(3)成果评价 ①目标实施者自评 ②上级对评定工作的指导 ③考核评定小组的综合评议 ④奖励与总结 核心:目标实施结果与实施者利益挂钩,促进效率优先、兼顾公平的原则实现。 四、目标管理实施中优缺点分析 优点: (1)起效快 (2)体现出良好的整体性 (3)调动员工主动性积极性,提高士气 (4)有助于改善组织结构和职责分工 2、不足: (1)目标难以制定 (2)目标管理的哲学假设不一定性存在 (3)目标商定很费时间。 (4)企业应面临相对稳定环境（ 3 ）成果评价 ①目标实施者自评 ②上级对评定工作的指导 ③考核评定小组的综合评议 ④奖励与总结 核心： 目标实施结果与实施者利益挂钩， 促进效率优先、兼顾公平的原则实现。 四、目标管理实施中优缺点分析 1 、优点： （ 1 ）起效快 （ 2 ）体现出良好的整体性 （ 3 ）调动员工主动性积极性，提高士气 （ 4 ）有助于改善组织结构和职责分工 2 、不足： （ 1 ）目标难以制定 （ 2 ）目标管理的哲学假设不一定性存在 （ 3 ）目标商定很费时间。 （ 4 ）企业应面临相对稳定环境