(3)基于战略地图的全面预算管理体系构建与应用： 全面预算管理组织框架 全面预算管理内容体系： 全面预算管理指标体系： 全面预算管理流程体系： 全面预算管理考核体系 全面预算管理系统。 3.问题与应用（能力要求） (1)业务预算，专门决策预算，财务预算如何实现？ (2)如何充分发挥预算的管理职能？ (3)预算与企业战略之间的关系是什么？ (4)如何解决预算过度依赖历史财务数据的问题？ (三)思考与实践 从多角度分析全面预算案例，探讨如何建立全面预算管理体系并编制 管理会计报表，如何优化全面预算管理指标设计和考核体系。 (四)教学方法与手段 包括小组学习法（合作学习）、案例讨论法、PPT演示等，同时辅以 网络教学。 棋块三成本管理 (一)目的与要求 1.掌握成本管理的基本方法和计算原理： 2.理解全面成本管理方法与传统成本管理方法的区别 3.理解全面成本管理的特点。 (仁)教学内容 1.主要内容 包括基于价值链的全面成本管理，价值链驱动的全面成本管理体系构 建，项目损益管控实践，以及战略导向下的应收账款风险管理实践 2.基本概念和知识点 (1)基于价值链的全面成本管理： “十”字形价值链成本管理： 内部价值链成本管理： 产品标准成本管控平台： 产品标准成本计算： 5 5 （3） 基于战略地图的全面预算管理体系构建与应用： 全面预算管理组织框架； 全面预算管理内容体系； 全面预算管理指标体系； 全面预算管理流程体系； 全面预算管理考核体系； 全面预算管理系统。 3．问题与应用（能力要求） （1） 业务预算，专门决策预算，财务预算如何实现？ （2） 如何充分发挥预算的管理职能？ （3） 预算与企业战略之间的关系是什么？ （4） 如何解决预算过度依赖历史财务数据的问题？ (三) 思考与实践 从多角度分析全面预算案例，探讨如何建立全面预算管理体系并编制 管理会计报表，如何优化全面预算管理指标设计和考核体系。 (四) 教学方法与手段 包括小组学习法（合作学习）、案例讨论法、PPT 演示等，同时辅以 网络教学。 模块三 成本管理 (一) 目的与要求 1．掌握成本管理的基本方法和计算原理； 2．理解全面成本管理方法与传统成本管理方法的区别； 3．理解全面成本管理的特点。 (二) 教学内容 1．主要内容 包括基于价值链的全面成本管理，价值链驱动的全面成本管理体系构 建，项目损益管控实践，以及战略导向下的应收账款风险管理实践 2．基本概念和知识点 （1） 基于价值链的全面成本管理： “十”字形价值链成本管理； 内部价值链成本管理； 产品标准成本管控平台； 产品标准成本计算；