基于价值链环节的财务人员配置： 在价值链上嵌入管理会计工具： 标准成本法的实施： 标准成本管理工具的应用 信息系统的架构。 (2) 决策服务型的微区域价值管理： 管理会计体系： 微区域管理要求与管理会计信息支持思路： 项目产出“四个一” 项目设计的基本原则： 问颗定位图： 效益评估解析： 网络与市场协同发展榄式 (3)战略转型下多领域财务管控体系应用与实践： 战略地图： 风险管理的过程： 风险类型： 风险管理策略 风险控制原则 成本盈亏临界点分析： 项目管理流程 业务单元优化图。 (4)技术赋能的企业价值管理 IASP在信息系统中的地位与作用： 三位一体的智能化全业务管理平台 智能预算管理系统： 业财一体智能运营管理系统 价值创造的要素体系。 3.问题与应用（能力要求） (1)管理会计是什么？ (2)管理会计的发展历程？ (3)管理会计与财务会计的区别与联系？ (4)管理会计的基本理论框架？ (5)如何借助管理会计提升企业价值？ (三)思考与实践 3 3 基于价值链环节的财务人员配置； 在价值链上嵌入管理会计工具； 标准成本法的实施； 标准成本管理工具的应用； 信息系统的架构。 （2） 决策服务型的微区域价值管理： 管理会计体系； 微区域管理要求与管理会计信息支持思路； 项目产出“四个一”； 项目设计的基本原则； 问题定位图； 效益评估解析； 网络与市场协同发展模式。 （3） 战略转型下多领域财务管控体系应用与实践： 战略地图； 风险管理的过程； 风险类型； 风险管理策略； 风险控制原则； 成本盈亏临界点分析； 项目管理流程； 业务单元优化图。 （4） 技术赋能的企业价值管理： IASP 在信息系统中的地位与作用； 三位一体的智能化全业务管理平台； 智能预算管理系统； 业财一体智能运营管理系统； 价值创造的要素体系。 3．问题与应用（能力要求） （1）管理会计是什么？ （2）管理会计的发展历程？ （3）管理会计与财务会计的区别与联系？ （4）管理会计的基本理论框架？ （5）如何借助管理会计提升企业价值？ (三) 思考与实践