中国科学院合肥物质科学研究院医院《“十二五”发展规划》（正式版）

中国科学院合肥物质科学研究院医院 《“十二五”发展规划》 (正式版) 2011年-2015年是我国实现全面建设小康社会奋斗目标的 关键时期,是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会 的重要时期,也是深化重点领域和关键环节改革的攻坚时期。在 “十二五”期间,医疗市场面临更激烈的竞争,医院要大踏步发 展才能应对这一挑战。因此,我们要坚持科学的发展观,以中科 院新世纪办院方针为指导,以深入实施创新“2020”为契机,不 断深化医院改革,加快医院升级转型,强化人才梯队建设,优化 学科结构,完善医院管理体制,全面提高我院的竞争力,向“与 科研紧密结合、特色鲜明、水平一流、研究型肿瘤专科医院”快 速迈进。为了更好地实现这一目标,现结合我院“十一五”期间 的发展情况,制订我院“十二五”期间的发展规划。 “十一五”期间我院的发展概况 (一)工作特色及亮点 “十一五”期间,我院全面贯彻落实中科院合肥硏究院及属 地政府主管部门的各项方针政策与任务,在合肥研究院的正确领 导下,积极探索和大胆开拓,不断深化医院内部改革,鼓励技术 创新、培养学科团队、强化岗位责仼意识、打造新型的医疗运营 体系等一系列举措,取得了较为显著的成绩。 五年间,完成了医院新区的建设与开诊,本部业务用房的全

1 中国科学院合肥物质科学研究院医院 《“十二五”发展规划》 （正式版） 2011 年－2015 年是我国实现全面建设小康社会奋斗目标的 关键时期，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会 的重要时期，也是深化重点领域和关键环节改革的攻坚时期。在 “十二五”期间，医疗市场面临更激烈的竞争，医院要大踏步发 展才能应对这一挑战。因此，我们要坚持科学的发展观，以中科 院新世纪办院方针为指导，以深入实施创新“2020”为契机，不 断深化医院改革，加快医院升级转型，强化人才梯队建设，优化 学科结构，完善医院管理体制，全面提高我院的竞争力，向“与 科研紧密结合、特色鲜明、水平一流、研究型肿瘤专科医院”快 速迈进。为了更好地实现这一目标，现结合我院“十一五”期间 的发展情况，制订我院“十二五”期间的发展规划。 一、“十一五”期间我院的发展概况 （一）工作特色及亮点 “十一五”期间，我院全面贯彻落实中科院合肥研究院及属 地政府主管部门的各项方针政策与任务，在合肥研究院的正确领 导下，积极探索和大胆开拓，不断深化医院内部改革，鼓励技术 创新、培养学科团队、强化岗位责任意识、打造新型的医疗运营 体系等一系列举措，取得了较为显著的成绩。 五年间，完成了医院新区的建设与开诊，本部业务用房的全

面装修,梅山门诊的搬迁与修缮,职工宿舍、洗涤中心以及社区 公共卫生用房的新建;添置了“全自动生化分析仪”、彩超、CR、 数字胃肠杋、电子胃镜、腹腔镜、汽化电切镜、宫腔镜、阴道镜 等数十台大型医疗设备;医院门诊量、出院人次、手术台次和业 务收入明显增加;特色优势进一步发挥,重点专科专病建设进入 实质操作阶段;人才队伍素质进一步提高,教学科研水平有所突 破;顺利通过二级肿瘤专科医院的设置评审;精确放疗实验室获 得了中科院的批准;对外交流和社会影响进一步扩大,医院知名 度和品牌形象获得提升。医院先后荣获省直工委“青年文明号”、 省直妇工委“巾帼文明岗”,合肥市“卫生先进单位”,蜀山区 “精神文明单位”等荣誉称号。较好地完成了“十一五”期间的 各项目标任务,为“十二五”规划的制定和实施奠定了良好的基 础 1、行政管理工作 (1)适应医院发展需要全面改革管理模式 成立“医院事务管理委员会(院务会)”,推行院务公开,实 行管理民主化,确保决策科学化。将医院科室按工作范围及性质 适时进行规划和布局调整,完善工作机制,建立以科室为单位的 综合目标管理体系,落实院科二级负责制,实施科室季度、年度 综合目标考核管理。 (2)进行管理制度汇编 明确岗位职责,建立各项规章制度。汇编了卫生法律法规

