第七章建筑企业投标承包 第一节建筑企业的经营方式 、经营方式的发展 建筑企业经营方式是指建筑企业冋建设单位或服务对象提供 建筑产品或服务的方式。也是建筑企业茨得工程任务并组织其 建设所采取的经营管理方式。 经营方式作为经济活动的方式,随着社会生产的发展,科 学技术的进步而引起的社会分工和协作的变化而不断的演变。 在国外,最典型的是英国,其建筑企业经营方式经历了五个阶 段,如表7—1所示
1 第七章 建筑企业投标承包 第一节 建筑企业的经营方式 一、经营方式的发展 建筑企业经营方式是指建筑企业向建设单位或服务对象提供 建筑产品或服务的方式，也是建筑企业获得工程任务并组织其 建设所采取的经营管理方式。 经营方式作为经济活动的方式，随着社会生产的发展，科 学技术的进步而引起的社会分工和协作的变化而不断的演变。 在国外，最典型的是英国，其建筑企业经营方式经历了五个阶 段，如表7—1所示
·表7—1中前三个阶段是按业主自营方式进行建筑 营造活动的。 ·第四阶段,出现了承包商。业主作为发包者,进 行建设项目发包。建筑师、工程师作为业主顾问, 负责建设项目规划调查、设讣和施工监督,建筑 企业作为承包商,负责建设项目的施工建设。三 者相互独立又相互协作,用经济合同联系起来。 承发包方式出现以后,自营方式在国外就几乎不 存在了。 2
2 • 表7—1中前三个阶段是按业主自营方式进行建筑 营造活动的。 • 第四阶段，出现了承包商。业主作为发包者，进 行建设项目发包。建筑师、工程师作为业主顾问， 负责建设项目规划调查、设计和施工监督，建筑 企业作为承包商，负责建设项目的施工建设。三 者相互独立又相互协作，用经济合同联系起来。 承发包方式出现以后，自营方式在国外就几乎不 存在了
经营方式的发展 表7-1 阶段 经营方式图示 经营方式 业主 第一阶(14世纪前) 业主 第二阶段(14-15世纪) 营造师 业主自营方式 工匠|工匠 业主 第三阶段(15—17世纪) 建筑设计师 营造师 工匠∏工匠工匠
3 经营方式的发展 表7-1 阶 段 经营方式图示 经营方式 第一阶（14世纪前） 业主自营方式 第二阶段（14—15世纪） 第三阶段（15—17世纪） 工匠 工匠 工匠 业主 工匠 工匠 工匠 营造师 业主 建筑设计师 工匠 工匠 工匠 营造师 业主
续表 阶段 经营方式图示 经营方式 建筑 第四阶段(17—18世纪) 承发包方式 经营承包商出现 承包金业 业主 建筑师 古构工程师 设备工程师 总包、分分包方式 概预算人员 总包企业出现 总承包企业 第五阶段(1920世纪) 分包 分包 再分包 再分包 全业技 4
4 续表 阶 段 经营方式图示 经营方式 第四阶段（17—18世纪） 承发包方式 经营承包商出现 第五阶段（19—20世纪） 总包、分分包方式 总包企业出现 工匠 工匠 工匠 承包企业 建筑师 业主 结构工程师 设备工程师 概预算人员 分包 再分包 分包 再分包 分包 企业技工 总承包企业 建筑师 业主
第五阶段,进入19世纪,又出现了总承包企业。到20世纪, 它已具备了较完善的体系。逐渐形成了以承发包为主要特征 的承包企业的多种经营方式。 近年來,又出现了设计一施工一体化、成套供应经营方式 和工程管理方式(简称M方式),这些先进的经营方式的出现 改变了以往传统经营方式的单调、落后的局面。 二、经营方式的分类 ·(一)按承发包中相互结合的关系分类 1.独家承包。它是指承包企业完全利用自有的能力承包 项工程的全部施工。对于独家承包一般要求或是企业规模较 大,或是承包工程的规模较小
5 • 第五阶段，进入19世纪，又出现了总承包企业。到20世纪， 它已具备了较完善的体系。逐渐形成了以承发包为主要特征 的承包企业的多种经营方式。 • 近年来，又出现了设计—施工一体化、成套供应经营方式 和工程管理方式(简称CM方式)，这些先进的经营方式的出现， 改变了以往传统经营方式的单调、落后的局面。 • 二、经营方式的分类 • (一)按承发包中相互结合的关系分类 • 1．独家承包。它是指承包企业完全利用自有的能力承包一 项工程的全部施工。对于独家承包一般要求或是企业规模较 大，或是承包工程的规模较小
·2.总包—分包。这种方式是在独家承包方式基础上发展起 来的,其已经历了一个多世纪。形成了比较完善的责任分 担体系。如图7—1所示。在这个体系中业主和建筑设计单 位在经营关系中属甲方,总包及下属施工企业属于乙方。 其相互之间的关系均须通过工程合同结成承发包关系。 业主—>设计单位 总包企业 分包企业 筹划 设计 施工 图7-1总包—分包经营方式 在该体系中,总包企业直接对建设单位负责,同时将其总 包下来的任务分包给其它企业承担。分包出去的一般是劳 务、施工机械设备、装饰等专业性较强的工作。分包全业 直接对总包企业负责
