企业战略管理模拟试题一 、单选题:10分,每题01分 1、战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( A:战略目标 B:组织战略 C:战略创新 D:战略控制 2、在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。 A:波特 B:钱德聊 C:魁因 D:安索夫 3、宏观环境分析常用的模型是()。 A:SWOT分析模型 B:PEST模型 C:“五种力量”模型 D:生命周期分析模型 4、要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用 的分析方法是()。 A:SWOT分析法 B:战略集团分析法 C:PEST模型 D:五种力量模型 5、产品—市场战略2×2矩阵中,新产品与现有市场的结合而成()战略。 A:市场渗透 B:产品开发 C:市场开发 D:多元化 6、“东方不亮西方亮”是用来比喻()。 A:一体化战略 B:战略联盟战略 C:多元化战略 D:全方位创新战略 7、在实行集中化战略时,对于产品开发和工艺装备成本偏高的企业,通常采用()。 A:顾客集中化 B:地区集中化 C:品牌集中化 D:产品线集中化 8、某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料,这种市场选择战略是 A:单一市场集中化 B:选择专业化 C:市场专业化 D:产品专业化
企业战略管理模拟试题一 一、单选题:10 分，每题 01 分 1、 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。 A: 战略目标 B: 组织战略 C: 战略创新 D: 战略控制 2、在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。 A: 波特 B: 钱德勒 C: 魁因 D: 安索夫 3、宏观环境分析常用的模型是（ ）。 A: SWOT 分析模型 B: PEST 模型 C: “五种力量”模型 D: 生命周期分析模型 4、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用 的分析方法是（ ）。 A: SWOT 分析法 B: 战略集团分析法 C: PEST 模型 D: 五种力量模型 5、产品——市场战略 2×2 矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ ）战略。 A: 市场渗透 B: 产品开发 C: 市场开发 D: 多元化 6、 “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。 A: 一体化战略 B: 战略联盟战略 C: 多元化战略 D: 全方位创新战略 7、在实行集中化战略时，对于产品开发和工艺装备成本偏高的企业，通常采用（ ）。 A: 顾客集中化 B: 地区集中化 C: 品牌集中化 D: 产品线集中化 8、某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（ ）。 A: 单一市场集中化 B: 选择专业化 C: 市场专业化 D: 产品专业化
9、当市场已经成熟,行业经营机会已经饱和,必须另谋发展时,可以采取的市场进入战略 类型是()。 A:强化营销 B:一体化营销 C:多元化经营 D:集中性营销 10、在市场增长率一相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候 它是属于哪些业务。() A:问号类 B:明星类 C:金牛类 D:瘦狗类 二、多选题:10分,每题01分 ll、进入壁垒高低的因素主要有() A:规模经济 B:产品差异优势 C:资本需求 D:产品价格高低 E:转换成本 12、决定替代品压力大小的主要因素有()。 A:替代品的盈利能力 B:誊代品生产企业经营策略 C:替代品质量差异 D:购买者转换成本 E:替代品的生产企业的数量 13、营销能力分析的内容主要有:()。 A:产品竞争能力 B:新产品开发能力 C:产品性能分析 D:销售活动能力 E:市场决策能力 14、战略目标的基本目标是()。 4:市场目标 B:利润目标 C:平衡性目标 D:权变目标 竞争目标 15、全球性产业可供选择的竞争战略有:()。 A:宽系列全球竞争 B:全球集聚 C:国家性集聚 D:保护下的局部市场 E:跨国联合
9、当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略 类型是（ ）。 A: 强化营销 B: 一体化营销 C: 多元化经营 D: 集中性营销 10、在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候， 它是属于哪些业务。（ ） A: 问号类 B: 明星类 C: 金牛类 D: 瘦狗类 二、多选题:10 分，每题 01 分 11、进入壁垒高低的因素主要有（ ） A : 规模经济 B : 产品差异优势 C : 资本需求 D : 产品价格高低 E : 转换成本 12、决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。 A : 替代品的盈利能力 B : 替代品生产企业经营策略 C : 替代品质量差异 D : 购买者转换成本 E : 替代品的生产企业的数量 13、营销能力分析的内容主要有：（ ）。 A : 产品竞争能力 B : 新产品开发能力 C : 产品性能分析 D : 销售活动能力 E : 市场决策能力 14、战略目标的基本目标是（ ）。 A : 市场目标 B : 利润目标 C : 平衡性目标 D : 权变目标 E : 竞争目标 15、全球性产业可供选择的竞争战略有：（ ）。 A : 宽系列全球竞争 B : 全球集聚 C : 国家性集聚 D : 保护下的局部市场 E : 跨国联合
