叶忠坤 2004041460 工商管理(1)班 建造百年企业 --《企业不败》读后感 在宿舍“闭关”了两天,终于把《企业不败》这本书细细地品味完 了。这本书探讨的是更重要、更持久和更实在的事情,是一本探讨高 瞻远瞩公司的书。通过十八个高瞻远足的老牌公司与同样具有老牌资 格的、而却逊色许多的公司作比较,并运用大量的事实资料和文字阐 述如何创造百年企业-通过核心理念(我个人理解核心理念即是我 们平时经常所说的企业文化)的支撑,刺激进步的战术运用,机遇的 把握,任人唯贤等。 当一个企业面对着有利可图的产品市场时,是为了得到短期的利 润,还是为了拥有长远的效益?当面对着竞争对手的强大压力,公司 是放弃原有的理念,放手与竞争对手抢占市场,还是采取兼容并包的 政策,理念我要保持,市场我也要抢占的政策?当企业面对着信息万 变的社会,到底要采取何种的营销方式(回应式、预测式、制造需求 式)?这本书都给了很明确的诠释。 很喜欢书本的第二章标题-…-“造钟,不是报时”。高瞻远瞩公 司的创办人通常都是制造时钟的人,而不是报时的人。他们主要致力 于建立一个组织,一个会滴答走动的时钟,而不只是找对时机,用 种高瞻远瞩的产品构想打进市场,或利用一次优秀产品生命周期的成 长曲线;他们并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质,而是采取建 筑大师的方法,致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质;他们努力的最 大成果不是实质地体现一个伟大的构想,不是表现人格的魅力,不是
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叶忠坤 2004041460 工商管理(1)班 满足个人的自尊或累积个人的财富,他们最大的创造物是公司本身及 其代表的一切。反思中国的大部分企业,有多少个CEO、董事长 总经理是造钟师,有多少个不是为了眼前利益,对企业未来的长远发 展呕心沥血地经营着的呢?风摩一时的“太阳神”、传奇人物史玉柱 经营的脑白金、广东中山市的小霸王学习机等等,想在回想起来,恐 怕早已成为蹉跎了吧?甚至电信行业的巨头中国电信,面对着中 国移动、中国联通的迅猛发展,也不得不被动了接受挑战(现在固用 电话在城市里已显得可有可无了)。今天的辉煌,并不等于明天。如 果满足于今天企业的欣欣向荣而对市场的反应万变视而不见,那么企 业的生命也不会长久,很快就会被市场的洪波所淹没! 太阳神是中国第一个系统地引入品牌形象识别系统的现代企业,它的无形资产曾经 一度高达26个亿。太阳神的前身是创建于1987年的广东省东莞市黄江保健品厂,它当时生 产的一种产品商标是叫万事达生物健口服液,1988年8月,黄江厂开始正式更名,把它的 厂名、商品名、商标名统一改为太阳神。到了1990年,它的销售额已经达到了2.。4个亿 市场份额最高的时候曾经达到63%,应该说在保健品行业里,是一个非常高的纪录。同时, 它也在管理上面进行了很多改革,一批有才华的年轻人,也取代了一批创业的元老,走上了 最高层的管理岗位。1991年的时候,太阳神已经成为中国500家最大的利税总额工业企业 之一。193年伴随着太阳神形象的确立,它的销售额已经高达了13个亿。在这样的一种情 况之下,太阳神就开始了多元化的发展(当时有钱,大家都去搞多元化的发展,这似否只是 为了钱而行动的正常行为),一年当中,它就上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、边 贸、酒店业等等在内的20个项目。而且相继地在新疆、云南、广东、山东成立了经济发展 有限公司。进行了大规模的收购和投资活动。在短短的两年之内,投入了3.4个亿,但是 这些钱到了最后差不多都打了水漂。到了1995年12月的时候,太阳神在香港上市,但是上 市的首日就跃破了糟股价。96年更是出现了亏损,亏损额达到了1100万元。1997年的时候, 创始人怀汉新贡献就辞去了总裁的职务,请了空降兵,由出身哈佛大学的工商管理硕士王哲 身出任总裁,但是并没有扭转企业亏损的局面,所以到97年的时候,全年的亏损更是加到 了1。59个亿,肌价一度跃到了9分港币,就成为了一股垃圾股。1998年,太阳神的市场 销售额已经持续地不断下降,不断地走下坡路。10年当中,一个曾经在全中国叫得最响亮 的也最有市场魅力的一个品牌,就这么消于无形。当今天太阳升起的时候,我们再也看不到 太阳神的影子了 《企业不败》告诉我们如何确定核心理念。有一点很重要就是: 我们不能“创造”或“制定”核心理念,我们只能“发现”核心理念,先要
