作出相应的调整 4、竞争策略的权变。要做到:竞争策略要多、策略运用要活、策略的调整要快 第五节创新管理原理 创新管理与权变管理一脉相承,只有树立了权变的观念,才能理解创新的必要性和重要 性:只有通过创新,才能使权变管理的思想变成现实 创新的涵义 从哲学的范畴看,创新使一种否定,是积极的、辨证的否定,是“扬弃”旧事物、生成 新事物的过程 管理领域所说的创新,是指一种思想和原则,以及在这种思想和原则指导下,组织所从 事的不断适应环境变化、满足社会需求的实践活动。 创新的作用 1.创新是组织适应环境变化的基本过程。 任何组织系统都外界环境不断地发生物质、信息和能量地交换,而系统与环境地这 种联系,通常是处于不平衡的状态,组织系统要求得与环境的动态适应和平衡,就必须 通过不断的创新去实现。 2.创新是保持组织活力,提高组织竞争力得保证。 创新的重要功能是增强组织获取资源、利用资源得能力,以对社会需要得认识能力, 员工满意度、组织士气、信心不断提高:组织也因此获得相对于竞争者得综合比较优势 增强其应对竞争的实力 3.创新与维持相结合,实现组织最优化的存在状态 任何社会经济技术系统,一旦开始存在,就首先追求其自身的存在,延续其寿命, 实现其发展。因此,维持是相对于创新的另一种组织活动状态。作为组织两种基本的存 在状态,维持与创新对组织的生存和发展都是必不可少的。维持是实现创新的成果,创 新是为更高层次的维持提供依托。卓越的管理是创新与维持最优组织的管理。 三、创新的类型 按不的依据,从不同的角度,可以将创新分为不同的类型 1.从创新的程度看,可分为局部创新和整体创新 2.从组织的处境看,可分为防御性创新和积极进攻性创新。 3.从创新的组织工作看,可分为自发的创新和有组织的创新。 4.从创新对应的组织寿命周期阶段看,可分为初创时期的创新、运营时期的创新等。 四、管理创新的内容 现代管理认为,创新的内容可以分为组织外部环境的创新和组织内部环境的创新:而组 织外部环境的创新,相对困难,这里仅就组织内部创新的内容作一定的探讨: 1.组织制度创新。组织制度是对组织基本方面规定的活动框架、调节集体协作行为的 制度。组织制度创新包括组织行为规范的调整,各部门的职权、职责的重新界定, 信息沟通、命令服从关系的改变等 2.组织目标创新。特定的组织环境,要求有特定的组织目标与此相适应,组织只存通 过对环境需求的满足,才能完成自身发展,这也是现代管理和营销的重要思想 3.技术创新。包括要素创新、工艺及生产组织形式创新和产品创新。 4.观念及文化创新。实际上,上述几个方面的创新,都是以观念的创新为先导的。组 织内外部条件的变化,首先要求组织上下必须改变原有落后的观念,只有进行了正 确的思想转变,组织的各项活动才有正确而明确的指导思想,并辅之以良好的组织5 作出相应的调整。 4、竞争策略的权变。要做到：竞争策略要多、策略运用要活、策略的调整要快。 第五节 创新管理原理 创新管理与权变管理一脉相承，只有树立了权变的观念，才能理解创新的必要性和重要 性；只有通过创新，才能使权变管理的思想变成现实。 一、创新的涵义 从哲学的范畴看，创新使一种否定，是积极的、辨证的否定，是“扬弃”旧事物、生成 新事物的过程。 管理领域所说的创新，是指一种思想和原则，以及在这种思想和原则指导下，组织所从 事的不断适应环境变化、满足社会需求的实践活动。 二、创新的作用 1． 创新是组织适应环境变化的基本过程。 任何组织系统都外界环境不断地发生物质、信息和能量地交换，而系统与环境地这 种联系，通常是处于不平衡的状态，组织系统要求得与环境的动态适应和平衡，就必须 通过不断的创新去实现。 2． 创新是保持组织活力，提高组织竞争力得保证。 创新的重要功能是增强组织获取资源、利用资源得能力，以对社会需要得认识能力， 员工满意度、组织士气、信心不断提高；组织也因此获得相对于竞争者得综合比较优势， 增强其应对竞争的实力。 3． 创新与维持相结合，实现组织最优化的存在状态。 任何社会经济技术系统，一旦开始存在，就首先追求其自身的存在，延续其寿命， 实现其发展。因此，维持是相对于创新的另一种组织活动状态。作为组织两种基本的存 在状态，维持与创新对组织的生存和发展都是必不可少的。维持是实现创新的成果，创 新是为更高层次的维持提供依托。卓越的管理是创新与维持最优组织的管理。 三、创新的类型 按不的依据，从不同的角度，可以将创新分为不同的类型： 1． 从创新的程度看，可分为局部创新和整体创新。 2． 从组织的处境看，可分为防御性创新和积极进攻性创新。 3． 从创新的组织工作看，可分为自发的创新和有组织的创新。 4． 从创新对应的组织寿命周期阶段看，可分为初创时期的创新、运营时期的创新等。 四、管理创新的内容 现代管理认为，创新的内容可以分为组织外部环境的创新和组织内部环境的创新；而组 织外部环境的创新，相对困难，这里仅就组织内部创新的内容作一定的探讨： 1． 组织制度创新。组织制度是对组织基本方面规定的活动框架、调节集体协作行为的 制度。组织制度创新包括组织行为规范的调整，各部门的职权、职责的重新界定， 信息沟通、命令服从关系的改变等。 2． 组织目标创新。特定的组织环境，要求有特定的组织目标与此相适应，组织只存通 过对环境需求的满足，才能完成自身发展，这也是现代管理和营销的重要思想。 3． 技术创新。包括要素创新、工艺及生产组织形式创新和产品创新。 4． 观念及文化创新。实际上，上述几个方面的创新，都是以观念的创新为先导的。组 织内外部条件的变化，首先要求组织上下必须改变原有落后的观念，只有进行了正 确的思想转变，组织的各项活动才有正确而明确的指导思想，并辅之以良好的组织