谁是真正的全业家 TEAM⑤ 晓飞2003041484 张晓宜2003041485 焦燕妮2003041479 钟莉莉2003041486 吴冰2003041483 叶碧琴2003041482 卢彬2003041480
谁是真正的企业家 ＴＥＡＭ5 鲁晓飞 2003041484 张晓宜 2003041485 焦燕妮 2003041479 钟莉莉 2003041486 吴冰 2003041483 叶碧琴 2003041482 卢彬 2003041480
面對失欺時,絕不輕言放棄,而是想辦法 突破 企业家基本素质 最重要的是,與某種『情境』競爭,而不是與某 個對手競爭
面對失敗時，絕不輕言放棄，而是想辦法 突破 －－企业家基本素质 最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某 個『對手』競爭
猎人与猎狗 故事的发展可以划为十个阶段: 猎人受到启发 今2引入竞争机制 今3合理奖惩修改制度 令4绩效考核完善制度 今5养老保险 6另立门户 扫地出门 8猎狗创业 9发展壮大 10著书立说
猎人与猎狗 ❖ 故事的发展可以划为十个阶段： ❖ １ 猎人受到启发 ❖ ２ 引入竞争机制 ❖ ３ 合理奖惩修改制度 ❖ ４ 绩效考核完善制度 ❖ ５ 养老保险 ❖ ６ 另立门户 ❖ ７ 扫地出门 ❖ ８ 猎狗创业 ❖ ９ 发展壮大 ❖ １０著书立说
比较猎人与猎狗管理 令猎人的管理: 不断摸索成长的过程,广纳群谏,并实施一系列制度规 定,如竞争机制,奖惩绩效考核制度,养老保险,在公 司发展初期起到了积极的作用,公司渐渐壮大起来。但 是,猎人只停留在职能战略层面,没有整体考虑公司未 来发展方向,即公司战略。企业文化建设方面没有充分 考虑员工需求,公司利益和员工利益没有统 令猎人的目的:猎得更多猎物,付出更少的报酬。 猎狗的目的:付出更少努力,获得更多的回报。 两者利益没有统
比较猎人与猎狗管理 ❖ 猎人的管理： 不断摸索成长的过程，广纳群谏，并实施一系列制度规 定，如竞争机制，奖惩绩效考核制度，养老保险，在公 司发展初期起到了积极的作用，公司渐渐壮大起来。但 是，猎人只停留在职能战略层面，没有整体考虑公司未 来发展方向，即公司战略。企业文化建设方面没有充分 考虑员工需求，公司利益和员工利益没有统一。 ❖ 猎人的目的：猎得更多猎物，付出更少的报酬。 猎狗的目的：付出更少努力，获得更多的回报。 ❖ 两者利益没有统一
猎人让猎狗学习是为了先进带动后进,猎取更多猎物 猎狗学习的动力在于:提高本身技能,比别的猎狗获得更多发展 更多奖赏,从猎狗到管理狗 猎人为了激励猎狗,大锅饭转向按劳分配 令猎狗们温饱问题已经解决,按照马斯洛的需求理论,他们将有更高 的要求。参与公司经营,有当家作主的责任感等等,但是猎人却没 有给他们这样的机会。 令其次,猎狗们成长起来,猎人做强了,就必须考虑公司的发展壮大, 未来的方向,例如扩展业务,除了抓兔子外,开拓其他相关产品线。 公司要做大需要组织的保证与团队的力量,猎狗们在成就自己的事 业的同时,猎人的收获也会迅速提高。但是猎人却没有考虑到这 点,反而把经验丰富的猎狗赶出门,这样非但人才流失,还树立了 潜在竞争者
❖ 猎人让猎狗学习是为了先进带动后进，猎取更多猎物 猎狗学习的动力在于：提高本身技能，比别的猎狗获得更多发展和 更多奖赏，从猎狗到管理狗. ❖ 猎人为了激励猎狗，大锅饭转向按劳分配 ❖ 猎狗们温饱问题已经解决，按照马斯洛的需求理论，他们将有更高 的要求。参与公司经营，有当家作主的责任感等等，但是猎人却没 有给他们这样的机会。 ❖ 其次，猎狗们成长起来，猎人做强了，就必须考虑公司的发展壮大， 未来的方向，例如扩展业务，除了抓兔子外，开拓其他相关产品线。 公司要做大需要组织的保证与团队的力量，猎狗们在成就自己的事 业的同时，猎人的收获也会迅速提高。但是猎人却没有考虑到这一 点，反而把经验丰富的猎狗赶出门，这样非但人才流失，还树立了 潜在竞争者
猎狗的管理: 建立MICR○BONE,为公司制定长期发展战略,进行股份制经营 利用野狗资源,成本低;做 司得到很好的宣传,提高 知名度。股份制吸引了众多野狗加盟,猎狗向野狗 授猎兔的技 中抽堅二岔作为理费,既收回成本又创建学 习型猎狗队,使公司与员工的利益得到统一。 从这些方面看,猎狗管理明显比猎人要进步 但随着公司的快速发展,越来越多猎狗公司出 现了 略的规爱能:和整会四奇为日已计划度好的大生战个 猎狗们很聪明,为自己选择了更合适的发展道路。但是,不经营 公司的老猎狗谈不上是真正的企业家
猎狗的管理： 建立MICROBONE，为公司制定长期发展战略，进行股份制经营。 利用野狗资源，成本低；做广告，公司得到很好的宣传，提高公司 知名度。股份制吸引了众多野狗加盟，猎狗向野狗们传授猎兔的技 巧，从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费，既收回成本又创建学 习型猎狗队，使公司与员工的利益得到统一。 从这些方面看，猎狗管理明显比猎人要进步。 但随着公司的快速发展，越来越多猎狗公司出现了，竞争激烈，市 场利润越分越小。老猎狗们将公司卖掉，为自己计划更好的人生战 略的规划和实施，从此不再经营公司。 老猎狗们很聪明，为自己选择了更合适的发展道路。但是，不经营 公司的老猎狗谈不上是真正的企业家
