标准成本体系框架： 标准工时： 标准成本管理的组织责任： 材料配送： 工序构成： 成本费用计算： 信息化系统： 大数据中心的组织架构： 成本管理组织架构」 (2)价值链驱动的全面成本管理体系构建： 七大成本子战略 成本管理的PDCA循环； 成本的杜邦分析法 成本分析的“鱼骨图”： 成本目标的分解 成本管控举措分解： 价值链流程： 自我成本管理： 关联方成本管理 市场销售环节的关联成本： 研发环节的成本 采购环节的关联成本： 生产环节的关联成本 交付环节的关联成本： 工程服务的成本 产品竞争力的成本管理模型： 成本管理方案 (3)项目损益管控实践： 项目损益管理系统建设时间规划： 顶目损益管控总体控制： 售前流程和实施交付流程设计： 试点项目组织架构调整图： 项目预算审批流程。 (4)战略导向下的应收账款风险管理实践： 应收账款风险管理体系： 66 标准成本体系框架； 标准工时； 标准成本管理的组织责任； 材料配送； 工序构成； 成本费用计算； 信息化系统； 大数据中心的组织架构； 成本管理组织架构。 （2） 价值链驱动的全面成本管理体系构建： 七大成本子战略； 成本管理的 PDCA 循环； 成本的杜邦分析法； 成本分析的“鱼骨图”； 成本目标的分解； 成本管控举措分解； 价值链流程； 自我成本管理； 关联方成本管理； 市场销售环节的关联成本； 研发环节的成本； 采购环节的关联成本； 生产环节的关联成本； 交付环节的关联成本； 工程服务的成本； 产品竞争力的成本管理模型； 成本管理方案。 （3） 项目损益管控实践： 项目损益管理系统建设时间规划； 项目损益管控总体控制； 售前流程和实施交付流程设计； 试点项目组织架构调整图； 项目预算审批流程。 （4） 战略导向下的应收账款风险管理实践： 应收账款风险管理体系；