了台中大樓、新竹大樓、基隆大樓、髙雄大樓等,目前國壽在全省各地已有168動營業大 樓,這樣的規模早已是保險業界,甚至其他各行各業之冠 而這種資產正是國壽稱霸業界的一項重要因素,如果伃細探討為什麼國壽有能力拿下一半的 市場,背後這些雄厚資產扮演了非常重要的角色——他們不但給予保戶足夠的信心,也安定 了員工的心,讓他們能夠安心的在國壽工作下去,畢竟中國人是在乎資產,在台灣這樣地狹 人稠的地方尤其如此 是最大,更是第 國壽的資產在不斷投資與資本市場持續飊漲之下,規模逐漸擴大,民國七十九年中華徴信所 曾就國內101家企業的資產規模做過調査,結果顯示,包過國壽及國建在內的霖園集團躍 居民營企業之首,霖園集團以總資產兩千六百三十六億元取代了二十年來一直是國内民營企 業榜首的台塑,而成為國內的最大企業。 當然,國壽能夠成為國內的最大企業,主要是拜股票市場行情飊漲之賜,不過這也與國壽一 開始就持續不斷的投資政策有密切關係。也許有人會說,靠著股票與土地的價格飛漲而登上 最大企業,不算本事,那麼不妨看看國壽的另一項成績單:根據民國七十五年四月份國內 項企業經營成果顯示,民國七十四年營業額高逹四零三億元的國泰人壽,是該年度最大的民 營企業,這項「全國第一」的榮譽是靠著國壽全體人員努力拼岀來的成績,和資產調査的冠 軍意義自是不同 不動產的投資哲學 在國壽的成功秘訣中,有一項也許與保險業務沒有直接關係,但卻是造就今日國泰王國的重 要因素,那就是國壽的投資哲學 很多人都說,國壽是個很保守的公司,經營者膽子都很小,這句話可能對,但也不十分正確。 就異業投資來說,國泰的確非常小心仔細,經營者不會貿然投λ不熟悉、不在行的領域:相 反的,對於國壽所在行的不動產業,經營者卻往往有著超乎一般人的果決與大膽,看準了就 把大筆大筆資金投入,這是國壽可以迅速累積資產最重要的因素 只租不賣累積價值 蔡萬霖秉持著乃兄蔡萬昋對房地產的熱愛,很早就開始進攻房地產業。他早年曾負責經營「城 東住宅合作社」,這個組織的主要任務是蓋房子給社員住,而這也是蔡萬霖涉足不動產業務 的起源。經過一段時間的經營與觀察,他已經充分的掌握住房地產的特性,他認為房地產就 是「不動產」,所謂不動產,他的解釋是「就是要人不可以隨便『動』」,也就是不要隨便賣。 蔡萬霖認為,土地的稀少性,使他和其他投資工具的投資理念非常不一樣了台中大樓、新竹大樓、基隆大樓、高雄大樓等，目前國壽在全省各地已有１６８動營業大 樓，這樣的規模早已是保險業界，甚至其他各行各業之冠。 而這種資產正是國壽稱霸業界的一項重要因素，如果仔細探討為什麼國壽有能力拿下一半的 市場，背後這些雄厚資產扮演了非常重要的角色──他們不但給予保戶足夠的信心，也安定 了員工的心，讓他們能夠安心的在國壽工作下去，畢竟中國人是在乎資產，在台灣這樣地狹 人稠的地方尤其如此。 是最大，更是第一 國壽的資產在不斷投資與資本市場持續飆漲之下，規模逐漸擴大，民國七十九年中華徵信所 曾就國內１０１家企業的資產規模做過調查，結果顯示，包過國壽及國建在內的霖園集團躍 居民營企業之首，霖園集團以總資產兩千六百三十六億元取代了二十年來一直是國內民營企 業榜首的台塑，而成為國內的最大企業。 當然，國壽能夠成為國內的最大企業，主要是拜股票市場行情飆漲之賜，不過這也與國壽一 開始就持續不斷的投資政策有密切關係。也許有人會說，靠著股票與土地的價格飛漲而登上 最大企業，不算本事，那麼不妨看看國壽的另一項成績單：根據民國七十五年四月份國內一 項企業經營成果顯示，民國七十四年營業額高達四零三億元的國泰人壽，是該年度最大的民 營企業，這項「全國第一」的榮譽是靠著國壽全體人員努力拼出來的成績，和資產調查的冠 軍意義自是不同。 不動產的投資哲學 在國壽的成功秘訣中，有一項也許與保險業務沒有直接關係，但卻是造就今日國泰王國的重 要因素，那就是國壽的投資哲學。 很多人都說，國壽是個很保守的公司，經營者膽子都很小，這句話可能對，但也不十分正確。 就異業投資來說，國泰的確非常小心仔細，經營者不會貿然投入不熟悉、不在行的領域；相 反的，對於國壽所在行的不動產業，經營者卻往往有著超乎一般人的果決與大膽，看準了就 把大筆大筆資金投入，這是國壽可以迅速累積資產最重要的因素。 只租不賣累積價值 蔡萬霖秉持著乃兄蔡萬春對房地產的熱愛，很早就開始進攻房地產業。他早年曾負責經營「城 東住宅合作社」，這個組織的主要任務是蓋房子給社員住，而這也是蔡萬霖涉足不動產業務 的起源。經過一段時間的經營與觀察，他已經充分的掌握住房地產的特性，他認為房地產就 是「不動產」，所謂不動產，他的解釋是「就是要人不可以隨便『動』」，也就是不要隨便賣。 蔡萬霖認為，土地的稀少性，使他和其他投資工具的投資理念非常不一樣