第三章建筑企业领导体制和管理组织 组织管理的概念 (一)企业的组织 是根据企业管理的观念,为实现企业目的的机构; (二)组织管理的含义 为实现企业目标、明确各部川、人员的责任、权限和 利益,使企业中的人都能协同工作,以及对他们的考 (三)组织管理的内容 ①是制定科学的组织系统包括组织机构、职责 权利和制度的设计,建立一个高效能的组织机构;1
1 第三章 建筑企业领导体制和管理组织 一 、组织管理的概念 （一）企业的组织 是根据企业管理的观念，为实现企业目的的机构； （二）组织管理的含义 为实现企业目标、明确各部门、人员的责任、权限和 利益，使企业中的人都能协同工作，以及对他们的考 评。 （三）组织管理的内容 ①是制定科学的组织系统 包括组织机构、职责、 权利和制度的设计，建立一个高效能的组织机构；
②组织系统正常运行建立责权系统、各项规章制度, 不是以人说话,就事论事,而是以制度说话,还应有 规范化的决策; ③组织机构的不断变革随着生产经营形势的改变,不 断变革或精简机构,合笄部门,合理设岗; (四)组织管理的作用 ①平衡一协调的科学组织,易于实现管理中的实施、控 制等职能 ②实现企业的成长和可持续发展目标 2
2 ②组织系统正常运行 建立责权系统、各项规章制度， 不是以人说话，就事论事，而是以制度说话，还应有 规范化的决策； ③组织机构的不断变革 随着生产经营形势的改变，不 断变革或精简机构，合并部门，合理设岗； （四）组织管理的作用 ①平衡－协调的科学组织，易于实现管理中的实施、控 制等职能； ②实现企业的成长和可持续发展目标；
③促进企业的技术发展和技术进步; ④使职工的积极性得到发挥,科学的组织、合理化的专业、可充 分调动群众的积极性; ⑤健全的组织可鼓舞职工的创造性; (五)各级管理者 是指:上层一公司经理;中层一部(科)长(现场主任);基层 技术管理人员:越是上层管理业务越多 经理 基层有五大员:是现场 部科长 (项目工程部) 现场主任 管理业务 必备的条件; 人际关系、 专门技术管理业务包括:人文技能、社 技术管理 会关系 人员 观念技能一战略决策能力
3 ③促进企业的技术发展和技术进步； ④使职工的积极性得到发挥，科学的组织、合理化的专业、可充 分调动群众的积极性； ⑤健全的组织可鼓舞职工的创造性； （五）各级管理者 是指：上层－公司经理；中层－部（科）长（现场主任）；基层 －技术管理人员；越是上层管理业务越多 经理 基层有五大员：是现场 部科长 （项目工程部） 现场主任 必备的条件； 人际关系、 管理业务包括：人文技能、社 技术管理 会关系 人员 观念技能－战略决策能力 管理业务 专门技术 业务
二、企业组织原理 (一)管理层次 层次多是一种浪费,上下信息传递慢,不利于指挥 指令常常走样,协调困难,层次多人员多,机枃雍肿, 层次越少越好;企业一般采用三个层次:即上层;中 层和基层; 过去在我国有的企业的层次多达67个如工程局-公司 工程处(工区)-施工队栋号班组职工这样即影响生产 也影响经营管理效果:
4 二、企业组织原理 （一）管理层次 层次多是一种浪费，上下信息传递慢，不利于指挥、 指令常常走样，协调困难，层次多人员多，机构雍肿， 层次越少越好；企业一般采用三个层次：即上层；中 层和基层； 过去在我国有的企业的层次多达6-7个,如工程局-公司- 工程处(工区)-施工队-栋号-班组-职工;这样即影响生产 也影响经营管理效果;
(二)管理跨度是指人员组成的数量(对领导者来说领导的 人为多少) 一般上层6-7人;中层居中间数;基层10-20人(12人为好) (三)部门(或单位)的划分 按职能划分:如:生产科、经营科、技术科、质安科 劳动人事科等; 按专业划分:如:施工组、结构组、给排水组、暖通组、 基础、土方、吊装装饰组等; 按地区划分:如:上海市某建筑公司的深圳分公司
