第八章建筑企业的计划管理 第一节 计划管理的意义和任务 ·企业管理的内容有 1、组织管理; ·2、经营管理一工程招投标; ·3、计划管理; 4、质量管理; 5、成本管理; 技术管理 机械设备管理 生产管理 材料管理 劳动管理 财务管理和经济核弇
1 第八章 建筑企业的计划管理 • 第一节 计划管理的意义和任务 • 企业管理的内容有: • 1、组织管理； • 2、经营管理－工程招投标； • 3、计划管理； • 4、质量管理； • 5、成本管理； • 技术管理 • 机械设备管理 • 生产管理： 材料管理 • 劳动管理 • 财务管理和经济核算
什么叫计划管理一就是用计划把企业的施工生产和各项经营 管理活动全面组织起來,并对其平衡、协调、控制和监督,讣 灲管理是一项全面的综合性的管理工作,是企业管理的首要 职能,是指导企业的生产经营活动而产生和存在的。 、计划管理的意义 ·二、计划管理的特点 这三部分内容自学 ·三、计划管理的任务 四、计划管理的基础工作 (一)计划信息工作:计划的建立必须以信息为基础,一切 用数据说话;
2 • 什么叫计划管理－就是用计划把企业的施工生产和各项经营 管理活动全面组织起来,并对其平衡、协调、控制和监督,计 划管理是一项全面的综合性的管理工作,是企业管理的首要 职能,是指导企业的生产经营活动而产生和存在的。 • 一、计划管理的意义 • 二、计划管理的特点 这三部分内容自学 • 三、计划管理的任务 • 四、计划管理的基础工作 • （一）计划信息工作：计划的建立必须以信息为基础,一切 用数据说话；
(二)企业能力信息 包括:①各类人员的数目和比例; ②机械设备(不同类别的机械设备); ③技术成就科研成果;技术革新成果,技术标准等; 4资金的信息如固定资产原值;现值 (三)企业管理的效果信息 包括历年的产值、产量、利润、质量、工期、成本等 (四)各项计划所用的定额信息 包括:工期定额:人员编制定额:质量标准:其它标准 各种耗工、耗料、机具、劳保用品、福利、办公用品、出 差等标准
3 • （二）企业能力信息 • 包括: ①各类人员的数目和比例； • ②机械设备(不同类别的机械设备)； • ③技术成就-科研成果；技术革新成果,技术标准等； • ④资金的信息-如固定资产原值；现值； • （三）企业管理的效果信息 • 包括历年的产值、产量、利润、质量、工期、成本等； • (四)各项计划所用的定额信息 • 包括:工期定额；人员编制定额；质量标准；其它标准 -各种耗工、耗料、机具、劳保用品、福利、办公用品、出 差等标准
·(五)企业外部的信息一与企业发展有关 ·建设工程规划,计划,科技发展,设讣,协作,分包单位能力,同 行企业情况,地方资源,交通沄输,水电供应,机修能力,自然 资源条件等信息 五、计划预测 对企业未來,包括短、中、长期生产经营上将能达到的目标 做出事先的预计; 如建筑企业要投标:议标,企业就要重视市场,对市场进行预 测,这就要求我们用预测技术來做计划工作 包括:生产市场原材料技术发展
4 • (五)企业外部的信息—与企业发展有关 • 建设工程规划,计划,科技发展,设计,协作,分包单位能力,同 行企业情况,地方资源,交通运输,水电供应,机修能力,自然 资源条件等信息。 • 五、计划预测 • 对企业未来,包括短、中、长期生产经营上将能达到的目标 做出事先的预计； • 如建筑企业要投标；议标,企业就要重视市场,对市场进行预 测,这就要求我们用预测技术来做计划工作. • 包括：生产 市场 原材料 技术发展
预测与决策技术的內容在第六章中已作介绍这里不重复 第二节 建筑企业的计判体系和计划指标体系 、计划的构成 (一)计划的分类;可分为二类 1、按时期划分 仝业经营计划(产量;产值;利润等)发展规划;中长期计划; 仝业年;季度计划(如施工计划,技术计划,进度计划,财务计 划等)月,旬作业计划 ·2、按生产对象划分 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 ·3、计划的两种类型
5 • 预测与决策技术的内容在第六章中已作介绍这里不重复 • 第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系 • 一、计划的构成 • （一）计划的分类；可分为二类 • 1、按时期划分 • 企业经营计划(产量；产值；利润等)发展规划；中长期计划； 企业年；季度计划(如施工计划,技术计划,进度计划,财务计 划等)月,旬作业计划. • 2、按生产对象划分 • 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 • 3、计划的两种类型