6 • 2．总包—分包。这种方式是在独家承包方式基础上发展起 来的，其已经历了一个多世纪，形成了比较完善的责任分 担体系。如图7—1所示。在这个体系中业主和建筑设计单 位在经营关系中属甲方，总包及下属施工企业属于乙方。 其相互之间的关系均须通过工程合同结成承发包关系。 • 业主 设计单位 总包企业 分包企业 • 筹划 设 计 施工 • 图7-1 总包—分包经营方式 • 在该体系中，总包企业直接对建设单位负责，同时将其总 包下来的任务分包给其它企业承担。分包出去的一般是劳 务、施工机械设备、装饰等专业性较强的工作。分包企业 直接对总包企业负责
·3.联合经营。它是指由两个或两个以上承包企业联合起来 承包一项工程,共同对建设单位负责。参加联合的各施工企 业仍是各自独立经营的企业,只是在共同承担的工程项目上, 根据预先达成的协议。承担各自的义务、风险及分享各自白 收益, (二)按业务承包范围分类 ·1.施工承包经营方式。施工承包又分为包工包料、包工不 包料、专业施工承包或专项施工承包等几种。包工包料实际 上全面承包施工全过程。包工不包料是劳务承包,多适用于 综合管理力量相对较弱的施工企业。专业施工承包是指专业 技术要求高或有特殊技术要求工程的承包(如安装工程等)。 专项承包是指如基础、土石方等工程承包,适用于专业化程 度较高的企业
7 • 3．联合经营。它是指由两个或两个以上承包企业联合起来 承包一项工程，共同对建设单位负责。参加联合的各施工企 业仍是各自独立经营的企业，只是在共同承担的工程项目上， 根据预先达成的协议，承担各自的义务、风险及分享各自的 收益。 • (二)按业务承包范围分类 • l．施工承包经营方式。施工承包又分为包工包料、包工不 包料、专业施工承包或专项施工承包等几种。包工包料实际 上全面承包施工全过程。包工不包料是劳务承包，多适用于 综合管理力量相对较弱的施工企业。专业施工承包是指专业 技术要求高或有特殊技术要求工程的承包(如安装工程等)。 专项承包是指如基础、土石方等工程承包，适用于专业化程 度较高的企业
·2.设计—施工承包经营方式。这种经营方式取消了传统经营 中的施工总包环节,由设讣—施工一体化经营企业承担总包 角色。企业不必等待设计文件成套齐备,就可以分项发包、 分项施工。这种设计和施工一体化方式,可以减少中间合同 的变更。由于采取了分项设计、分项开工,大大提前了开工 日期.加大了工程进度 ·3.规划—设计_施工联合经营方式。又称项目管理承包、 揽子承包或交钥匙方式
8 • 2．设计—施工承包经营方式。这种经营方式取消了传统经营 中的施工总包环节，由设计—施工一体化经营企业承担总包 角色。企业不必等待设计文件成套齐备，就可以分项发包、 分项施工。这种设计和施工一体化方式，可以减少中间合同 的变更。由于采取了分项设计、分项开工，大大提前了开工 日期，加大了工程进度。 • 3．规划—设计—施工联合经营方式。又称项目管理承包、一 揽子承包或交钥匙方式
·(三)按合同取费方式分类 1.总价承包。它是指按设计图纸和说明书,由工程数量讣 算出工程总价进行承包。总价中包含工程预期利润。它适用 于工程规模、技术要求和质量标准都明确的工程。采用这种 方式。对建设单位來说,有利于控制和节约投资,对承包企 业来说,虽要承担工程中的风险损失,但也可能获得较大的、 稳定的盈利。因此,这种方式采用范围较广
9 • (三)按合同取费方式分类 • 1．总价承包。它是指按设计图纸和说明书，由工程数量计 算出工程总价进行承包。总价中包含工程预期利润。它适用 于工程规模、技术要求和质量标准都明确的工程。采用这种 方式，对建设单位来说，有利于控制和节约投资，对承包企 业来说，虽要承担工程中的风险损失，但也可能获得较大的、 稳定的盈利。因此，这种方式采用范围较广
2.单价承包。建设单位和承包企业按工程的一定计量单位议 定固定单价,然后再按实际工程量汇总计算总价的办法。由 此來结算工程款。这种方式适用于工程量事前不能准确计算 或变动较大等工程,如土石方、管道等工程。 ·3.成本加酬金承包。建设单位要支付给承包企业工程实际 成本加一定酬金。其中酬金由管理费、利润和奖金组成。该 种方式适用于施工条件不正常的情祝,如修复、改建等工程。 综上所述,承包企业不论采取哪种经营方式,都要通过招投 标方式來获得工程承揽任务,以实现企业的经营目标
10 • 2.单价承包。建设单位和承包企业按工程的一定计量单位议 定固定单价，然后再按实际工程量汇总计算总价的办法，由 此来结算工程款。这种方式适用于工程量事前不能准确计算、 或变动较大等工程，如土石方、管道等工程。 • 3．成本加酬金承包。建设单位要支付给承包企业工程实际 成本加一定酬金。其中酬金由管理费、利润和奖金组成。该 种方式适用于施工条件不正常的情况，如修复、改建等工程。 • 综上所述，承包企业不论采取哪种经营方式，都要通过招投 标方式来获得工程承揽任务，以实现企业的经营目标
