深圳大学管理学院：《企业战略管理》教学资源（作业展示）《企业不败》读后感.pdf_大学文库

叶忠坤 2004041460 工商管理(1)班满足个人的自尊或累积个人的财富,他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。反思中国的大部分企业,有多少个CEO、董事长总经理是造钟师,有多少个不是为了眼前利益,对企业未来的长远发展呕心沥血地经营着的呢?风摩一时的“太阳神”、传奇人物史玉柱经营的脑白金、广东中山市的小霸王学习机等等,想在回想起来,恐怕早已成为蹉跎了吧?甚至电信行业的巨头中国电信,面对着中国移动、中国联通的迅猛发展,也不得不被动了接受挑战(现在固用电话在城市里已显得可有可无了)。今天的辉煌,并不等于明天。如果满足于今天企业的欣欣向荣而对市场的反应万变视而不见,那么企业的生命也不会长久,很快就会被市场的洪波所淹没! 太阳神是中国第一个系统地引入品牌形象识别系统的现代企业,它的无形资产曾经一度高达26个亿。太阳神的前身是创建于1987年的广东省东莞市黄江保健品厂,它当时生产的一种产品商标是叫万事达生物健口服液,1988年8月,黄江厂开始正式更名,把它的厂名、商品名、商标名统一改为太阳神。到了1990年,它的销售额已经达到了2.。4个亿市场份额最高的时候曾经达到63%,应该说在保健品行业里,是一个非常高的纪录。同时, 它也在管理上面进行了很多改革,一批有才华的年轻人,也取代了一批创业的元老,走上了最高层的管理岗位。1991年的时候,太阳神已经成为中国500家最大的利税总额工业企业之一。193年伴随着太阳神形象的确立,它的销售额已经高达了13个亿。在这样的一种情况之下,太阳神就开始了多元化的发展(当时有钱,大家都去搞多元化的发展,这似否只是为了钱而行动的正常行为),一年当中,它就上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店业等等在内的20个项目。而且相继地在新疆、云南、广东、山东成立了经济发展有限公司。进行了大规模的收购和投资活动。在短短的两年之内,投入了3.4个亿,但是这些钱到了最后差不多都打了水漂。到了1995年12月的时候,太阳神在香港上市,但是上市的首日就跃破了糟股价。96年更是出现了亏损,亏损额达到了1100万元。1997年的时候, 创始人怀汉新贡献就辞去了总裁的职务,请了空降兵,由出身哈佛大学的工商管理硕士王哲身出任总裁,但是并没有扭转企业亏损的局面,所以到97年的时候,全年的亏损更是加到了1。59个亿,肌价一度跃到了9分港币,就成为了一股垃圾股。1998年,太阳神的市场销售额已经持续地不断下降,不断地走下坡路。10年当中,一个曾经在全中国叫得最响亮的也最有市场魅力的一个品牌,就这么消于无形。当今天太阳升起的时候,我们再也看不到太阳神的影子了《企业不败》告诉我们如何确定核心理念。有一点很重要就是: 我们不能“创造”或“制定”核心理念,我们只能“发现”核心理念,先要

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叶忠坤200460工商管理(1)班列举所有理念,然后对我们列举的每一个观点都问问:“要是形势改变,使我们因为坚持这个核心价值而受苦受难,我们是否仍然愿意坚持下去?”只有肯定的回答才是真正的核心价值.只有我们真正相信的东西才是核心理念,那样我们的核心理念就好像遗传密码,无论时世变化如何都会代代相传,同时组织存在的目的也非常重要,《企业不败》告诉我们必须不断回答的一个问题:“假设我们关闭这家公司, 而不至于对员工或老板造成不利的经济影响,为什么我们不那样做? 如果公司不复存在,世界会有什么损失?”,那样我们才能找到我们真正的核心理念。找到核心理念后,我们还应该毫不迟疑,坚定地改变不符合核心理念的事情,坚持核心理念那样我们的事业就会有个很好的起步。有了起步我们还要一心一意地追求进步的驱动力,驱动所有不属于核心理念的东西变化进步,文化标准,策略,产品线,目标, 权限,管理政策,组织结构,奖励机制等等都必须有与时具进的变化和进步。保存核心,刺激进步才是基业长青的根本。企业在发展过程中不可避免要遭遇一些突发事件,这些突发事件可能会给企业带来相当的损失,也可能使企业遭受毁灭性的打击。这些突发事件既有地震、突发流行病等天灾,也有政治、宏观经济等社会环境危机,更有企业内部不稳定因素等面对着这一切,如果企业没有一个核心的理念没有一种处变不惊的能力很快就会被淘汰。正如《企业不败》开篇所提到的达尔文“适者生存”的观点中山市的小霸王学习机,1992年开发生产学习机,在当时总裁段永平的带领之下,迅速地成为当时学习机行业的一个霸主,市场份额曾经高达80%,到1995年的时候,小霸王学习机的产值已经高达10亿以上,品牌的评估价值达到了5个亿。这么好的一个企业,随着段永平的突然提出辞职,另行成立步步高电子有限公司,并且带走了开发部的四大天王和