来到现场，只见大堤内的”子堤”被河水撕开一丈多宽的口子，决口处 洪水垂直落差近三米。见到这种情形，指挥长焦急万分，赶紧指挥抢 险队伍用草袋灌土堵口。但是装满土的草袋一丢进决口就被湍急的洪 水冲走了；后来指挥长采纳一位老同志的建议，将装满大米的麻袋投 入决口，想通过大米膨胀来堵住决口，也未奏效。眼看着一包包雪白 的大米扔进水里，秘书小胡悄悄地塞给指挥长一张纸条，上面写着” 该'巴耳垸”面积十五亩，去年早稻总产量八千四百多斤；该段大堤通 过整治已达五十年一遇防洪工程标准。"看完这个纸条，指挥长立即 下令：”停止堵口”。听到命令，大家愕然。指挥长才慢慢道了原委。 原来，投入水中用来堵口的大米已远远超过该垸去年的早稻总产量， 而且"巴耳垸”的决口并不会影响大堤的安危。事后，在抗洪抢险表彰 大会上，胡秘书因参谋有方，得到了重奖。 分析：当秘书发现领导的决策出现偏差以后，如何处置？除了 胡秘书的方式，还可设想出若干其他方式： 1.直截了当地向领导进言，要求领导下达停止堵口的命令： 2.按照层次管理的原则，由秘书向办公室负责人反映： 3.作壁上观，认为秘书只管服务，决策是领导者的事，"翻船了 我是拉纤的，起火了我是住店的”。三种方式，哪种恰当呢？ 我们认为，上述处置方式均有不妥之处。来到现场，只见大堤内的"子堤"被河水撕开一丈多宽的口子，决口处 洪水垂直落差近三米。见到这种情形，指挥长焦急万分，赶紧指挥抢 险队伍用草袋灌土堵口。但是装满土的草袋一丢进决口就被湍急的洪 水冲走了；后来指挥长采纳一位老同志的建议，将装满大米的麻袋投 入决口，想通过大米膨胀来堵住决口，也未奏效。眼看着一包包雪白 的大米扔进水里，秘书小胡悄悄地塞给指挥长一张纸条，上面写着" 该'巴耳垸'面积十五亩，去年早稻总产量八千四百多斤；该段大堤通 过整治已达五十年一遇防洪工程标准。"看完这个纸条，指挥长立即 下令："停止堵口"。听到命令，大家愕然。指挥长才慢慢道了原委。 原来，投入水中用来堵口的大米已远远超过该垸去年的早稻总产量， 而且"巴耳垸"的决口并不会影响大堤的安危。事后，在抗洪抢险表彰 大会上，胡秘书因参谋有方，得到了重奖。 分析： 当秘书发现领导的决策出现偏差以后，如何处置？除了 胡秘书的方式，还可设想出若干其他方式： 1．直截了当地向领导进言，要求领导下达停止堵口的命令； 2．按照层次管理的原则，由秘书向办公室负责人反映； 3．作壁上观，认为秘书只管服务，决策是领导者的事，"翻船了 我是拉纤的，起火了我是住店的"。三种方式，哪种恰当呢？ 我们认为，上述处置方式均有不妥之处