院现金安全;统一医院固定资产及办公用品的管理,开源节流, 防止浪费,做好国有资产的登记造册及保值增值工作;在积极开 源的同时,努力做好节流工作。 (3)添置设备、提高诊治水平。五年来,在医院通过多种 形式合作投放、分期付款以及自行购买了一大批先进实用的医疗 设备,保障了临床一线的需求,提升了医院的综合诊疗能力。 (4)房屋修缮和改造。五年来,医院先后投入800余万元, 分别对医院本部、梅山门诊医疗业务用房进行修缮和改造、并新 建了职工宿舍、青年活动中心、食堂、社区公共卫生用房等,极 大的改善了就医、住院以及职工们办公和住宿条件,增强了医院 的综合服务能力和职工们的归属感 8、药事管理工作 为了探索医院药事管理改革,提高医院药房的管理水平,更 好的保证药品的质量、药品的供应和购药服务的及时性,规范药 品采购,减少中间流通环节,预防医药购销中的不正之风,在研 究院领导的大力支持下,自2007年1月1日起由南京医药合肥 天星有限公司(上市公司)对我院所属药房实施整体托管,通过 五年来的运行,基本实现了职工患者、医院和托管公司“三方受 益 党群及文化建设工作 (1)党建工作 按照研究院统一部署,五年来,医院党支部积极组织学习“三13 院现金安全；统一医院固定资产及办公用品的管理，开源节流， 防止浪费，做好国有资产的登记造册及保值增值工作；在积极开 源的同时，努力做好节流工作。 （3）添置设备、提高诊治水平。五年来，在医院通过多种 形式合作投放、分期付款以及自行购买了一大批先进实用的医疗 设备，保障了临床一线的需求，提升了医院的综合诊疗能力。 （4）房屋修缮和改造。五年来，医院先后投入 800 余万元， 分别对医院本部、梅山门诊医疗业务用房进行修缮和改造、并新 建了职工宿舍、青年活动中心、食堂、社区公共卫生用房等，极 大的改善了就医、住院以及职工们办公和住宿条件，增强了医院 的综合服务能力和职工们的归属感。 8、药事管理工作 为了探索医院药事管理改革，提高医院药房的管理水平，更 好的保证药品的质量、药品的供应和购药服务的及时性，规范药 品采购，减少中间流通环节，预防医药购销中的不正之风，在研 究院领导的大力支持下，自 2007 年 1 月 1 日起由南京医药合肥 天星有限公司（上市公司）对我院所属药房实施整体托管，通过 五年来的运行，基本实现了职工患者、医院和托管公司“三方受 益”。 9、党群及文化建设工作 （1）党建工作 按照研究院统一部署，五年来，医院党支部积极组织学习“三