课程引言 公司组建伊始,高层领导不是按规律经营,客观地分析主客观环 境,慎重地选择主业,制定正确的战略,脚踏实地地打好公司发展的 基础,而是四处“招兵买马”,急速扩大规模。他们在全国各地迅速地 注册公司,短短一年时间之内,注册二级公司20多个,三级公司50 多个,四级公司更是遍布全国。在注册资金不到位,资金不足的情况 下,本应采取重点战略,以求在部分项目上取得突破,打下基础后再 进行扩张。然而,该公司却采取分散兵力,盲目扩张的方式 几年过去了,偌大的一个公司,竟没有像样的主业支撑,没有知 名的品牌挑台,在加上内部管理上的混乱,注定难逃失败的厄运。对 其下属的子公司,既没有正确有力的经营战略指导,又没有有效的控 制机制,结果,这些公司经营不力,与总公司的关系也极为不正常。 挣钱的公司失去控制,不挣钱的公司却围着总公司,要贷款,要担保; 欠了债,惹了官事的公司,把官事推给总公司,致使总公司的财务部 曾在一年之内被法院封了三次。由于盲目扩张,致使公司从1994年 开始,资金周转困难,债台高筑,对下属公司的管理失控,陷入了全 面危机。于是,国务院及主管部门下令该公司内部整顿,收缩战线, 确定主导产业。但是已病入膏肓的中联公司,以无力自救,于1997课 程 引 言 6 公司组建伊始，高层领导不是按规律经营，客观地分析主客观环 境，慎重地选择主业，制定正确的战略，脚踏实地地打好公司发展的 基础，而是四处“招兵买马”，急速扩大规模。他们在全国各地迅速地 注册公司，短短一年时间之内，注册二级公司 20 多个，三级公司 50 多个，四级公司更是遍布全国。在注册资金不到位，资金不足的情况 下，本应采取重点战略，以求在部分项目上取得突破，打下基础后再 进行扩张。然而，该公司却采取分散兵力，盲目扩张的方式。 几年过去了，偌大的一个公司，竟没有像样的主业支撑，没有知 名的品牌挑台，在加上内部管理上的混乱，注定难逃失败的厄运。对 其下属的子公司，既没有正确有力的经营战略指导，又没有有效的控 制机制，结果，这些公司经营不力，与总公司的关系也极为不正常。 挣钱的公司失去控制，不挣钱的公司却围着总公司，要贷款，要担保； 欠了债，惹了官事的公司，把官事推给总公司，致使总公司的财务部 曾在一年之内被法院封了三次。由于盲目扩张，致使公司从 1994 年 开始，资金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理失控，陷入了全 面危机。于是，国务院及主管部门下令该公司内部整顿，收缩战线， 确定主导产业。但是已病入膏肓的中联公司，以无力自救，于 1997