第十三章建筑企业的材料管理 第一节材料管理概述 、材料管理的意义 建筑企业的材料管理,就是对企业施工生产过程所需要的各 种材料的计划、订货、采购、运输、保管、领发,使用所进 行的一系列组织和管理工作。材料管理是企业管理的重要组 成部分。施工生产的过程,实际上就是材料消耗的过程。 ·搞好材料管理,可以降低材料费用,从而降低工程成本。因 为材料费用在建筑产品成本中所占的比重很大,以土建工程 成本而言,一般为60%—70%。因此,搞好材料管理,对
1 第十三章 建筑企业的材料管理 • 第一节 材料管理概述 • 一、材料管理的意义 • 建筑企业的材料管理，就是对企业施工生产过程所需要的各 种材料的计划、订货、采购、运输、保管、领发，使用所进 行的一系列组织和管理工作。材料管理是企业管理的重要组 成部分。施工生产的过程，实际上就是材料消耗的过程。 • 搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程成本。因 为材料费用在建筑产品成本中所占的比重很大，以土建工程 成本而言，一般为60％ 70％。因此，搞好材料管理，对
建筑企业加快施工进度,提高工程质量,降低生产成本, 加速流动资金周转,提高劳动生产率,减少人力物力的浪 费等都具有重大的意义。 材料管理的任务豸 建筑企业材料管理妁主要任豸,可归纳为保证供疝。 加速周转、降低消耗、节约费用四个方面。 (一)保证供应 保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应施工 生产所需要的各种材料。 (二)加快周转 缩短材料的流通时间,加速材料周转,这也就意味着 加快资金的周转
2 • 建筑企业加快施工进度，提高工程质量，降低生产成本， 加速流动资金周转，提高劳动生产率，减少人力物力的浪 费等都具有重大的意义。 • 二、材料管理的任务 • 建筑企业材料管理妁主要任务，可归纳为保证供应。 加速周转、降低消耗、节约费用四个方面。 • (一)保证供应 • 保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应施工 生产所需要的各种材料。 • (二)加快周转 • 缩短材料的流通时间，加速材料周转，这也就意味着 加快资金的周转
(三)降低消耗 合理地、节约地使用各种材料,提高它们的利用率。 (按计划供应,减少浪费,厉行节约,防止损失) (四)节约费用 全面地实行经济核算.不断降低材料管理费用。以最 少的资金占用,最低的材料成本,完成最多的生产任务。 ·三、材料供应方式 目前材料供应的方式可分为包工不包料和包工包料两种。 ·包工不包料。就是工程所需要的材料由建设单位负责供应, 建筑企业只承包工程的用工
3 • (三)降低消耗 • 合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。 • （按计划供应，减少浪费，厉行节约，防止损失） • (四)节约费用 • 全面地实行经济核算，不断降低材料管理费用，以最 少的资金占用，最低的材料成本，完成最多的生产任务。 • 三、材料供应方式 • 目前材料供应的方式可分为包工不包料和包工包料两种。 • 包工不包料，就是工程所需要的材料由建设单位负责供应， 建筑企业只承包工程的用工
·包工包料,建筑企业不仅承包工程的用工,而且承包工程全 部材料的订货、采购、运输、储存和供应。 第二节材料消耗定额管理 材料消牦定额的基本概念和种类 (一)材料消耗定额的基本概念 建筑工程材料消耗定额,是指在一定的生产技术组织条件 下,完成一定计量单位的工程或生产单位合格产品所必须消 耗的一定规格的建筑材料或构配件的数量标准
4 • 包工包料，建筑企业不仅承包工程的用工，而且承包工程全 部材料的订货、采购、运输、储存和供应。 • 第二节 材料消耗定额管理 • 一、材料消牦定额的基本概念和种类 • (一)材料消耗定额的基本概念 • 建筑工程材料消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件 下，完成一定计量单位的工程或生产单位合格产品所必须消 耗的一定规格的建筑材料或构配件的数量标准；
·它在建筑企业材料管理中具有重要的作用。它是确定材料需 用量,库存量、编制材料计灲、组织材料供应的依据.是限 额领发料,考核分析材料消耗利用情况的依据;也是加强材 料核算,进行材料成本控制的重要工具。 (二)材料消耗定额的种类 建筑工程中使用的定额有概算定额、预算定额、施工定 额三类。材料消耗定额一般不单独编出,而是做为这三种定 额的组成部分。 ·二、材料消耗定额的管理 定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 这部分内容自学