16、企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色,即( A:市场领导者 B:市场挑战者 C:市场追随者 D:市场补缺者 E:市场开拓者 17、生命周期分析法的战略建议有:() A:发展战略 B:有重点地发展战略 C:成本领先战略 D:“夹在中间”战略 E:调战略 18、技术创新的特征() A:不正确性 B:时滞性 C:复杂性 D:累积性 E:可连续性 19、战略控制的类型有( A:避免型控制 B:开关型控制 C:跟踪型控制 D:后馈型控制 E:连续型控制 20、战略变革的类型主要有:()。 4:常规的战略变化 B:有限的战略变化 C:彻底的战略变化 D:企业转向 偶然的战略变化 三、判断题:07分,每题01分 21、如果一个产业的进入壁垒比较低,对产业的现有企业的威胁就越小。() 22、资本需求是生产资料产业中的主要进入障碍。 23、事后宜告是竞争对手使用的一种正式的信号形式,表明它可能或不打算采取某种行动 24、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。 当市场逐渐饱合时,企业适合于采取多元化战略 26、对于产品开发和工艺装备成本偏高的行业,采用集中化战略时,通常是以产品线的某 一部分作为经营重点。 27、动态相辅效果是指企业现在的战略运行中储备的资源能在多大程度上作用于将来的战 略 四、论述题:14分,每题14分 28、论述战略选择中常见的几种误区
16、企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ ）。 A : 市场领导者 B : 市场挑战者 C : 市场追随者 D : 市场补缺者 E : 市场开拓者 17、生命周期分析法的战略建议有：（ ） A : 发展战略 B : 有重点地发展战略 C : 成本领先战略 D : “夹在中间”战略 E : 调整战略 18、技术创新的特征（ ） A : 不正确性 B : 时滞性 C : 复杂性 D : 累积性 E : 可连续性 19、战略控制的类型有（ ）。 A : 避免型控制 B : 开关型控制 C : 跟踪型控制 D : 后馈型控制 E : 连续型控制 20、战略变革的类型主要有：（ ）。 A : 常规的战略变化 B : 有限的战略变化 C : 彻底的战略变化 D : 企业转向 E : 偶然的战略变化 三、判断题:07 分，每题 01 分 21、 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。( ) 22、资本需求是生产资料产业中的主要进入障碍。 23、事后宣告是竞争对手使用的一种正式的信号形式，表明它可能或不打算采取某种行动。 24、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。 25、当市场逐渐饱合时，企业适合于采取多元化战略。 26、对于产品开发和工艺装备成本偏高的行业，采用集中化战略时，通常是以产品线的某 一部分作为经营重点。 27、动态相辅效果是指企业现在的战略运行中储备的资源能在多大程度上作用于将来的战 略。 四、论述题:14 分，每题 14 分 28、论述战略选择中常见的几种误区
参考谷案: 1.盲目跟随。这是指企业没有仔细地分析企业特有的内外部环境条件和自身的资源情况,而是盲目地追 随市场领导者或目前流行的战略态势,从而造成失误。盲目跟随的一种表现形式是片面仿效行业中领先企 业的做法 2.墨守成规。这种做法是指因循过去成功的战略,在开拓新业务时,不加创新,采取守株待兔的做法, 希望能够取得再次成功,结果往往是令人失望的。 3.针锋相对。这种做法是指企业为了增加企业的市场份额,而置可能引发的价格大战于不顾,针锋相 对地与另一家企业展开白热化的市场争夺战 4.过度多元。在面临许多有发展前途的机会时,企业往往会自觉或不自觉地希望抓住所有的机会,以 实现广种薄收的目的,从而走上多元发展之路。 孤注一掷。当企业在某一战略上投人大量资金之后,企业高层管理者往往难以接受战略不成功的现 实,总希望奇迹出现。 6.本末倒置。在市场开拓与产品促销上投人大量的资金,而不在解决产品质量及性能上下功失 7.顾此失彼。许多面临困境的企业往往倾向于将更多的精力用于改正缺点,而不是想方设法利用自己 的优点来获益。 五、简答题:24分,每题08分 29、简述战略管理与经营管理的区别 参考答案 (1)战略管理面临动荡的环境,具有外向性特点,而经营管理是以稳定的经 营环境为前提。(2分) 2)战略管理重视企业整体性综合管理,经营管理重视企业职能性业务管理 (2分) (3)战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高,经营管理 则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。(2分) (4)战略管理是一种“预应式”的管理,经营管理是一种“因应式”的管理 (2分) 20世纪80年代中期,计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务,而日本的制造商想要占领 存储芯片业务,因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%每一次美国企业 在价格上进行回应后,日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略,可供英 特尔选择的方案有:设计更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。 最终,英特尔决定放弃存储芯片业务,转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。 根据该材料谈谈你对企业战略的认识 参考答案 企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境,通过对企业过去、现状与未来的预
