织间移植,未必能收到同样的成效。组织系统不同,系统的环境也时刻处于发展变化之中, 管理政策、体制和作风,也必须随之改变。 3、实行权变管理是大势所趋。 从20世纪上半叶,尤其是“二战”以来,各国的管理都发生了很大的变化,近二、三 十年的变化更大,“变中求胜”已是管理界的一则信条。在组织内外部条件都发生了变化的 情况下,不改变原有的管理方法和模式,取得很好的管理成效是难以想象的。 三、权变的环境因素 1、技术革命、经济动荡、市场变化 18世纪发端于英国的工业革命,将大量的手工作坊工人集中到工厂,管理模式发生了 深刻变化:20世纪50年代后,技术革命步伐加快,大量劳动力从工厂解放出来,从事第三 产业,贸易、金融、庄旅游、咨询业等均要求不同于工厂的管理方式:目前在进行的以信息 技术为主导的新技术革命中,又使传统的管理方式面临着严峻的挑战 组织的经济环境也是处于不断变化之中的,有时非常景气,有时又十分不景气,表现出 周期性的波动,各种组织的管理活动,不得不应付这种或冷或热的经济态势 市场变化往往是推动权变管理的第一因素,尤其是企业的权变管理。消费水平的高低 消费结构的变化、消费需求内容的多样性,都迫使企业必须根据这些市场变化的特点,灵活 应变,适时推出符合消费行为特点的产品和服务。 2、经济体制改革和制度变迁。 20世纪70年代,资本主义世界掀起私有化浪潮,20世纪80年代后期以来,苏联和东 欧放弃了社会主义制度,我国从改革开放以来,已形成了多种所有制成份并存的格局。这些 变化,要求企业、政府和其它社会组织改变原来的管理模式,转变原先的管理职能、改革旧 的管理体制,以适应与以往根本不同的管理环境。 3、跨文化管理。 跨文化管理是近年来管理的热门话题,也是权变管理思想的重要支点。随着世界经济一 体化的进程,各国的对外投资和引进外资都迅速增加,跨国公司迅速发展。在频繁的同际经 济发展的同时,必然伴随着不同文化的交融与碰撞,跨文化管理势在必行。文化是某种政治、 经济体制和教育长期影响的结果,在短时期内不易改变。因此,在不同的文化环境下实施不 同的管理,已成为管理学界的共识 4、价值观的变化 人的价值观念如技术、经济、政治环境一样,也在时刻发生着变化。价值观往往决定了 一个人的职业取各、社会态度以及消费作为特点等,这些都是管理决策必须慎重考虑的因素 目前,对管理产生较大影响的人的阶段观的变化趋势有: (1)人们的自我意识大大加强,利益视角明显向个人倾斜 (2)人们追求生活质量、社会地位、参与管理及休闲、福利等需要的满足。 (3)员工对组织的归属感减弱,员工的忠诚度大不如前 四、权变管理的主要内容: 权变管理的实践要解决两个问题:第一,环境的变化要求组织做出反应,组织能够作出 哪些改变?第二,组织如何根据内外环境的变化特点选择相应的管理策略模式?有学者认为 应从以下四个方面制定权变策略: 1、思想观念与技能的权变。要求管理者和员工愿意接受变化,并且能够在知识和技能 方面适应这种变化 2、管理体制的权变。主要包括领导体制的权变、职能机构的权变、决策与控制体制的 权益以及人事制度的权益。 3、领导方式的权变。在领导作风、领导行为偏好和如何处理上下级关系等方面,都要4 织间移植，未必能收到同样的成效。组织系统不同，系统的环境也时刻处于发展变化之中， 管理政策、体制和作风，也必须随之改变。 3、实行权变管理是大势所趋。 从 20 世纪上半叶，尤其是“二战”以来，各国的管理都发生了很大的变化，近二、三 十年的变化更大，“变中求胜”已是管理界的一则信条。在组织内外部条件都发生了变化的 情况下，不改变原有的管理方法和模式，取得很好的管理成效是难以想象的。 三、权变的环境因素 1、技术革命、经济动荡、市场变化。 18 世纪发端于英国的工业革命，将大量的手工作坊工人集中到工厂，管理模式发生了 深刻变化；20 世纪 50 年代后，技术革命步伐加快，大量劳动力从工厂解放出来，从事第三 产业，贸易、金融、庄旅游、咨询业等均要求不同于工厂的管理方式；目前在进行的以信息 技术为主导的新技术革命中，又使传统的管理方式面临着严峻的挑战。 组织的经济环境也是处于不断变化之中的，有时非常景气，有时又十分不景气，表现出 周期性的波动，各种组织的管理活动，不得不应付这种或冷或热的经济态势。 市场变化往往是推动权变管理的第一因素，尤其是企业的权变管理。消费水平的高低、 消费结构的变化、消费需求内容的多样性，都迫使企业必须根据这些市场变化的特点，灵活 应变，适时推出符合消费行为特点的产品和服务。 2、经济体制改革和制度变迁。 20 世纪 70 年代，资本主义世界掀起私有化浪潮，20 世纪 80 年代后期以来，苏联和东 欧放弃了社会主义制度，我国从改革开放以来，已形成了多种所有制成份并存的格局。这些 变化，要求企业、政府和其它社会组织改变原来的管理模式，转变原先的管理职能、改革旧 的管理体制，以适应与以往根本不同的管理环境。 3、跨文化管理。 跨文化管理是近年来管理的热门话题，也是权变管理思想的重要支点。随着世界经济一 体化的进程，各国的对外投资和引进外资都迅速增加，跨国公司迅速发展。在频繁的同际经 济发展的同时，必然伴随着不同文化的交融与碰撞，跨文化管理势在必行。文化是某种政治、 经济体制和教育长期影响的结果，在短时期内不易改变。因此，在不同的文化环境下实施不 同的管理，已成为管理学界的共识。 4、价值观的变化。 人的价值观念如技术、经济、政治环境一样，也在时刻发生着变化。价值观往往决定了 一个人的职业取各、社会态度以及消费作为特点等，这些都是管理决策必须慎重考虑的因素。 目前，对管理产生较大影响的人的阶段观的变化趋势有： （1）人们的自我意识大大加强，利益视角明显向个人倾斜。 （2）人们追求生活质量、社会地位、参与管理及休闲、福利等需要的满足。 （3）员工对组织的归属感减弱，员工的忠诚度大不如前。 四、权变管理的主要内容： 权变管理的实践要解决两个问题：第一，环境的变化要求组织做出反应，组织能够作出 哪些改变？第二，组织如何根据内外环境的变化特点选择相应的管理策略模式？有学者认为 应从以下四个方面制定权变策略： 1、思想观念与技能的权变。要求管理者和员工愿意接受变化，并且能够在知识和技能 方面适应这种变化。 2、管理体制的权变。主要包括领导体制的权变、职能机构的权变、决策与控制体制的 权益以及人事制度的权益。 3、领导方式的权变。在领导作风、领导行为偏好和如何处理上下级关系等方面，都要