5 • 它在建筑企业材料管理中具有重要的作用。它是确定材料需 用量，库存量、编制材料计划、组织材料供应的依据，是限 额领发料，考核分析材料消耗利用情况的依据；也是加强材 料核算，进行材料成本控制的重要工具。 • (二)材料消耗定额的种类 • 建筑工程中使用的定额有概算定额、预算定额、施工定 额三类。材料消耗定额一般不单独编出，而是做为这三种定 额的组成部分。 • 二、材料消耗定额的管理 • 定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 • 这部分内容自学
第三节库存决策和库存管理技术方法 ·建筑企业为了保证施工生产连续地有节奏地进行·需要建立 定的材料储备,也就是我仉所说的库存。企业的库存必须 经济合理,不能过多也不能过少。 库存量过多,就会积压资金,增加库存保管费用等。 库存量过少,就会导致停工待料,延误工期,造成损失。 因此,必须对库存量进行科学的管理。 库存管理的目标是:在保证按时、按质、按量、按品种规格 供应施工生产所需要各种材料的前提下,使得材料储备量为 最小。资金占用最少
6 • 第三节 库存决策和库存管理技术方法 • 建筑企业为了保证施工生产连续地有节奏地进行，需要建立 一定的材料储备，也就是我们所说的库存。企业的库存必须 经济合理，不能过多也不能过少。 • 库存量过多，就会积压资金，增加库存保管费用等。 • 库存量过少，就会导致停工待料，延误工期，造成损失。 • 因此，必须对库存量进行科学的管理。 • 库存管理的目标是：在保证按时、按质、按量、按品种规格 供应施工生产所需要各种材料的前提下，使得材料储备量为 最小。资金占用最少
为了实现上述目标,首先要对库存规模,是否要库存、是否 有补充库存等进行科学决策,即库存决策:其次要硏究如何 确定材料储备定额(经济合理的库存量)和如何确定合理的订 购时间及每次订购量,以及库存管理的方法 库存决策 ·(-)库存ABC分类 建筑业所需要的材料品种规格复杂繁多,其消耗数量、占 用资金,重要程度各不相同,根据“关键的少数、次要的多 数”进行统计排列分类,实行重点控制,才能达到有效管理
7 • 为了实现上述目标，首先要对库存规模，是否要库存、是否 有补充库存等进行科学决策，即库存决策；其次要研究如何 确定材料储备定额(经济合理的库存量)和如何确定合理的订 购时间及每次订购量，以及库存管理的方法。 • 一、库存决策 • (一)库存ABC分类 • 建筑企业所需要的材料品种规格复杂繁多，其消耗数量、占 用资金，重要程度各不相同，根据“关键的少数、次要的多 数”进行统计排列分类，实行重点控制，才能达到有效管理
ABC分类法主要是按库存价值和品种数量之间存在的比例关系, 把企业全部库存材料划分为ABC三大类。 材料ABC分类表 表13-1 分类占全部品种的占全部占用金的 百分数(%)百分数(%) 5~10 70~75 ABC 20~25 20~25 65~70 5~10 8
8 ABC分类法主要是按库存价值和品种数量之间存在的比例关系， 把企业全部库存材料划分为ABC三大类。 材料ABC分类表 表13-1 分 类 占全部品种的 百分数（%） 占全部占用金的 百分数（%） A 5~10 70~75 B 20~25 20~25 C 65~70 5~10
·A类材料品种少,数量大,占有用资金多:重点管理。合理 的经济订购批量,使库存量最小。 B类材料品种比A类多,占用资金比A类少:一般管理,适当 调整库存。 ·C类材料品种很多,但占用资金少:简单管理,适当加大订 货量, ·(二)是否要库存 从材料的供应条件和经济效果两方面进行分析考處,以确 定哪些材料要库存,哪些材料不要库存。 (三)是否有补充库存 批一批订购补充库存,有补充库存是指该类材料有可靠 的供应来源,生产和供应都不会中断,可连续订购。 9
9 • A类材料品种少，数量大，占有用资金多；重点管理，合理 的经济订购批量，使库存量最小。 • B类材料品种比A类多，占用资金比A类少；一般管理，适当 调整库存。 • C类材料品种很多，但占用资金少；简单管理，适当加大订 货量。 • (二)是否要库存 • 从材料的供应条件和经济效果两方面进行分析考虑，以确 定哪些材料要库存，哪些材料不要库存。 • (三)是否有补充库存 • 一批一批订购补充库存，有补充库存是指该类材料有可靠 的供应来源，生产和供应都不会中断，可连续订购
·(四)需求是否独立 ·需求独立是指某种材料的需求量与另一种材料的需求量,相 互之间在数量上没有依赖关系,需求是完全独立的。 二、库存管理的技术方法 ·(一)材料储备定额的制订 1.材料储备定额的概念、作用及种类 ·材料储备定额是指在一定的生产技术和组织管理条件下,为 保证生产正常进行所必需的经济合理的材料储备数量的标准。 10
10 • (四)需求是否独立 • 需求独立是指某种材料的需求量与另一种材料的需求量，相 互之间在数量上没有依赖关系，需求是完全独立的。 • 二、库存管理的技术方法 • (一)材料储备定额的制订 • 1．材料储备定额的概念、作用及种类 • 材料储备定额是指在一定的生产技术和组织管理条件下，为 保证生产正常进行所必需的经济合理的材料储备数量的标准