2 面装修，梅山门诊的搬迁与修缮，职工宿舍、洗涤中心以及社区 公共卫生用房的新建；添置了“全自动生化分析仪”、彩超、CR、 数字胃肠机、电子胃镜、腹腔镜、汽化电切镜、宫腔镜、阴道镜 等数十台大型医疗设备；医院门诊量、出院人次、手术台次和业 务收入明显增加；特色优势进一步发挥，重点专科专病建设进入 实质操作阶段；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突 破；顺利通过二级肿瘤专科医院的设置评审；精确放疗实验室获 得了中科院的批准；对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名 度和品牌形象获得提升。医院先后荣获省直工委“青年文明号”、 省直妇工委“巾帼文明岗”，合肥市“卫生先进单位”， 蜀山区 “精神文明单位”等荣誉称号。较好地完成了“十一五”期间的 各项目标任务，为“十二五”规划的制定和实施奠定了良好的基 础。 1、行政管理工作 （1）适应医院发展需要全面改革管理模式 成立“医院事务管理委员会（院务会）”，推行院务公开，实 行管理民主化，确保决策科学化。将医院科室按工作范围及性质 适时进行规划和布局调整，完善工作机制，建立以科室为单位的 综合目标管理体系，落实院科二级负责制，实施科室季度、年度 综合目标考核管理。 （2）进行管理制度汇编 明确岗位职责，建立各项规章制度。汇编了卫生法律法规

行政管理规章、业务管理规章及硏究院、医院不同方面、不同时 期的重要文件,并装订成册,下发到各科室组织集中学习,让全 院每位职工知晓、掌握,从制度上规范全体医务人员的行为,确 保管理规范化、执业合法化。 (3)落实科主任负责制,规范院科二级管理 确定科主任为各科室的医疗、行政管理核心,充分授权、大 力支持科主任开展工作;同时也将科主任确定为科室建设、医疗 安全等第一责任人,赋予更大的责任。实现科室负责人“责、权、 利”真正的统一,大力促进科室基本建设,积极扶持优势科室, 着力打造特色学科。 (4)建立管理津贴、实行干部考核淘汰制 加强管理干部的考核力度,实行季度业绩测评及淘汰制,将 季度考核结果与管理奖金挂钩,对考核不合格的人员进行免职或 调岗,真正实现优者上庸者下,努力打造一支优秀的管理队伍。 (5)建立行政总值班制度 适应医院新形式,设立以院领导为主的行政总值班,每天都 落实一名院领导值班带班,亲自协调和应急处理院内外发生的各 类突发事件,确实做到求真务实、从严治院、从严管理,收到了 很好的效果,使医院得以安全、稳定、快速的发展。 (6)建立领导班子成员分片联系制度 为了让科室全面了解医院发展目标和规划,畅通科室和医院 的沟通渠道,同时也为了及时了解科室工作动态,帮助科室更好

3 行政管理规章、业务管理规章及研究院、医院不同方面、不同时 期的重要文件，并装订成册，下发到各科室组织集中学习，让全 院每位职工知晓、掌握，从制度上规范全体医务人员的行为，确 保管理规范化、执业合法化。 （3）落实科主任负责制，规范院科二级管理 确定科主任为各科室的医疗、行政管理核心，充分授权、大 力支持科主任开展工作；同时也将科主任确定为科室建设、医疗 安全等第一责任人，赋予更大的责任。实现科室负责人“责、权、 利” 真正的统一，大力促进科室基本建设，积极扶持优势科室， 着力打造特色学科。 （4）建立管理津贴、实行干部考核淘汰制 加强管理干部的考核力度，实行季度业绩测评及淘汰制，将 季度考核结果与管理奖金挂钩，对考核不合格的人员进行免职或 调岗，真正实现优者上庸者下，努力打造一支优秀的管理队伍。 （5）建立行政总值班制度 适应医院新形式，设立以院领导为主的行政总值班，每天都 落实一名院领导值班带班，亲自协调和应急处理院内外发生的各 类突发事件，确实做到求真务实、从严治院、从严管理，收到了 很好的效果，使医院得以安全、稳定、快速的发展。 （6）建立领导班子成员分片联系制度 为了让科室全面了解医院发展目标和规划，畅通科室和医院 的沟通渠道，同时也为了及时了解科室工作动态，帮助科室更好

