第十一章建筑企业的劳动人事管理 第一节劳动资管理 、劳动工资管理概述 建筑企业劳动工资管理,是建筑企业劳动人事管理的一个 重要组成部分。它主要是对建筑仚业生产经营过程中劳动和 工资方面实行计划、组织、协调、控制等各项管理职能的总 称 (一)劳动工资管理对象 ·建筑企业劳动工资管理主要是研究企业中的劳动关系因 此,劳动工资管理的对象是人及其在劳动过程中的活动。它 研究的是生产关系中的劳动关系和分配关系,同时也涉及到 与劳动关系有关的生产力问题
1 第十一章 建筑企业的劳动人事管理 • 第一节 劳动资管理 • 一、劳动工资管理概述 • 建筑企业劳动工资管理，是建筑企业劳动人事管理的一个 重要组成部分。它主要是对建筑企业生产经营过程中劳动和 工资方面实行计划、组织、协调、控制等各项管理职能的总 称。 • (一)劳动工资管理对象 • 建筑企业劳动工资管理主要是研究企业中的劳动关系，因 此，劳动工资管理的对象是人及其在劳动过程中的活动。它 研究的是生产关系中的劳动关系和分配关系，同时也涉及到 与劳动关系有关的生产力问题
·(二)劳动工资管理的任务 劳动工资管理的任务是:有效地组织和利用人才资源,不断 地优化和调整劳动组织和施工生产中的分工协作关系,保证 完成企业施工生产任务,以最少的劳动消耗取得最大的经济效 果, 三)劳动工资管理的内容 ·1.劳动生产率。 2.劳动定员与劳动工资计划。 ·3.劳动力管理。 4.劳动定额管理。 ·5.工资管理
2 • (二)劳动工资管理的任务 • 劳动工资管理的任务是：有效地组织和利用人才资源，不断 地优化和调整劳动组织和施工生产中的分工协作关系，保证 完成企业施工生产任务,以最少的劳动消耗取得最大的经济效 果。 • (三)劳动工资管理的内容 • 1．劳动生产率。 • 2．劳动定员与劳动工资计划。 • 3．劳动力管理。 • 4．劳动定额管理。 • 5．工资管理
·二、劳动生产率 劳动生产率是指劳动者在生产中生产合格产品的数量与 生产该产品消耗劳动时间之比,是反映劳动者劳动效率的指 标。在建筑企业中,劳动生产率是指在一定劳动时间內劳动 者所完成的建筑安装工程量(或工作量),或者是劳动者完成 一定建筑安装工程量(或工作量)所耗费的劳动时间。 )劳动生产率的影响因素
3 • 二、劳动生产率 • 劳动生产率是指劳动者在生产中生产合格产品的数量与 生产该产品消耗劳动时间之比，是反映劳动者劳动效率的指 标。在建筑企业中，劳动生产率是指在一定劳动时间内劳动 者所完成的建筑安装工程量(或工作量)，或者是劳动者完成 一定建筑安装工程量(或工作量)所耗费的劳动时间。 • (一)劳动生产率的影响因素
°影响企业劳动生产率的因素很多,企业内部的因素主要有: 技术装备程度与技术开发:职工的技术水平与能力:职工的 思想文化水平与熟练程度:企业的劳动管理水平,劳动的环 境条件:职工的个人生理条件与社会条件,劳动组织与生产 方式:领导水平:人际关系,企业的经营情况等因素,如图 11—1所示。企业外部影响劳动生产率的因素还有诸如建材供 应体制、社会生产力水平、科学技术发展水平等等
4 • 影响企业劳动生产率的因素很多，企业内部的因素主要有： 技术装备程度与技术开发；职工的技术水平与能力；职工的 思想文化水平与熟练程度；企业的劳动管理水平，劳动的环 境条件；职工的个人生理条件与社会条件，劳动组织与生产 方式：领导水平；人际关系，企业的经营情况等因素，如图 11—1所示。企业外部影响劳动生产率的因素还有诸如建材供 应体制、社会生产力水平、科学技术发展水平等等
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(二)提高劳动生产率的途径 提高企业职工的素质。 2.提高管理水平 ·3.加速科技进步,不断提高施工技术水平。 ·4.完善定额工作。 ·5.贯彻“按劳分配”原则,推行经济责任制。 ·三、劳动定员与劳动工资计划 (一)劳动定员 劳动定员及其意义