猎人如何东山再起 猎人没有放弃公司经营,从老猎狗手中买下了 MICROBONE,面对竞 争激烈的兔子市场,猎人应该如何管理公司 今定位企业发展方向,业务范围 分析行业状况,PEST,竞争对手,了解兔子市场占有率 分析企业内部结构,包括资源状况,核心竞争力 猎人内心真正的渴望和战略需求应当重新明确。在这一前提下决 定需不需要业务流程再造和组织结构重组。 令时刻关注外部环境的变化,调整内部条件。当发现组织内部已经 不能适应外部环境的发展变化,就要进行组织变革 任何行动要顺应战略目标的方向
猎人如何东山再起 ❖ 猎人没有放弃公司经营，从老猎狗手中买下了MICROBONE，面对竞 争激烈的兔子市场，猎人应该如何管理公司 ❖ 定位企业发展方向，业务范围 分析行业状况，PEST，竞争对手，了解兔子市场占有率 分析企业内部结构，包括资源状况，核心竞争力 ❖ 猎人内心真正的渴望和战略需求应当重新明确。在这一前提下决 定需不需要业务流程再造和组织结构重组。 ❖ 时刻关注外部环境的变化，调整内部条件。当发现组织内部已经 不能适应外部环境的发展变化，就要进行组织变革。 ❖ 任何行动要顺应战略目标的方向
◆为猎狗创造条件,实施计件工资、奖金、绩效评估、员工持股计 将猎物分成若干股份,将猎狗持有若干股份,随着股份总量的扌 猎狗的股份也相应增加。 令在战略高度进行对猎狗的考核和分配,而具体操作应该由各团队领 导者来完成。 从表面上看,猎人已经引进了竞争机制、按劳分配、团队协作、培 川体系,按理说应该没有什么问题,但问题依旧存在,因为猎人始 终将考核、分配大权握在自己的手里。 猎人通过狗才引进、分组行动等一系列措施,使得自己从直接领导 者转化为间接领导者,那么他的职能就要相应有所改变,同样的要 将权利部分下放,包括考核权和分配权。培养一批骨干狗来管理狗 们,只有狗才最了解狗在想些什么。 令之前猎人犯了一个错误:本想进行长期的激励却短期兑现了,失去 了长期激励的约束性,便失去了长期激励的意义,充足的食物让猎 狗们饱食终日,失去了工作的能动性。因此,仅仅是激励是不够的, 还需要约束
❖ 为猎狗创造条件 ，实施计件工资、奖金、绩效评估、员工持股计划， 将猎物分成若干股份，将猎狗持有若干股份，随着股份总量的扩大， 猎狗的股份也相应增加。 ❖ 在战略高度进行对猎狗的考核和分配，而具体操作应该由各团队领 导者来完成。 从表面上看，猎人已经引进了竞争机制、按劳分配、团队协作、培 训体系，按理说应该没有什么问题，但问题依旧存在，因为猎人始 终将考核、分配大权握在自己的手里。 猎人通过狗才引进、分组行动等一系列措施，使得自己从直接领导 者转化为间接领导者，那么他的职能就要相应有所改变，同样的要 将权利部分下放，包括考核权和分配权。培养一批骨干狗来管理狗 们，只有狗才最了解狗在想些什么。 ❖ 之前猎人犯了一个错误：本想进行长期的激励却短期兑现了，失去 了长期激励的约束性，便失去了长期激励的意义，充足的食物让猎 狗们饱食终日，失去了工作的能动性。因此，仅仅是激励是不够的， 还需要约束
令如果不给猎狗们提供一片天空,自然地,猎狗就会自立门户,创造 自己的天空 公司内部可以成立 鼓励员工创业委员会’,通过这个委员会 来采取某些措施,鼓励和支持有创新精神的员工创业。这样,一方 面公司能够不断获得新的投资机会;另一方面,员工可以通过管理 个新的创业项目,来获得事业上的进步 年老但经验丰富的老猎狗可安排在企业内负责内部培训,培养新进 入的猎狗迅速掌握捉兔子的本领,可以比让老猎狗自己去捉兔子更 能为企业创造业绩
❖ 如果不给猎狗们提供一片天空，自然地，猎狗就会自立门户，创造 自己的天空。 公司内部可以成立一个‘鼓励员工创业委员会’，通过这个委员会 来采取某些措施，鼓励和支持有创新精神的员工创业。这样，一方 面公司能够不断获得新的投资机会；另一方面，员工可以通过管理 一个新的创业项目，来获得事业上的进步。 年老但经验丰富的老猎狗可安排在企业内负责内部培训，培养新进 入的猎狗迅速掌握捉兔子的本领，可以比让老猎狗自己去捉兔子更 能为企业创造业绩
启 不同的企业发展阶段,应采取不同的发展模式与组织模式,并配 合以相应的薪酬与考核制度以保持企业持续发展 結合資源且團隊合作的人,總是打敗單打獨鬥者 为不同能力的员工提供各自发展的空间,人尽其才,要切实尊重 人才,为他们的成长与职业生涯考虑,这样才能真正做到企业与 员工一起成长
启示 ❖ 不同的企业发展阶段，应采取不同的发展模式与组织模式，并配 合以相应的薪酬与考核制度以保持企业持续发展 ❖ 結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者 ❖ 为不同能力的员工提供各自发展的空间，人尽其才，要切实尊重 人才，为他们的成长与职业生涯考虑，这样才能真正做到企业与 员工一起成长