的开展工作,自2010年5月份开始,医院领导班子成员分科室 对口联系、责任到人,及时解决科室工作中存在的困难和问题。 (7)强化管理干部的培训 管理新模式确定之后,干部就是决定性的因素。培养造就 支既精通本职业务,又熟运现代医院管理的高素质管理队伍,是 医院当前一项刻不容缓的紧迫任务。医院先后组织了多期管理干 部培训班,对全院所有管理干部进行管理知识的集中培训,并要 求书写培训心得体会上交医院 2、医疗业务工作 (1)医疗业务工作开展良好,阶段性目标逐一实现 五年来,每年业务收入均保持在20%左右的增长率,2010 年医院各类收入达到2349万元,再创历史新高,实现了历史性 的突破。五年来医院门急诊诊疗人数、住院人次、开展各类手术 台次、分娩人次、预防接种人次都有显性的增长,开展新技术、 新项目近40项;其中,2010年10月份医院床位使用率达到102%, 妇产科病区多次出现加床 (2)强化制度管理,切实规范医疗业务行为 开展医疗安全专题教育活动,组织全院医护人员学习有关法 律法规、规章制度,强化规章制度的执行,落实质量安全问责制 科主任负责制、首诊负责制,以及重大医疗事故责任追究制和医 疗安全一票否决制;增强依法执业意识,严格了医疗程序,在全 院定期开展法律法规知识培训和考核。建立了院科二级质量管理

4 的开展工作，自 2010 年 5 月份开始，医院领导班子成员分科室 对口联系、责任到人，及时解决科室工作中存在的困难和问题。 （7）强化管理干部的培训 管理新模式确定之后，干部就是决定性的因素。培养造就一 支既精通本职业务，又熟运现代医院管理的高素质管理队伍，是 医院当前一项刻不容缓的紧迫任务。医院先后组织了多期管理干 部培训班，对全院所有管理干部进行管理知识的集中培训，并要 求书写培训心得体会上交医院。 2、医疗业务工作 （1）医疗业务工作开展良好，阶段性目标逐一实现 五年来，每年业务收入均保持在 20%左右的增长率， 2010 年医院各类收入达到 2349 万元，再创历史新高，实现了历史性 的突破。五年来医院门急诊诊疗人数、住院人次、开展各类手术 台次、分娩人次、预防接种人次都有显性的增长，开展新技术、 新项目近 40 项；其中，2010 年 10 月份医院床位使用率达到 102%， 妇产科病区多次出现加床。 （2）强化制度管理，切实规范医疗业务行为 开展医疗安全专题教育活动，组织全院医护人员学习有关法 律法规、规章制度，强化规章制度的执行，落实质量安全问责制、 科主任负责制、首诊负责制，以及重大医疗事故责任追究制和医 疗安全一票否决制；增强依法执业意识，严格了医疗程序，在全 院定期开展法律法规知识培训和考核。建立了院科二级质量管理

组织,进行医疗质量及病历质量专项检査、评估,对医院规章制 度、技术操作规范、医疗核心制度的落实情况进行实时监控管理, 提高了医疗安全,降低了医疗纠纷发生率。 (3)加强业务学习,推进素质教育,提高服务本领 是完善进修学习、短期培训和继续教育管理。对参加继续 教育、外出进修、学历教育的医务人员,在工资待遇、学习费用、 工作安排等方面给予支持和照顾,鼓励职工在职学习。 二是开展“三基”培训,加强基本功训练。在全院开展岗位 操作技能比赛、心肺复苏训练等,通过全员练兵,人人过关,促 进整体专业技术能力的提高。 三是继续开展院内学术讲座,邀请安医附院、省立医院专家 授课,提高医务人员的专业知识水平,增强医务人员的职业素养、 沟通能力和责任意识。 四是在全院范围内广泛开展《执业医师法》、《护士管理条 例》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等法律法规的 学习,还邀请卫生法律专家、专业律师、三甲医院医护管理专家 来院讲解《侵权责任法》、《病历书写基本规范》等,以增强全体 医务人员依法执业和防范医疗执业风险的意识 (4)建立完善分级医疗制度 针对我院年轻人员较多的实际,医院设立护士长带班制度、 住院总制度,建立大手术及“三新”项目的请示、危重疑难、死 亡病例讨论等制度;对手术及特殊诊疗的开展进行分级把关,规

