理、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源，使整个 企业集团形成有机的统一体。 (3)人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人 事任免。 (4)财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式：一是通过控制财务人员来 控制财务活动，母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采用财务技 术来控制子公司的财务活动。 (5)文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。 44.参考答案： 我国目前国有企业经营者基薪除了要遵守最低工资所维持生存及劳动再生产原则外，还 要考虑以下因素来设计： (1)企业规模。 (2)企业平均工资水平。 (3)行业工资水平。 (4)行业之间的差距。 45.参考答案： (1)减少竞争对手； (2)发展协作和多元化经营，迅速打开市场； (3)加速扩大公司规模； (4)在无力经营时，与大公司合并，减少风险，避免破产。 188理、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源，使整个 企业集团形成有机的统一体。 (3) 人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人 事任免。 (4) 财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式 一是通过控制财务人员来 控制财务活动，母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采用财务技 术来控制子公司的财务活动。 (5) 文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。 44. 参考答案: 我国目前国有企业经营者基薪除了要遵守最低工资所维持生存及劳动再生产原则外，还 要考虑以下因素来设计 (1)企业规模。 (2) 企业平均工资水平。 (3) 行业工资水平。 (4)行业之间的差距。 45. 参考答案: (1)减少竞争对手; (2) 发展协作和多元化经营，迅速打开市场; (3) 加速扩大公司规模; (4) 在无力经营时，与大公司合并，减少风险，避免破产。 188