5 (二)管理跨度-是指人员组成的数量(对领导者来说:领导的 人为多少) 一般:上层6-7人;中层居中间数;基层10-20人(12人为好) (三)部门(或单位)的划分 按职能划分：如：生产科、经营科、技术科、质安科、 劳动人事科等； 按专业划分：如：施工组、结构组、给排水组、暖通组、 基础、土方、吊装装饰组等； 按地区划分：如：上海市某建筑公司的深圳分公司；
三、企业组织机构 (一)类型和机构 、我国分为四个等级、三种类型,即:大、中、小 型 四级全业) 大、中、小类型主要与经营规模、人员、产量、产值、 固定资产总值等指标有关; 如:1000万元的为一级,500万元的为二级,200-300 万元的为三级,100万元以下的为四级 外一些大型 企业均为综合性公司,有高层次的施工技术人员,但 无工人(200多人)就可以了,接到工程后大都是分包 出去,自已公司派人参加管理。我国的建筑企业在工 程中标后大多是自已的队伍干,但也有分包的情况
6 三、企业组织机构 （一）类型和机构 1、我国分为四个等级、三种类型，即：大、中、小 型（一 、二、三、四级企业） 大、中、 小类型主要与经营规模、人员、产量、产值、 固定资产总值等指标有关； 如：1000万元的为一级，500万元的为二级，200－300 万元的为三级，100万元以下的为四级；国外一些大型 企业均为综合性公司，有高层次的施工技术人员，但 无工人（200多人）就可以了，接到工程后大都是分包 出去，自已公司派人参加管理。我国的建筑企业在工 程中标后大多是自已的队伍干，但也有分包的情况；
2、机构的组成 ①专业化:如土石方、设备安装公司、机械化施工公司、 基础公司、装饰公司、等(具有大而全小而全的模式) ②综合化:总承包者专业化的队伍分包实行的管理模 式通过现场的项目经理部完成管理工作 (二)建筑企业的组织机构 1、组织机构的发展 ①直线式这是一种单式小规模企业,尚未设立有职能 科室时,目前私人承包队还可见到
7 2、机构的组成 ①专业化：如土石方、设备安装公司、机械化施工公司、 基础公司、装饰公司、等（具有大而全小而全的模式） ②综合化：总承包者 专业化的队伍分包实行的管理模 式通过现场的项目经理部完成管理工作 （二）建筑企业的组织机构 1、组织机构的发展 ①直线式 这是一种简单式小规模企业，尚未设立有职能 科室时，目前私人承包队还可见到
公司经理 现场‖现场 现场 图3-2直线制组织结构
8 图3-2 直线制组织结构 现场 现场 现场 公司经理
这种组织结构具有机构简单、杈责分明、命令统一、决策 迅速、指挥及时、工作效率高等优点。其缺点是要求企业 领导者是“全能式”人物,要亲自处理公司的所有业务, 有时会顾此失彼,产生失误。这种组织结构一般适用于那 些产品单一,生产技术简单。无须按职能实行专业化管理 的小型企业,或者是现场的作业管理。 ②职能制组织结构 职能制组织结构是泰罗最早提岀的。其特点是在公司经理 之下,设置专业分工的职能机构和职能人员,并授予相应 的职权。这些职能机构和专业管理人员,在协助经理工作 的同时,又在各自的业务范围内有权向下级单位或人员下 达命令和指示,因此,下级领导人或执行人除接受经理的 领导外,还必须接受上级各职能机构或人员的领导和指示
9 这种组织结构具有机构简单、权责分明、命令统一、决策 迅速、指挥及时、工作效率高等优点。其缺点是要求企业 领导者是“全能式”人物，要亲自处理公司的所有业务， 有时会顾此失彼，产生失误。这种组织结构一般适用于那 些产品单一，生产技术简单，无须按职能实行专业化管理 的小型企业，或者是现场的作业管理。 ②职能制组织结构 职能制组织结构是泰罗最早提出的。其特点是在公司经理 之下，设置专业分工的职能机构和职能人员，并授予相应 的职权。这些职能机构和专业管理人员，在协助经理工作 的同时，又在各自的业务范围内有权向下级单位或人员下 达命令和指示，因此，下级领导人或执行人除接受经理的 领导外，还必须接受上级各职能机构或人员的领导和指示
公司经理 职能职能 现场∏现场现场 图3-3职能制组织结构
10 图3-3 职能制组织结构 职能 职能 现场 现场 现场 公司经理