第五小组:黄丽萍2001045043苏卓鹏2001045018 凤2001045049彭超龙2001045054 陈黎佳2001045035邓建文2001045007 曹璐2001045026张栋2001046008
第五小组：黄丽萍 2001045043 苏卓鹏 2001045018 曾 凤 2001045049 彭超龙 2001045054 陈黎佳 2001045035 邓建文 2001045007 曹 璐 2001045026 张栋 2001046008
用案解释说足义
在管理学上,时髦的概念总是层出不穷,但真正 能留存下来、成为企业管理基本范式的却少之又少。 哈佛大学商学院教授近克尔波特于1985年提出的 丝价值链”概念,就是这“少之又少”中的一个。 每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和 辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这 些活动可以用一个价值链来表明。”波特认为,企业 的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分 为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、 生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等,辅助活 动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设 施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动, 构成了一个创造价值的动态过程,即价值链
• 在管理学上，时髦的概念总是层出不穷，但真正 能留存下来、成为企业管理基本范式的却少之又少。 哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的 “价值链”概念，就是这“少之又少”中的一个。 • “每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和 辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这 些活动可以用一个价值链来表明。” 波特认为，企业 的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分 为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、 生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等，辅助活 动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设 施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动， 构成了一个创造价值的动态过程，即价值链
逐个分析基本活动 和辅助活动(案例)
2002年12月到2003年1月,不管你是否愿意, 从平面媒体到网络媒体,有关《英雄》的话题已经充 爆了你的眼球。话题大致可分为两类:一是影片本身, 二是商业运作。虽然关于前者有褒有贬,但是在经济 效益上,《英雄》无疑已成为真正的英雄。从先进的 融资手段,艺术与商业间准确的平衡定位,到严整细 三密的防盗版手段,全方位的立体宣传策略等等,《英 雄》成功的商业运作模式,在短短20天内,就从消费 者的口袋中掏出了2亿元的真金白银
• 2002年12月到2003年1月，不管你是否愿意， 从平面媒体到网络媒体，有关《英雄》的话题已经充 爆了你的眼球。话题大致可分为两类：一是影片本身， 二是商业运作。虽然关于前者有褒有贬，但是在经济 效益上，《英雄》无疑已成为真正的英雄。从先进的 融资手段，艺术与商业间准确的平衡定位，到严整细 密的防盗版手段，全方位的立体宣传策略等等，《英 雄》成功的商业运作模式，在短短20天内，就从消费 者的口袋中掏出了2亿元的真金白银
我们可以将这个商业模式总结为“四大”模式,就是“大 投入、大场面、大炒作、大回报”。 大投入 照媒体报道和张艺谋个人说法,《英雄》的总投入为3000万美 元,超过了SONY投资的〈卧虎藏龙〉的1500万美元。 大场面 人场景色彩风光东方情调理想主义 大炒作 央视一套黄金时段,插进了《英雄》的纯商业广告,中国电影史上 是头一回,报纸、网络,甚至在手机短信里,同样遍布着《英雄》 的影子。车站、宣传栏也充斥着英雄们的倩影,让你躲避都难。 四、大回报
我们可以将这个商业模式总结为“四大”模式，就是“大 投入、大场面、大炒作、大回报”。 一、大投入 按照媒体报道和张艺谋个人说法，《英雄》的总投入为3000万美 元，超过了SONY投资的〈卧虎藏龙〉的1500万美元。 二、大场面 人 场景 色彩 风光 东方情调 理想主义 三、大炒作 央视一套黄金时段，插进了《英雄》的纯商业广告，中国电影史上 是头一回，报纸、网络，甚至在手机短信里，同样遍布着《英雄》 的影子。车站、宣传栏也充斥着英雄们的倩影，让你躲避都难。 四、大回报
、基本活动: 1.进货后勤 2.生产作业 3.发货后勤 4.市场营销 5服务 三、辅助活动: 1.采购 2.研究开发 3.人力资源管理 4.企业基础结构
二、基本活动： 1.进货后勤 2.生产作业 3.发货后勤 4.市场营销 5.服务 三、辅助活动： 1.采购 2.研究开发 3.人力资源管理 4.企业基础结构
《英雄》价值链附图 读 书版英雄列书店 刺秦故事 热情观众 武打动作 自然景观张氏梦工厂 海外院线半热悟观 东方情调新画面公司 国院线“众 VCD/DVD 动作明星 收藏者 动画漫画 零售店“游戏爱好 短信 邮票海报 阴站者 供应商 制這 造商 分销商 零售商客户
《英雄》价值链附图
从上面的价值链可以很清楚地看出,利润最终来 源客户,客户付出的价值将在供应商、制造商、分销 商利零售商之间分配。一个价值链要正常运转,价值 的分配比例很重要。一个价值链要形成,必须有一个 主导环节,在这里显然是《英雄》的制造商,而对于 般电影而言,分销商和零售商则可能是主导环节 哪一个环节处于价值链的主导地位,取决于其对客户 号召力和影响力
• 从上面的价值链可以很清楚地看出，利润最终来 源客户，客户付出的价值将在供应商、制造商、分销 商和零售商之间分配。一个价值链要正常运转，价值 的分配比例很重要。一个价值链要形成，必须有一个 主导环节，在这里显然是《英雄》的制造商，而对于 一般电影而言，分销商和零售商则可能是主导环节。 哪一个环节处于价值链的主导地位，取决于其对客户 号召力和影响力
三企业天价值徒认的灵区 中国企业发展的战略选择
