《三兄弟的故事》的案例分析 第16小组: 徐珍娇2003041391 黄淑芬2003041380 曾凤英2003041381 罗佩芝2003041317 欧云娣2003041322 黄伟琼2003041278
《三兄弟的故事》的案例分析 第16小组: 徐珍娇 2003041391 黄淑芬 2003041380 曾凤英 2003041381 罗佩芝 2003041317 欧云娣 2003041322 黄伟琼 2003041278
、案例描述 1、公司状况 三大业务:成人奶粉(主要)、 婴儿奶粉、 营养米粉 结论:水平多元化发展战略
一、案例描述 1、公司状况 三大业务:成人奶粉(主要)、 婴儿奶粉、 营养米粉。 结论:水平多元化发展战略
案例描述 2、适度多元化选择 多元化风险 经营风险管理风险+业绩风险 七管理风」 业绩风险 适度多元化 结果负相关程度 根据案例可得结论:公司的管理出现了问题
2、适度多元化选择 根据案例可得结论:公司的管理出现了问题 多 元 化 风 险 0 结果负相关程度 管理风险 业绩风险 经营风险=管理风险+业绩风险 适度多元化 一、案例描述
管理不善的问题表现 (一)公司战略 ◆1,只有愿景,没有使命, 2,无明确的具体战略方案 ◆3,忽略了外部环境(市场、竞争对手)分析 ◆4,没有做好战略规划及资源配置 (二)经营(事业部)战略 ◆1,缺乏对自己和竞争对手的情况进行分析 ◆2,没有明确企业的核心竞争力
二、管理不善的问题表现 (一)公司战略 1,只有愿景,没有使命, 2,无明确的具体战略方案 3,忽略了外部环境(市场、竞争对手)分析 4,没有做好战略规划及资源配置 (二)经营(事业部)战略 1,缺乏对自己和竞争对手的情况进行分析 2,没有明确企业的核心竞争力
管理不善的问题表现 ◆(三)职能战略 ◆1,人力方面 1)权限不清 (2)无岗位说明的编制 (3)无绩效考核 4)事业部内部及总部与事业部沟通不足 (5)缺乏人力资源规划(如:检测仪器、人 员过多等)
二、管理不善的问题表现 (三)职能战略 1,人力方面 (1)权限不清 (2)无岗位说明的编制 (3)无绩效考核 (4)事业部内部及总部与事业部沟通不足 (5)缺乏人力资源规划(如:检测仪器、人 员过多等)
管理不善的问题表现 ◆(三)职能战略 ◆2,资源方面 (1)没有设置好资源规划 (2)资源配置有问题(如:广告资源)
二、管理不善的问题表现 (三)职能战略 2,资源方面 (1)没有设置好资源规划 (2)资源配置有问题(如:广告资源)
管理不善的问题表现 ◆(三)职能战略 ,领导方面 (1)缺乏科学有效的决策机制 (2)战略管理的观念淡薄 (3)上层管理的控制存在问题 4,采购方面 (1)存在信息不对称 (2)没有满足各部门的需要, (3)没有制定相应的原料标准
二、管理不善的问题表现 (三)职能战略 3,领导方面 (1)缺乏科学有效的决策机制 (2)战略管理的观念淡薄 (3)上层管理的控制存在问题 4,采购方面 (1)存在信息不对称 (2)没有满足各部门的需要, (3)没有制定相应的原料标准
采取的措施 ()公司战略 ◆1、制定公司使命、远景和价值观,明确 企业的发展定位和目标,确定业务组合。 ◆2、做好战略规划和资源配置的计划,形 成公司战略决策体系 ◆3、加强战略管理的观念,避免决策层陷 于战术事务
三、采取的措施 (一)公司战略 1、制定公司使命、远景和价值观,明确 企业的发展定位和目标,确定业务组合。 2、做好战略规划和资源配置的计划,形 成公司战略决策体系。 3、加强战略管理的观念,避免决策层陷 于战术事务
采取的措施 ◆(一)公司战略 ◆4、确定多元化和专业化战略决策,合并 不同经营业务的相关活动,降低成本 (例如招聘釆购) ◆5、在实施相关的价值链活动中要采取能 够创造有价值的竞争能力的协作方式 (例如在ERP系统的建立)
三、采取的措施 (一)公司战略 4、确定多元化和专业化战略决策,合并 不同经营业务的相关活动,降低成本 (例如招聘采购)。 5、在实施相关的价值链活动中要采取能 够创造有价值的竞争能力的协作方式 (例如在ERP系统的建立)
、采取的措施 (二)经营单位战略 ◆1、评估企业的能力和资源; ◆2、加强核心竞争力; ◆3、要在公司内部统一认识,形成共识, 建立共同的目标
三、采取的措施 (二) 经营单位战略 1、评估企业的能力和资源; 2、加强核心竞争力; 3、要在公司内部统一认识,形成共识, 建立共同的目标