从多角度管理会计提升企业价值的案例，探讨如何在企业价值链中嵌 入管理会计工具，从而构建管理会计支持的财务管理体系 (四)教学方法与手段 包括小组学习法（合作学习）、案例讨论法、PPT演示等，同时辅以 网络教学。 模块二全面预算 (一)目的与要求 1.了解全面预算的构成体系： 2.掌握主要的预算编制方法： 3.掌握企业全面预算的编制程序，领会如何提升管理会计人员的职业胜 任能力。 (二)教学内容 1.主要内容 包括集团型企业“343”经营模式下的全面预算管理体系，基于平衡计 分卡的园区运营服务企业全面预算管控体系，以及基于战略地图的全 面预算管理体系构建与应用 2.基本概念和知识点 (1) 集团型企业“343”经营模式下的全面预算管理体系： “343”经营模式： 战略时钟： 全面预算管理审核责任体系： 预算信息化系统集成： 全面预算管理体系建设评价体系： 全面预算管理体系建设评价指标 全面预算管理系统： 管理会计报告。 (2)基于平衡计分卡的园区运营服务企业全面预算管控体系： 投资链与组织结构： 业财融合的管理会计体系： 全面预算管理组织架构： 管理会计相关控制程序： PDCA闭环管控体系： 优化预算管理： 管理会计建设。4 从多角度管理会计提升企业价值的案例，探讨如何在企业价值链中嵌 入管理会计工具，从而构建管理会计支持的财务管理体系。 (四) 教学方法与手段 包括小组学习法（合作学习）、案例讨论法、PPT 演示等，同时辅以 网络教学。 模块二 全面预算 (一) 目的与要求 1．了解全面预算的构成体系； 2．掌握主要的预算编制方法； 3．掌握企业全面预算的编制程序，领会如何提升管理会计人员的职业胜 任能力。 (二) 教学内容 1．主要内容 包括集团型企业“343”经营模式下的全面预算管理体系，基于平衡计 分卡的园区运营服务企业全面预算管控体系，以及基于战略地图的全 面预算管理体系构建与应用 2．基本概念和知识点 （1） 集团型企业“343”经营模式下的全面预算管理体系： “343”经营模式； 战略时钟； 全面预算管理审核责任体系； 预算信息化系统集成； 全面预算管理体系建设评价体系； 全面预算管理体系建设评价指标； 全面预算管理系统； 管理会计报告。 （2） 基于平衡计分卡的园区运营服务企业全面预算管控体系： 投资链与组织结构； 业财融合的管理会计体系； 全面预算管理组织架构； 管理会计相关控制程序； PDCA 闭环管控体系； 优化预算管理； 管理会计建设