6 • (二)提高劳动生产率的途径 • 1．提高企业职工的素质。 • 2．提高管理水平。 • 3．加速科技进步，不断提高施工技术水平。 • 4．完善定额工作。 • 5．贯彻“按劳分配”原则，推行经济责任制。 • 三、劳动定员与劳动工资计划 • (一)劳动定员 • 1．劳动定员及其意义
劳动定员是根据企业必须配备的各类人员的质量要求、数量 标准和比例。保证职工人数不仅在总数上满足生产需要,同 时,在工种上保证满足工艺的需求 方法是:根据生产任务,组织机构,劳动特点,按各类人员 分别确定 2.建筑企业人员构成 ·按照在企业生产经营活动中执行的职能。企业人员包括 生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和 其他人员等。 3.编制定员方法 企业按各类人员工作性质不同,其确定人员数量的方法也 不同,归纳起來主要有以下几种
7 • 劳动定员是根据企业必须配备的各类人员的质量要求、数量 标准和比例。保证职工人数不仅在总数上满足生产需要，同 时，在工种上保证满足工艺的需求。 • 方法是：根据生产任务，组织机构，劳动特点，按各类人员 分别确定。 • 2．建筑企业人员构成 • 按照在企业生产经营活动中执行的职能，企业人员包括: 生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和 其他人员等。 • 3．编制定员方法 • 企业按各类人员工作性质不同，其确定人员数量的方法也 不同，归纳起来主要有以下几种：
(1)按劳动效率定员 ·根据计划期生产任务量和劳动效率,考慮出勤率及工时利用 情况影响,讣算确定定员。 ·(2)按设备定员 根据设备配备的数量,开动班次和看管定额讣算确定定员。 ·(3)按组织机构职责范围和业务分工定员。 根据各个组织机构承担任务和分工需要确定定员人数。 (4)按比例定员 ·根据职工总数(或某类人员总数)的一定比例确定某类人员定 员人数。 8
8 • (1)按劳动效率定员 • 根据计划期生产任务量和劳动效率，考虑出勤率及工时利用 情况影响，计算确定定员。 • (2)按设备定员 • 根据设备配备的数量，开动班次和看管定额计算确定定员。 • (3)按组织机构职责范围和业务分工定员。 • 根据各个组织机构承担任务和分工需要确定定员人数。 • (4)按比例定员 • 根据职工总数(或某类人员总数)的一定比例确定某类人员定 员人数
(5)按岗位定员 按生产设备或工作岗位所必需的操作看管岗位和工作 位数目确定定员。 (二)劳动工资计划 建筑企业劳动工资计划包括劳动生产率讣划、职工人数计 和职工工资计划。 劳动生产率计划如P215表11-1所示。 2.职工人数计划如P215表11—2所示。 3.职工工资计划如P215表11-3所示
9 • (5)按岗位定员 • 按生产设备或工作岗位所必需的操作看管岗位和工作岗 位数目确定定员。 • (二)劳动工资计划 • 建筑企业劳动工资计划包括劳动生产率计划、职工人数计划 和职工工资计划。 • 1．劳动生产率计划如P215表11—1所示。 • 2．职工人数计划如P215表11—2所示。 • 3.职工工资计划如P215表11—3所示
·四、劳动力管理 ()用工制度 ·劳动用工制度是企业为了解决生产对劳动力的需要而采取 的劳动力招收、录用、使用、调动和評退等方面的制度。 ·企业用工制度的管理应做好以下几方面工作 ·1.实行合同化管理,企业与职工之间签订劳动合同,规定双方 的责、权、利 ·2.实行择优上岗制 ·3.实行试用工制 ·(二)劳动力的招收和调配 ·1.劳动力的招收 10
10 • 四、劳动力管理 • (一)用工制度 • 劳动用工制度是企业为了解决生产对劳动力的需要而采取 的劳动力招收、录用、使用、调动和辞退等方面的制度。 • 企业用工制度的管理应做好以下几方面工作： • 1．实行合同化管理,企业与职工之间签订劳动合同,规定双方 的责、权、利。 • 2．实行择优上岗制 • 3．实行试用工制 • (二)劳动力的招收和调配 • 1．劳动力的招收