要渠道，就是由医院处理销售，此种方式多用于处方药，一般也是一个 不菲的数目。新企业一来资金难以应付，二来也难与原来企业建立专营关系的销售渠道进入 本行业，进入障碍高。 ⑤技术性与专利权：新研究开发的生物制药产品，其技术一旦申请了专利，新企业想加 入是相当难的。 除了国内众多的进入威胁外，世界上很多生物制药企业都已直接或间接进入我国市场， 它们不仅将自己获得批准的药品迅速来中国注册，同时将生产线建在中国境内生产，有的还 将新药开发的临床试验移到中国境内来完成，这对国内相关企业造成很大的威胁。总的来说 生物制药行业的进入壁垒是蛮高的