一、生产过程质量管理的涵义和内容 (一)质、量、期三位一体 按质、按量、按期完成生产计划是生产的首要任务，其主要依 据是工艺标准、生产质量控制计划和作业计划，三者必须协调、平 衡。工艺是生产的法规，工艺管理是现场管理的主导。控制物流， 组织均衡、文明生产，则是开展现场质量管理的基本条件。 (二)按质量职能办事 生产过程的质量管理通常以车间为主体，以工艺部门为主导， 由检验部门进行执法，设备、工装、计量、供应、生产、劳资、安 全等部门分别履行其质量职能，服务到位，质量管理部门负责协助 企业领导分解、协调、落实质量职能。 (三)点、线、面相结合 对关键、特殊过程的重要质量特性和部位设立过程质量控制 点；对重要生产线以控制点为核心，连点成线，建立现场质量控制 系统；对过程按工艺规定运用质量控制方法进行全面控制。 (四)预防和把关相结合，以预防为主 预防和把关相结合，强调缺陷预防，减少变差和浪费。 一、生产过程质量管理的涵义和内容 (一) 质、量、期三位一体 按质、按量、按期完成生产计划是生产的首要任务，其主要依 据是工艺标准、生产质量控制计划和作业计划，三者必须协调、平 衡。工艺是生产的法规，工艺管理是现场管理的主导。控制物流， 组织均衡、文明生产，则是开展现场质量管理的基本条件。 (二) 按质量职能办事 生产过程的质量管理通常以车间为主体，以工艺部门为主导， 由检验部门进行执法，设备、工装、计量、供应、生产、劳资、安 全等部门分别履行其质量职能，服务到位，质量管理部门负责协助 企业领导分解、协调、落实质量职能。 (三) 点、线、面相结合 对关键、特殊过程的重要质量特性和部位设立过程质量控制 点；对重要生产线以控制点为核心，连点成线，建立现场质量控制 系统；对过程按工艺规定运用质量控制方法进行全面控制。 (四) 预防和把关相结合，以预防为主 预防和把关相结合，强调缺陷预防，减少变差和浪费