经营计划 生产计划 指导思想根据社会的发展需要服务于社会,并面向上级完成指定的计划目标, 努力取得社会支持和信任,把企业看「把企业看成一个封闭系统 成是一个开放型系统 立足点以企业为主体做认为对的事 把企业放在被动地位,将指定的 事情办好 追求目标以追求更高的经济效益为中心 以完成或超额完成上级下达的 任务为中心 计划活动包括调查预测;目标管理;方案评选;「国绕下达的任务进行综合平衡 的内容综合平衡等 编制程序建立经营总目标-经营计划-分管执行|指令性计划-确定工程量和总产 性计划 值施工劳动成本;材料机槭等 专业作业计划 计划期重视战略计划,强调长远观点 长远计划死法编制,着重短期计 划
6 经营计划 生产计划 指导思想 根据社会的发展需要服务于社会,并 努力取得社会支持和信任,把企业看 成是一个开放型系统 面向上级完成指定的计划目标, 把企业看成一个封闭系统 立足点 以企业为主体做认为对的事 把企业放在被动地位,将指定的 事情办好 追求目标 以追求更高的经济效益为中心 以完成或超额完成上级下达的 任务为中心 计划活动 的内容 包括调查预测;目标管理;方案评选; 综合平衡等 围绕下达的任务进行综合平衡 编制程序 建立经营总目标-经营计划-分管执行 性计划 指令性计划-确定工程量和总产 值-施工劳动成本;材料机械等 专业作业计划 计划期 重视战略计划,强调长远观点 长远计划无法编制,着重短期计 划
(二)两类计划间的关系 ·发展规划指导施工组织总设计指导年度生产计划指导单位工 程施工组织设计指导季、月度计划。 (三)建筑企业生产计划的来源构成自学教材 二、经营讣划 其内容是对企业生产经营活动的重大问题的规划,包括九大 内容: (一)企业的经营目标:(种类;产值;利润;范围;产量 质量;工期;劳动生产率;材耗等) (二)产品的开发规划:定出企业的生产经营方向,扬长避短
7 • （二）两类计划间的关系 • 发展规划指导施工组织总设计指导年度生产计划指导单位工 程施工组织设计指导季、月度计划。 • (三)建筑企业生产计划的来源构成 自学教材 • 二、经营计划 • 其内容是对企业生产经营活动的重大问题的规划,包括九大 内容: • （一）企业的经营目标:(种类；产值；利润；范围；产量； 质量；工期；劳动生产率；材耗等) • （二）产品的开发规划:定出企业的生产经营方向,扬长避短
(三)企业成长规划:提高企业素质规划(人员;技术装备 管理水平;企业应达的规模) (四)技改规划∷引进;仿造;技术革新;更新;研究;提 高综合生产经营能力 (五)人才开发规划:全员培训;人员使用;考核;晋级规 划等 (六)基地建设:生产和生活基地;预制厂;加工厂;职工 住宅等规划 (七)多种经营:一业为主发展多种经营;合理安排劳力,对 付任务不饱满等 ·(八)职工工资福利增长规划:工资增长应低于劳动生产率 的增长 (九)体制改革规划:改革生产经营组织;专业化分工,建立 横向经济联合体的规 8
8 • （三）企业成长规划:提高企业素质规划(人员；技术装备； 管理水平；企业应达的规模) • （四）技改规划:引进；仿造；技术革新；更新；研究；提 高综合生产经营能力 • （五）人才开发规划:全员培训；人员使用；考核；晋级规 划等 • （六）基地建设:生产和生活基地；预制厂；加工厂；职工 住宅等规划 • （七）多种经营:一业为主发展多种经营；合理安排劳力,对 付任务不饱满等 • （八）职工工资福利增长规划:工资增长应低于劳动生产率 的增长 • （九）体制改革规划:改革生产经营组织；专业化分工,建立 横向经济联合体的规划
三、企业年(季)度计划 年(季)度计划有:施工技术计划;生产计划;技术组织 措施计划;财计划;劳动计划,材料讣划,运输计划,机械 设备计划;财务活动讣划 (一)生产计划 包括:生产计划一览表(分为指令性计划,指导性计划,市场性 计划) 年产值计划:年产量计划:重点工程项目形象进度计划:见 表格形式 (二)技术供应计划 (三)财务供应计划 (四)发展计划 9
9 • 三、企业年(季)度计划 • 年(季)度计划有：施工技术计划； 生产计划；技术组织 措施计划；财务计划；劳动计划,材料计划,运输计划,机械 设备计划；财务活动计划 • （一）生产计划 • 包括:生产计划一览表(分为指令性计划,指导性计划,市场性 计划) • 年产值计划；年产量计划；重点工程项目形象进度计划；见 表格形式 • （二）技术供应计划 • （三）财务供应计划 • （四）发展计划
·企业月,旬作业计戈生产经营综合进度计判,是奧施性计戈 它是季度计划的具体化 ·简述∶单位工程形象进度计划,生产经营综合进度讣划 ·实物工程量与建安工作量计划:劳力龠求平衡计划:材料 构配件及砼需求计划;大型杋械运输计划;技术组织措施讣 划均由企业自已制订表格。 计划指标体系 指标体系-由一系列相互联系,相互制约且能全面反映企业生 产经营全貌的若干指标所组成的整体。 10
10 • 企业月,旬作业计划-生产经营综合进度计划,是实施性计划, 它是季度计划的具体化 • 简述:单位工程形象进度计划,生产经营综合进度计划 • 实物工程量与建安工作量计划；劳力需求平衡计划；材料 构配件及砼需求计划；大型机械运输计划；技术组织措施计 划均由企业自已制订表格。 • 四、计划指标体系 • 指标体系-由一系列相互联系，相互制约且能全面反映企业生 产经营全貌的若干指标所组成的整体