5 组织，进行医疗质量及病历质量专项检查、评估，对医院规章制 度、技术操作规范、医疗核心制度的落实情况进行实时监控管理， 提高了医疗安全，降低了医疗纠纷发生率。 （3）加强业务学习，推进素质教育，提高服务本领 一是完善进修学习、短期培训和继续教育管理。对参加继续 教育、外出进修、学历教育的医务人员，在工资待遇、学习费用、 工作安排等方面给予支持和照顾，鼓励职工在职学习。 二是开展“三基”培训，加强基本功训练。在全院开展岗位 操作技能比赛、心肺复苏训练等，通过全员练兵，人人过关，促 进整体专业技术能力的提高。 三是继续开展院内学术讲座，邀请安医附院、省立医院专家 授课，提高医务人员的专业知识水平，增强医务人员的职业素养、 沟通能力和责任意识。 四是在全院范围内广泛开展《执业医师法》、《护士管理条 例》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等法律法规的 学习，还邀请卫生法律专家、专业律师、三甲医院医护管理专家 来院讲解《侵权责任法》、《病历书写基本规范》等，以增强全体 医务人员依法执业和防范医疗执业风险的意识。 （4）建立完善分级医疗制度 针对我院年轻人员较多的实际，医院设立护士长带班制度、 住院总制度，建立大手术及“三新”项目的请示、危重疑难、死 亡病例讨论等制度；对手术及特殊诊疗的开展进行分级把关，规

定各级医师开展手术的范围,预防和减少差错事故的发生率, (5)改进医院感染管理工作 针对我院院感管理中存在的一些实际问题,先后开展了一系 列的专项整治工作,按照《医院感染管理规范》的要求,调整了 院感控制委员会,健全了医院感染管理制度,消毒隔离工作制度 规范了消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作,严格执行无菌技 术操作,重点加强对手术室、产科、口腔科、内镜室、供应室、 重症监护病房、感染门诊、新生儿室等重点科室的实时监测工作: 依据《医疗废物管理条例》加强对医疗废物的分类、暂存、运送 等环节的管理,严格控制院内感染的发生 、职工健康保健工作 (1)坚持以人为本、加大对全岛职工健康的保健力度、把 研究院领导对广大职工的关怀落到实处,认真组织每年的全岛职 工健康体检工作,并针对体检结果,邀请省内知名专家针对性的 开展专题健康咨询活动,受到了全岛职工们的广泛欢迎。 (2)在人教处的牵头下,医院积极参与《研究院职工健康 状况调査与分析》课题研究,并承担大量的分析研究任务,为研 究院领导了解全岛职工健康状况,提供了重要的决策参考,为保 障全岛科研职工的身心健康做出了应有的贡献 (3)积极配合医疗统筹、努力控制医药费用不合理增长。 医院一直与研究院医疗统筹办公室建立紧密的合作关系,努力降 低公费医疗费用,遏制公费医疗过快增长,为研究院节约医药费