参考答案： 1．盲目跟随。这是指企业没有仔细地分析企业特有的内外部环境条件和自身的资源情况，而是盲目地追 随市场领导者或目前流行的战略态势，从而造成失误。盲目跟随的一种表现形式是片面仿效行业中领先企 业的做法。 2．墨守成规。这种做法是指因循过去成功的战略，在开拓新业务时，不加创新，采取守株待兔的做法， 希望能够取得再次成功，结果往往是令人失望的。 3．针锋相对。这种做法是指企业为了增加企业的市场份额，而置可能引发的价格大战于不顾，针锋相 对地与另一家企业展开白热化的市场争夺战。 4．过度多元。在面临许多有发展前途的机会时，企业往往会自觉或不自觉地希望抓住所有的机会，以 实现广种薄收的目的，从而走上多元发展之路。 5．孤注一掷。当企业在某一战略上投人大量资金之后，企业高层管理者往往难以接受战略不成功的现 实，总希望奇迹出现。 6．本末倒置。在市场开拓与产品促销上投人大量的资金，而不在解决产品质量及性能上下功失。 7．顾此失彼。许多面临困境的企业往往倾向于将更多的精力用于改正缺点，而不是想方设法利用自己 的优点来获益。 五、简答题:24 分，每题 08 分 29、 简述战略管理与经营管理的区别 参考答案： （1）战略管理面临动荡的环境，具有外向性特点，而经营管理是以稳定的经 营环境为前提。（2 分） （2）战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。 （2 分） （3）战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高，经营管理 则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。（2 分） （4）战略管理是一种“预应式”的管理，经营管理是一种“因应式”的管理。 （2 分） 30、 20 世纪 80 年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领 存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了 10%，每一次美国企业 在价格上进行回应后，日本生产商又降低了 10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英 特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。 最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。 根据该材料谈谈你对企业战略的认识。 参考答案： 企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预
测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。 企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。(6分) 就战略而言,发展比生存更重要,英特尔采取其他的选择也可能生存,因此战略 主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。(2分) 31 政府对竞争的影响主要表现有哪些方面 参考答案 (1)政府可能为某些产业建立起进入壁垒。(2分) (2)政府可以作为一些产业的买方或供方,并通过政策法令来影响产业竞争。(2分) (3)政府制定的法律法规和执法监督,指导和约束各产业和企业间的竞争行为。(2分) (4)政府可能通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。(2分) 六、案例分析题:15分,每题15分 32、耐克的生产政策和程序(947) 当耐克公司决定实施由独立的制造商(出于成本考虑,所有这些制造商位于台湾、泰国、 印度尼西亚和中国)在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时,公司制订了一系列的政 策和生产规定以监督与其“生产伙伴”(这是一个耐克公司精心考虑的字眼,因为它意味着 联合的责任)的工作关系。 耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场,每一个耐克公司的代表一般要在同 一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。他们的作用相当于与总部 之间的联络官,努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合,并 根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。 耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管 理活动 耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂,努力使每月生产订购量的起伏量最 小化(每日产量一般为2000到25000双);其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过 20%。这些工厂独家生产耐克的鞋类产品,并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。 那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂(通常每天生产70000到85000 被为“批量生产者”,他们自己来处理每月订购数量的变动,这些工厂通常同时生产5-8 家其他购买者的鞋子,这使他们能灵活地处理订货,使生产保持稳定性
测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。 企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。（6 分） 就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略 主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。（2 分） 31、 政府对竞争的影响主要表现有哪些方面 参考答案： （1）政府可能为某些产业建立起进入壁垒。（2 分） （2）政府可以作为一些产业的买方或供方，并通过政策法令来影响产业竞争。（2 分） （3）政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为。（2 分） （4）政府可能通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。