佛山市海天调味食品股份有限公司2019年年度报告 增长22.21%,蚝油继续保持较快増长势头;酱料实现营收22.91亿,増长9.52%,酱类实现了恢 复性增长; 报告期内,公司积极加快新业务发展步伐,创新与零售电商合作关系等方式,积极拓展线上 业务,报告期内,公司的线上市场营业收入较去年增长42.51%:随着消费升级以及海天品牌影响 力的不断扩大,海外消费需求也在不断扩容,海天也在加快海外市场发展,加快走向国际 在做好营销驱动的冋时,公司持续强化了品牌建设,除了继续通过传统媒介聚焦主流卫视平 台的头部综艺节目外,公司还加入“强国品牌计划”,加强了央视传播力度,并配合营销的网络 策略、产品策略,持续推进品牌传播创新及实效,加大了网络综艺和社区媒体的宣传,使品牌传 播从央视、卫视、网络、社区全方位,多管齐下稳步推进,拉近了与消费者距离,品牌传播所取 得良好效果 (二)强化科技力量,产品对标国际,再造品质规模新优势 从精品工程再到产品对标国际,是海天不断努力的目标。报告期内,公司进一步强化科研攻 关,在核心技术、产品品质、设备装备、包装、环保等多方面均有多个自主知识产权的科研项目 同步展开,部分已经取得显著成果。 报告期,随着市场规模进一步扩大,公司整体产能利用率达到95%左右。高明海天继续 加大生产基地的产能改造,年产能增加40万吨:江苏海天也启动二期建设,目前已部分投产,年 产能增加20万吨,产能配套适度先行,为市场的稳定发展提供了保障。 (三)以提高技能和强化企业文化为内生动力,深化人力改革 报告期内,公司加大人力资源改革力度,以强化人才发展、业务发展两大核心为主线,通过 改革薪酬体系、自主经营等多种措施,对人力工作进行深化创新改革: 1、聚焦核心工作设置了联合体、事业部、计划经营组织、工程项目小组、营销公司等不同机 构,通过深入推进各经营体的自主经营,释放人才活力,创新业务模式,提高业务层次,推动公 司人才层次与业务层次的并驾齐驱 2、继续深化有海天特色的薪酬体系,逐步建立薪酬激励体系的同时,重点提高各个岗位员工 的技能,让员工通过技能提高为公司创造更多可见价值,并实现创造价值和提高自身收益的良性 循环 3、培育和打造海天工匠队伍,报告期内,用多种方式强化企业文化在员工行为意识中的作用 “三心”文化、做妤了再说等,正逐步被年轻一代接受,员工队伍逐步形成你追我赶、优胜劣汰 的良好氛围。 4、充分发挥各经营体对企业文化的主体责任,发挥党政工团对企业文化的建设引领,进一步 严格企业风气的推进和传承,进一步提升了员工队伍的凝聚力和战斗力,继续着力提升企业的软 实力。 (四)以效率、规范为立足点,构建起多个信息化智能化体系 报告期内,公司加快了生产制造升级改造的步伐,以现有的MES框架作为基础,进行信息智能 化改造,强化了产供销的全流程高效协作。从自动化到信息化、智能化,是报告期内的一大主要 工作,为了实现生产、采购、销售、物流等核心业务链的高效联动运转,公司推进生产制造智能 化和供应链一体化。进行了多个流程拉通和再造,并在生产制造、订单处理、生产排产等方面部 署多个智能信息系统,使产供销逐步全流程自动高效运作,在数字化、透明化和去人为化等方面 13/176佛山市海天调味食品股份有限公司 2019 年年度报告 13 / 176 增长22.21％，蚝油继续保持较快增长势头；酱料实现营收22.91亿，增长9.52％，酱类实现了恢 复性增长； 报告期内，公司积极加快新业务发展步伐，创新与零售电商合作关系等方式，积极拓展线上 业务，报告期内，公司的线上市场营业收入较去年增长42.51％；随着消费升级以及海天品牌影响 力的不断扩大，海外消费需求也在不断扩容，海天也在加快海外市场发展，加快走向国际。 在做好营销驱动的同时，公司持续强化了品牌建设，除了继续通过传统媒介聚焦主流卫视平 台的头部综艺节目外，公司还加入“强国品牌计划”，加强了央视传播力度，并配合营销的网络 策略、产品策略，持续推进品牌传播创新及实效，加大了网络综艺和社区媒体的宣传，使品牌传 播从央视、卫视、网络、社区全方位，多管齐下稳步推进，拉近了与消费者距离，品牌传播所取 得良好效果 （二）强化科技力量，产品对标国际，再造品质规模新优势。 从精品工程再到产品对标国际，是海天不断努力的目标。报告期内，公司进一步强化科研攻 关，在核心技术、产品品质、设备装备、包装、环保等多方面均有多个自主知识产权的科研项目 同步展开，部分已经取得显著成果。 报告期，随着市场规模进一步扩大，公司整体产能利用率达到95％左右。高明海天继续 加大生产基地的产能改造，年产能增加40万吨；江苏海天也启动二期建设，目前已部分投产，年 产能增加20万吨，产能配套适度先行，为市场的稳定发展提供了保障。 （三）以提高技能和强化企业文化为内生动力，深化人力改革 报告期内，公司加大人力资源改革力度，以强化人才发展、业务发展两大核心为主线，通过 改革薪酬体系、自主经营等多种措施，对人力工作进行深化创新改革： 1、聚焦核心工作设置了联合体、事业部、计划经营组织、工程项目小组、营销公司等不同机 构，通过深入推进各经营体的自主经营，释放人才活力，创新业务模式，提高业务层次，推动公 司人才层次与业务层次的并驾齐驱。 2、继续深化有海天特色的薪酬体系，逐步建立薪酬激励体系的同时，重点提高各个岗位员工 的技能，让员工通过技能提高为公司创造更多可见价值，并实现创造价值和提高自身收益的良性 循环。 3、培育和打造海天工匠队伍，报告期内，用多种方式强化企业文化在员工行为意识中的作用， “三心”文化、做好了再说等，正逐步被年轻一代接受，员工队伍逐步形成你追我赶、优胜劣汰 的良好氛围。 4、充分发挥各经营体对企业文化的主体责任，发挥党政工团对企业文化的建设引领，进一步 严格企业风气的推进和传承，进一步提升了员工队伍的凝聚力和战斗力，继续着力提升企业的软 实力。 （四）以效率、规范为立足点，构建起多个信息化智能化体系 报告期内，公司加快了生产制造升级改造的步伐，以现有的MES框架作为基础，进行信息智能 化改造，强化了产供销的全流程高效协作。从自动化到信息化、智能化，是报告期内的一大主要 工作，为了实现生产、采购、销售、物流等核心业务链的高效联动运转，公司推进生产制造智能 化和供应链一体化。进行了多个流程拉通和再造，并在生产制造、订单处理、生产排产等方面部 署多个智能信息系统，使产供销逐步全流程自动高效运作，在数字化、透明化和去人为化等方面