6 定各级医师开展手术的范围，预防和减少差错事故的发生率。 （5）改进医院感染管理工作 针对我院院感管理中存在的一些实际问题，先后开展了一系 列的专项整治工作，按照《医院感染管理规范》的要求，调整了 院感控制委员会，健全了医院感染管理制度，消毒隔离工作制度； 规范了消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，严格执行无菌技 术操作，重点加强对手术室、产科、口腔科、内镜室、供应室、 重症监护病房、感染门诊、新生儿室等重点科室的实时监测工作； 依据《医疗废物管理条例》加强对医疗废物的分类、暂存、运送 等环节的管理，严格控制院内感染的发生。 3、职工健康保健工作 （1）坚持以人为本、加大对全岛职工健康的保健力度、把 研究院领导对广大职工的关怀落到实处，认真组织每年的全岛职 工健康体检工作，并针对体检结果，邀请省内知名专家针对性的 开展专题健康咨询活动，受到了全岛职工们的广泛欢迎。 （2）在人教处的牵头下，医院积极参与《研究院职工健康 状况调查与分析》课题研究，并承担大量的分析研究任务，为研 究院领导了解全岛职工健康状况，提供了重要的决策参考，为保 障全岛科研职工的身心健康做出了应有的贡献。 （3）积极配合医疗统筹、努力控制医药费用不合理增长。 医院一直与研究院医疗统筹办公室建立紧密的合作关系，努力降 低公费医疗费用，遏制公费医疗过快增长，为研究院节约医药费

用支出。 4、社区卫生服务工作 在国家大力发展城市社区卫生服务工作的大形势下,医院抢 抓机遇,积极参与社区卫生服务中心建设,先后争取到合肥市卫 生民生工程、示范中心、合格防保站、残疾人康复站等建设项目; 五年来,共争取属地政府各类资金及设备支持近400万元。实现 了属地政府、辖区居民双满意,医院、研究院职工双受益的良性 循环 (1)安医附院定点帮扶 以社区卫生服务为平台,通过多方的努力,于2007年8月 安徽省龙头医院安医附院和我院正式签署了定点对口帮扶与全 面合作协议,使我院有幸成为安医附院首批对口定点支持协作单 位。安医附院先后派出多批次帮扶专家来我院指导和带教,我院 也派出多人次到安医附院进行进修学习,在安医附院大力帮助 下,我院的医疗业务水平得到了全面的提升。通过这一合作,对 我院品牌打造、学科发展、业务建设、人才培养乃至今后的生存 和发展都将产生巨大的影响。 (2)卫生部全科医师培训基地 2007年9月,由卫生部领导及专家共11人组成的评审团对 我院进行全科医师培训试点基地的考核评估,我院一次性顺利通 过。自此我院成为安徽省首批卫生部全科医师培训试点社区基地 之一,我院将和安医附院一起共同开展安徽省全科医师的培训及

7 用支出。 4、社区卫生服务工作 在国家大力发展城市社区卫生服务工作的大形势下，医院抢 抓机遇，积极参与社区卫生服务中心建设，先后争取到合肥市卫 生民生工程、示范中心、合格防保站、残疾人康复站等建设项目； 五年来，共争取属地政府各类资金及设备支持近 400 万元。实现 了属地政府、辖区居民双满意，医院、研究院职工双受益的良性 循环。 （1）安医附院定点帮扶 以社区卫生服务为平台，通过多方的努力，于 2007 年 8 月 安徽省龙头医院安医附院和我院正式签署了定点对口帮扶与全 面合作协议，使我院有幸成为安医附院首批对口定点支持协作单 位。安医附院先后派出多批次帮扶专家来我院指导和带教，我院 也派出多人次到安医附院进行进修学习，在安医附院大力帮助 下，我院的医疗业务水平得到了全面的提升。通过这一合作，对 我院品牌打造、学科发展、业务建设、人才培养乃至今后的生存 和发展都将产生巨大的影响。 （2）卫生部全科医师培训基地 2007 年 9 月，由卫生部领导及专家共 11 人组成的评审团对 我院进行全科医师培训试点基地的考核评估，我院一次性顺利通 过。自此我院成为安徽省首批卫生部全科医师培训试点社区基地 之一，我院将和安医附院一起共同开展安徽省全科医师的培训及