（2 分） 六、案例分析题:15 分，每题 15 分 32、耐克的生产政策和程序（947） 当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、 印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政 策和生产规定以监督与其“生产伙伴”（这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着 联合的责任）的工作关系。 耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一般要在同 一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。他们的作用相当于与总部 之间的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合，并 根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。 耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管 理活动。 耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最 小化（每日产量一般为 20000 到 25000 双）；其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过 20％。这些工厂独家生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。 那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（通常每天生产 70000 到 85000 双） 被为“批量生产者”，他们自己来处理每月订购数量的变动，这些工厂通常同时生产 5－8 家其他购买者的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳定性
按时向生产伙伴支付购买款项,使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的 政策。 根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。 参考答案 1.企业战略的实施要涉及多个方面,如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业 各种管理制度的调整等,这些变革都要服从企业的战略。 2.战略实施要把影响企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点,采取切实的 措施确保其战略目标的实现。同时具体的业务要采取具体的对策。 3.该公司采用的是业务外包战略,因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为影 响公司战略的重要因素。该公司在这一环节采取了切实的措施。 4.不同的业务外包形式其管理重点不同,该公司采用了不同的作法。 七、名词解释:20分,每题04分 33、战略控制 参考答案 战略控制:是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否符合预 期目标要求,发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。 34、相对市场占有率 参考谷案 是本公司某项业务西本期销售额与最强的竞争对手该项业务本期销售额之比 35、进攻型研究与开发战略 参考答案: 以集中进攻方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场 扩张和多元化经营成长 36、进入壁垒 参考答案: 指进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。 竞争优势 参考答案: 指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件
按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的 政策。 根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。 参考答案： 1．企业战略的实施要涉及多个方面，如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业 各种管理制度的调整等，这些变革都要服从企业的战略。 2．战略实施要把影响企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点，采取切实的 措施确保其战略目标的实现。同时具体的业务要采取具体的对策。 3．该公司采用的是业务外包战略，因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为影 响公司战略的重要因素。该公司在这一环节采取了切实的措施。 4．不同的业务外包形式其管理重点不同，该公司采用了不同的作法。 七、名词解释:20 分，每题 04 分 33、 战略控制 参考答案： 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预 期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。 34、 相对市场占有率 参考答案： 是本公司某项业务西本期销售额与最强的竞争对手该项业务本期销售额之比。 35、 进攻型研究与开发战略 参考答案： 以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场 扩张和多元化经营成长。 36、 进入壁垒 参考答案： 指进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。 37、 竞争优势 参考答案： 指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件