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叶忠坤200460工商管理(1)班 列举所有理念,然后对我们列举的每一个观点都问问:“要是形势改 变,使我们因为坚持这个核心价值而受苦受难,我们是否仍然愿意坚 持下去?”只有肯定的回答才是真正的核心价值.只有我们真正相信 的东西才是核心理念,那样我们的核心理念就好像遗传密码,无论时 世变化如何都会代代相传,同时组织存在的目的也非常重要,《企业 不败》告诉我们必须不断回答的一个问题:“假设我们关闭这家公司, 而不至于对员工或老板造成不利的经济影响,为什么我们不那样做? 如果公司不复存在,世界会有什么损失?”,那样我们才能找到我们 真正的核心理念。找到核心理念后,我们还应该毫不迟疑,坚定地改 变不符合核心理念的事情,坚持核心理念那样我们的事业就会有个很 好的起步。有了起步我们还要一心一意地追求进步的驱动力,驱动所 有不属于核心理念的东西变化进步,文化标准,策略,产品线,目标, 权限,管理政策,组织结构,奖励机制等等都必须有与时具进的变化 和进步。保存核心,刺激进步才是基业长青的根本。 企业在发展过程中不可避免要遭遇一些突发事件,这些突发事件 可能会给企业带来相当的损失,也可能使企业遭受毁灭性的打击。这 些突发事件既有地震、突发流行病等天灾,也有政治、宏观经济等社 会环境危机,更有企业内部不稳定因素等面对着这一切,如果企业没 有一个核心的理念没有一种处变不惊的能力很快就会被淘汰。正如 《企业不败》开篇所提到的达尔文“适者生存”的观点 中山市的小霸王学习机,1992年开发生产学习机,在当时总裁段永平的带领之下,迅 速地成为当时学习机行业的一个霸主,市场份额曾经高达80%,到1995年的时候,小霸王 学习机的产值已经高达10亿以上,品牌的评估价值达到了5个亿。这么好的一个企业,随 着段永平的突然提出辞职,另行成立步步高电子有限公司,并且带走了开发部的四大天王和
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叶忠坤 2004041460 工商管理(1)班 小霸王里面的绝大多数的中层管理人员,导致了小霸王的生产走入了低谷。到了1994年 24家的经销商又集体投奔步步高,使得小霸王迅速地就跃入了一个黑暗的深渊,并黯然地 退出了家电第一梯队的竞争行列。我们可以看到,它从92年开始发迹,发展的速度飞快, 随着公司领导层的辞职,又退了下来,时间只不过是五年。 整体来说,这是企业管理中,很值得参考的一本书,然后,“硬 币都有正反两面。”肯定这本书价值的同时,我对书中的一些观点同 样持有怀疑态度。作者认为,拿目前研究的18家“高瞻远瞩的公司” 与其他“起步类似的公司”作对照研究是“唯一的方法”。我个人认 为,这个未经论证的结论本身的真实性就值得商榷。可是,他们用这 种“唯一的方法”找出了18家公司之所以长久经营的共同点,使读 者不知不觉地得出一个逆定理:即只要拥有这些共同点,企业就可以 不败。如果这个结论成立,我们又该如何理解那些具有高瞻远瞩特色 但是却遭遇失败的公司呢?(家乐福在韩国的经营就是一个很好的例 证) 无论怎样,作者是经过了许多事实数据和研究方法才把这本著 作完成的。值得学习的地方远远比一些不为我所接受的观点要多很 多。(姑且可以这样认为-—-白碧微瑕)。 从《企业不败》中我们知道几乎每个人都可以创立高瞻远瞩的企 业,它激励我们在自己的公司里立即采取行动,运用书中的观念和架 构指引我们的思考,获得信心和灵感,使我们最终能够得到可以传给 别人的智慧之珠,建立一家百年的企业。 注:文章中案例来源:浙江大学管理学院邢以群教授在北京时代光华管理课程中的讲座所谈到的,经 本人整理所得
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