教学工作,这是我院实现医学教学的重大突破 (3)安徽省社区卫生服务人才培养社区示范基地 继2007年被卫生部评为社区全科医生培训基地之后,在 2010年安徽省卫生厅组织开展的“社区卫生服务人才培养社区 示范基地”评估中,我院下设“社区卫生服务中心”顺利通过 评审,成为安徽省七个“社区卫生服务人才培养社区示范基地” 之 (4)科学岛高血压及其相关疾病研究基地 208年,我院与安徽省立医院、安徽省心血管病研究所联 合成立了“科学岛高血压及其相关疾病研究基地”,创新社区慢 病防控新模式,联合开展对科学岛社区人群高血压及其相关疾病 的防控工作,《健康报》、《合肥晩报》等多家媒体对此举进行了 报道。这是我院实现医学科研的又一重大突破。 (5)承办辖区社区卫生服务工作研讨会 2010年1月29日,我院在省、市、区卫生主管部门的大力 支持下,承办了辖区社区卫生服务工作研讨会,并启动卫生三下 乡活动,此次活动共为1500余人进行了免费义诊,赠送药品5200 余份,发放医保及健康知识宣传彩页8000份余,为近500位65 岁以上老人进行了免费体检,合肥晚报、江淮晨报等多家媒体对 整个活动进行了报道。 (6)社区公共卫生用房建设获支持 利用社区卫生平台在蜀山区政府的大力支持下,医院完成了

8 教学工作，这是我院实现医学教学的重大突破。 （3）安徽省社区卫生服务人才培养社区示范基地 继 2007 年被卫生部评为社区全科医生培训基地之后，在 2010 年安徽省卫生厅组织开展的“社区卫生服务人才培养社区 示范基地”评估中，我院下设 “社区卫生服务中心”顺利通过 评审，成为安徽省七个“社区卫生服务人才培养社区示范基地” 之一。 （4）科学岛高血压及其相关疾病研究基地 2008 年，我院与安徽省立医院、安徽省心血管病研究所联 合成立了“科学岛高血压及其相关疾病研究基地”，创新社区慢 病防控新模式，联合开展对科学岛社区人群高血压及其相关疾病 的防控工作，《健康报》、《合肥晚报》等多家媒体对此举进行了 报道。这是我院实现医学科研的又一重大突破。 （5）承办辖区社区卫生服务工作研讨会 2010 年 1 月 29 日，我院在省、市、区卫生主管部门的大力 支持下，承办了辖区社区卫生服务工作研讨会，并启动卫生三下 乡活动，此次活动共为 1500 余人进行了免费义诊，赠送药品 5200 余份，发放医保及健康知识宣传彩页 8000 份余，为近 500 位 65 岁以上老人进行了免费体检，合肥晚报、江淮晨报等多家媒体对 整个活动进行了报道。 （6）社区公共卫生用房建设获支持 利用社区卫生平台在蜀山区政府的大力支持下，医院完成了

500平米的社区公共卫生用房的建设并已投入使用,这不仅缓解 了社区卫生用房的紧张,而且为研究院职工搬迁后医院新区门诊 空间过小、就诊困难做了一些前期的准备。 (7)承担辖区公共卫生服务 按社区卫生服务要求积极组织开展多种形式的健康教育活 动、建立居民健康档案、完善重点人群健康管理及专项访视制度。 五年来,医院还积极承担政府指令性的工作,积极应对突发公共 卫生事件,如:手足口病、结石宝宝、甲流疫情等。在每一项大 的任务面前,全院医务人员不讲条件,不怕劳累,甘冒风险,加 班加点,奋力工作,无私奉献,回报社会,忠实履行人民健康卫 士的职责。由于工作措施得力,多次受到了市、区卫生行政部门 和研究院领导的高度评价 5、人才队伍的建设 (1)加大人才引进力度 以多种模式引进学科带头人,努力引进各学科业务骨干,加 大硕士研究生的引进力度,严把大中专毕业生准入关,实行新职 工岗前培训及考核,保证新进员工的整体质量,积极进行人才储 备及后备人才的培养;五年来先后引进各类人才近100名,其中 高级职称1名、中级职称12名、硕士4名。 (2)充分挖掘、发挥、依靠医院现有的人才 实行岗位优化,敢于给年轻人加担子,引导支持年轻人开展 工作,加快年轻人成长进程。让一批富有朝气、充满活力的年轻

