这种组织结构具有机构简单、杈责分明、命令统一、决策 迅速、指挥及时、工作效率高等优点。其缺点是要求企业 领导者是“全能式”人物,要亲自处理公司的所有业务, 有时会顾此失彼,产生失误。这种组织结构一般适用于那 些产品单一,生产技术简单。无须按职能实行专业化管理 的小型企业,或者是现场的作业管理。 ②职能制组织结构 职能制组织结构是泰罗最早提岀的。其特点是在公司经理 之下,设置专业分工的职能机构和职能人员,并授予相应 的职权。这些职能机构和专业管理人员,在协助经理工作 的同时,又在各自的业务范围内有权向下级单位或人员下 达命令和指示,因此,下级领导人或执行人除接受经理的 领导外,还必须接受上级各职能机构或人员的领导和指示。9 这种组织结构具有机构简单、权责分明、命令统一、决策 迅速、指挥及时、工作效率高等优点。其缺点是要求企业 领导者是“全能式”人物，要亲自处理公司的所有业务， 有时会顾此失彼，产生失误。这种组织结构一般适用于那 些产品单一，生产技术简单，无须按职能实行专业化管理 的小型企业，或者是现场的作业管理。 ②职能制组织结构 职能制组织结构是泰罗最早提出的。其特点是在公司经理 之下，设置专业分工的职能机构和职能人员，并授予相应 的职权。这些职能机构和专业管理人员，在协助经理工作 的同时，又在各自的业务范围内有权向下级单位或人员下 达命令和指示，因此，下级领导人或执行人除接受经理的 领导外，还必须接受上级各职能机构或人员的领导和指示