(3)企业的管理水平高。公司制企业实现了所有权与经营权的分离，公司股东一般不再直 接参与经营管理活动，而是聘请受过专门训练的各方面专家来管理企业因而能够实现有效的 管理。 公司制企业的缺点表现在： (1)组建程序复杂，费用较高。公司的设立必须依据公司法的要求，组建程序复杂，创办周 期较长，费用也较高。 (2)政府对公司的限制较多。公司的开办、股票的上市、产权的转让、合并与分立、破产与 终止、公司的财务管理制度、各项报告与记录等，政府都制定有一整套相应的法律法规，公司必 须依法办事，不得违反。 (3)保密性较差。各国公司法都规定，公司经营必须有透明度，要定期公布财务状况，因 此，公司在财务及股权方面的变动情况是几乎无密可保的，公司是一种公开性、公众性的企业。 42.参考答案： 总经理作为公司法人代表的代理人及公司行政工作首脑，必须对董事会负责，遵守公司章 程，维护公司利益，不得利用职权收受贿赂和以各种手段谋取私利，不得侵占公司财产和泄漏 公司秘密。其主要职权有： (1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； (2)组织实施公司年度经营计划和投资方案； (3)拟定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度； (4)制定公司的具体规章； (5)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； (6)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； (7)董事会授予的其他职权。 43.参考答案 (1)股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资，取得 所有者或出资人的资格，再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权，对子公司进行战略、人 事和财务控制。 (2)战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制 是为了整合相互依赖的经营网络，由集团总部对分散的子公司所实施的控制，主要涉及物流管 187(3) 企业的管理水平高。公司制企业实现了所有权与经营权的分离，公司股东一般不再直 接参与经营管理活动，而是聘请受过专门训练的各方面专家来管理企业因而能够实现有效的 管理。 公司制企业的缺点表现在 (1)组建程序复杂，费用较高。公司的设立必须依据公司法的要求，组建程序复杂，创办周 期较长，费用也较高。 (2) 政府对公司的限制较多。公司的开办、股票的上市、产权的转让、合并与分立、破产与 终止、公司的财务管理制度、各项报告与记录等，政府都制定有一整套相应的法律法规，公司必 须依法办事，不得违反。 (3) 保密性较差。各国公司法都规定，公司经营必须有透明度，要定期公布财务状况，因 此，公司在财务及股权方面的变动情况是几乎无密可保的，公司是一种公开性、公众性的企业。 42. 参考答案 总经理作为公司法人代表的代理人及公司行政工作首脑，必须对董事会负责，遵守公司章 程，维护公司利益，不得利用职权收受贿赂和以各种手段谋取私利，不得侵占公司财产和泄漏 公司秘密。其主要职权有 (1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 (2) 组织实施公司年度经营计划和投资方案; (3) 拟定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度; (4) 制定公司的具体规章; (5) 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; (6) 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员; (7) 董事会授予的其他职权。 43. 参考答案: (1)股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资，取得 所有者或出资人的资格，再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权，对子公司进行战略、人 事和财务控制。 (2) 战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制 是为了整合相互依赖的经营网络，由集团总部对分散的子公司所实施的控制，主要涉及物流管 187