9 500 平米的社区公共卫生用房的建设并已投入使用，这不仅缓解 了社区卫生用房的紧张，而且为研究院职工搬迁后医院新区门诊 空间过小、就诊困难做了一些前期的准备。 （7）承担辖区公共卫生服务 按社区卫生服务要求积极组织开展多种形式的健康教育活 动、建立居民健康档案、完善重点人群健康管理及专项访视制度。 五年来，医院还积极承担政府指令性的工作，积极应对突发公共 卫生事件，如：手足口病、结石宝宝、甲流疫情等。在每一项大 的任务面前，全院医务人员不讲条件，不怕劳累，甘冒风险，加 班加点，奋力工作，无私奉献，回报社会，忠实履行人民健康卫 士的职责。由于工作措施得力，多次受到了市、区卫生行政部门 和研究院领导的高度评价。 5、人才队伍的建设 （1）加大人才引进力度 以多种模式引进学科带头人，努力引进各学科业务骨干，加 大硕士研究生的引进力度，严把大中专毕业生准入关，实行新职 工岗前培训及考核，保证新进员工的整体质量，积极进行人才储 备及后备人才的培养；五年来先后引进各类人才近 100 名，其中： 高级职称 1 名、中级职称 12 名、硕士 4 名。 （2）充分挖掘、发挥、依靠医院现有的人才 实行岗位优化，敢于给年轻人加担子，引导支持年轻人开展 工作，加快年轻人成长进程。让一批富有朝气、充满活力的年轻

人走上科主任、护士长等中层管理岗位,促进了学科的发展,实 现了管理干部的年轻化;目前,管理人员平均年龄为36.25岁, 40岁以下占72% (3)发挥老专家的传帮带作用 让愿意为医院发展发挥余热且身体能够胜任的老专家,充分 发挥其带教作用;人员外出进修学习,加快业务骨干的培养力度; 五年来共返聘老专家10余名,外出进修和脱产培训12人次。 (4)改进医院经济分配核算办法及奖金分配制度 建立季度科室考核专项奖金。以科室为单位,突出科主任、 护士长及学科带头人的作用,适当拉开临床一线与其他人员、专 业技术骨干与普通人员的奖金及经济收入差距,激发优秀专业人 才的工作积极性 (5)积极争取和把握政策,解决编制问题 努力寻求解决医院聘用职工的身份转变问题。五年来,在硏 究院人教处的指导下,先后在全院范围内,面对自主招聘人员开 展多次研究院人才派遣遴选工作,共有13名人员顺利转为研究 院人才派遣管理,有2人现已争取到研究院的事业编制。 (6)医院高度重视专业技术人员的职称晋级、晋升工作 五年来,医院先后有8名人员通过国家考试取得中级职称 另各有4名人员晋升到副高和正高级职称,现都已聘任到相应专 业技术岗位,极大的优化了我院专业技术人才队伍。 (7)组织开展自主聘用人员的岗位分级聘用工作,实行同工

10 人走上科主任、护士长等中层管理岗位，促进了学科的发展，实 现了管理干部的年轻化；目前，管理人员平均年龄为 36.25 岁， 40 岁以下占 72%。 （3）发挥老专家的传帮带作用 让愿意为医院发展发挥余热且身体能够胜任的老专家，充分 发挥其带教作用；人员外出进修学习，加快业务骨干的培养力度； 五年来共返聘老专家 10 余名，外出进修和脱产培训 12 人次。 （4）改进医院经济分配核算办法及奖金分配制度 建立季度科室考核专项奖金。以科室为单位，突出科主任、 护士长及学科带头人的作用，适当拉开临床一线与其他人员、专 业技术骨干与普通人员的奖金及经济收入差距，激发优秀专业人 才的工作积极性。 （5）积极争取和把握政策，解决编制问题 努力寻求解决医院聘用职工的身份转变问题。五年来，在研 究院人教处的指导下，先后在全院范围内，面对自主招聘人员开 展多次研究院人才派遣遴选工作，共有 13 名人员顺利转为研究 院人才派遣管理，有 2 人现已争取到研究院的事业编制。 （6）医院高度重视专业技术人员的职称晋级、晋升工作 五年来，医院先后有 8 名人员通过国家考试取得中级职称、 另各有 4 名人员晋升到副高和正高级职称，现都已聘任到相应专 业技术岗位，极大的优化了我院专业技术人才队伍。 （7）组织开展自主聘用人员的岗位分级聘用工作，实行同工