管理式思路的帮助 第一节项目管理概述 项目管理通常分为计划、启动、规划、实施、结果和总结6个环节。一个项目从思想萌 芽到最后落地成型，通常需要经历这6个环节。首先，有了想法，就需要进行可行性分析 并提交论证评审：在专家组评审通过以后，项目才进入启动阶段，我们需要人、财、物的配 合才能保障项目的正式启动：随后，项目进入规划期，将可行性报告落实成技术方案，并设 置好预计进度和阶段评审节点，这些都需要综合考虑成本和风险，同时为了保障项目的顺利 实施还需要有备选方案：万事俱备，就可以进入项目的实施期了，在实施过程中，我们将严 格按照任务清单，进行阶段总结和阶段评审，保障项目的实施方向和进展：获得初步结果以 后，将逐段进行总结，然后确定下一阶段的实施方向。当整个项目完成以后，我们还要进行 总结，供专家评审，确认项目的达成度。 第二节物理实验中的项目管理 落实到实验项目中，我们可以将上述常规项目管理流程进行简化。上述六个阶段保持不 变。计划阶段可以着重在可行性分析上：启动阶段主要是技术方案和人员配置：规划阶段将 者重于进度预测和阶段评市：实施阶段，主要是明确任务清单和阶段市核，结果阶段，实验 规律和阶段小结为主：最后总结阶段，同样要以总结报告的形式供专家评审。 第三节项目管理框架 以星芒这个创新实验为例，请同学跟若我一起体验一下这创新探索的5C之旅，当一回 项目审核员，看看这个项目组是如何推进这个星芒创新实验的研究的 第四节实验项目的可行性分析 创新物理实验中可行性分析所设计的四个方面，即实验目的、实验原理、实验设备和实 验方案。通过一个表面张力实验的可行性分析，来具体阐述这四个方面的实施。 第五节项目工作流程 以表面张力接着阐述项目工作流程的设计、实施和调整如何贯穿于整个项目工作流程中。 在计划阶段，它体现为项目工作进度的预估：在启动阶段，它体现为项目的阶段性评审：在 规划阶段，它体现为甘特图，而在实施阶段它体现位项目的推进依据，方便实时调整：在结 果阶段，它是项目进展情况的体现，阶段审核的依据：在总结阶段，它是项目完成度的最直 观体现。 第大节项目进度管控 假如在项目推进过程中遇到瓶颈，我们应该如何排除问题，优化方案，保持项目的持续 管理式思路的帮助。 第一节 项目管理概述 项目管理通常分为计划、启动、规划、实施、结果和总结 6 个环节。一个项目从思想萌 芽到最后落地成型，通常需要经历这 6 个环节。首先，有了想法，就需要进行可行性分析， 并提交论证评审；在专家组评审通过以后，项目才进入启动阶段，我们需要人、财、物的配 合才能保障项目的正式启动；随后，项目进入规划期，将可行性报告落实成技术方案，并设 置好预计进度和阶段评审节点，这些都需要综合考虑成本和风险，同时为了保障项目的顺利 实施还需要有备选方案；万事俱备，就可以进入项目的实施期了，在实施过程中，我们将严 格按照任务清单，进行阶段总结和阶段评审，保障项目的实施方向和进展；获得初步结果以 后，将逐段进行总结，然后确定下一阶段的实施方向。当整个项目完成以后，我们还要进行 总结，供专家评审，确认项目的达成度。 第二节 物理实验中的项目管理 落实到实验项目中，我们可以将上述常规项目管理流程进行简化。上述六个阶段保持不 变。计划阶段可以着重在可行性分析上；启动阶段主要是技术方案和人员配置；规划阶段将 着重于进度预测和阶段评审；实施阶段，主要是明确任务清单和阶段审核，结果阶段，实验 规律和阶段小结为主；最后总结阶段，同样要以总结报告的形式供专家评审。 第三节 项目管理框架 以星芒这个创新实验为例，请同学跟着我一起体验一下这创新探索的 5C 之旅，当一回 项目审核员，看看这个项目组是如何推进这个星芒创新实验的研究的。 第四节 实验项目的可行性分析 创新物理实验中可行性分析所设计的四个方面，即实验目的、实验原理、实验设备和实 验方案。通过一个表面张力实验的可行性分析，来具体阐述这四个方面的实施。 第五节 项目工作流程 以表面张力接着阐述项目工作流程的设计、实施和调整如何贯穿于整个项目工作流程中。 在计划阶段，它体现为项目工作进度的预估；在启动阶段，它体现为项目的阶段性评审；在 规划阶段，它体现为甘特图，而在实施阶段它体现位项目的推进依据，方便实时调整；在结 果阶段，它是项目进展情况的体现，阶段审核的依据；在总结阶段，它是项目完成度的最直 观体现。 第六节 项目进度管控 假如在项目推进过程中遇到瓶颈，我们应该如何排除问题，优化方案，保持项目的持续