措施或影响计划完成的原因。 2、了解原料、辅料、半成品、水电汽、燃料和劳动力消耗定额及其执行情况,分析影 响消耗定额的各种因素。 3、分析设备负荷程度和时间利用情况,研究充分发挥设备的潜在能力。 4、研究车间的管理组织和劳动组织,分析人员配备分工是否合理,工作人员的工作量 是是否适当。 5、研究车间工人人数,以及基本工人和辅助工人之间的比例,各道工序劳动力安排情 况,并分析劳动生产率完成情况。 6、分析研究车间工程技术人员、职工、工人、勤杂人员的配备,工资制度和奖励的制 度,确定车间中各种工人的奖金占工资总额的平均百分率。 7、对辅助车间的作用和特点,面积确定,人员配备,投资额,生产效率作一般了解。 8、了解产品的市场销售情,分析提高市场占有率的有关因素 (三)工艺部分实习内容 1、全年产品方案 (1)全年产品安排情况,品种,季节性等平衡情况 (2)分析劳动力平衡、水、电、汽平衡情况 2、原材料、半成品及成品方面 (1)了解对原料、材料、半成品和成品的质量和要求,以及正确的抽样和鉴定方法, 原料、材料和半成品的储备定额以及出厂前储藏期的标准,堆放方法。 (2)分析影响原材料、半成品和成品质量的各种因素及保证质量的有效措施,特别注 重对原材料、半成品和成品包装、保藏、输送的要求和特点 (3)收集产品在贮藏期间品质变化情况,发生原因及解决途径的有关资料。 3、生产过程方面 (1)了解产品和主要副产品的工艺生产特点以及生产的工艺要求,评论工艺的正确性 (2)了解在一种或多种主要产品生产过程中各工段的原材料消耗情况及所需的工人技 术等级和人数。 (3)从原材料消耗和利用的情况,从废品产生的情况,设备的利用率,劳动组织, 劳动生产率,投资和经营管理费用等因素,分析工艺生产过程的合理性和存在问题及改进的 可能性 (4)分析研究生产过程保证产品质量的关键问题,及其有效的控制方法和措施。 (5)分析提高产品质量的可能方案及新产品开发的可能性。 4、生产设备 (1)了解生产设备的结构特点,性能及其操作方法,适用范围,并为主要设备编制生 产作业图表,研究设备利用情况以及提高生产能力的途径。了解主要设备的结构与操作方法 http:/spxy.zjgsu.edu.cnhttp://spxy.zjgsu.edu.cn 措施或影响计划完成的原因。 2、了解原料、辅料、半成品、水电汽、燃料和劳动力消耗定额及其执行情况，分析影 响消耗定额的各种因素。 3、分析设备负荷程度和时间利用情况，研究充分发挥设备的潜在能力。 4、研究车间的管理组织和劳动组织，分析人员配备分工是否合理，工作人员的工作量 是是否适当。 5、研究车间工人人数，以及基本工人和辅助工人之间的比例，各道工序劳动力安排情 况，并分析劳动生产率完成情况。 6、分析研究车间工程技术人员、职工、工人、勤杂人员的配备，工资制度和奖励的制 度，确定车间中各种工人的奖金占工资总额的平均百分率。 7、对辅助车间的作用和特点，面积确定，人员配备，投资额，生产效率作一般了解。 8、了解产品的市场销售情，分析提高市场占有率的有关因素 （三）工艺部分实习内容 1、全年产品方案 （1）全年产品安排情况，品种，季节性等平衡情况。 （2）分析劳动力平衡、水、电、汽平衡情况。 2、原材料、半成品及成品方面 （1）了解对原料、材料、半成品和成品的质量和要求，以及正确的抽样和鉴定方法， 原料、材料和半成品的储备定额以及出厂前储藏期的标准，堆放方法。 （2）分析影响原材料、半成品和成品质量的各种因素及保证质量的有效措施，特别注 重对原材料、半成品和成品包装、保藏、输送的要求和特点。 （3）收集产品在贮藏期间品质变化情况，发生原因及解决途径的有关资料。 3、生产过程方面 （1）了解产品和主要副产品的工艺生产特点以及生产的工艺要求，评论工艺的正确性。 （2）了解在一种或多种主要产品生产过程中各工段的原材料消耗情况及所需的工人技 术等级和人数。 （3）从原材料消耗和利用的情况，从废品产生的情况 ，设备的利用率，劳动组织， 劳动生产率，投资和经营管理费用等因素，分析工艺生产过程的合理性和存在问题及改进的 可能性。 （4）分析研究生产过程保证产品质量的关键问题，及其有效的控制方法和措施。 （5）分析提高产品质量的可能方案及新产品开发的可能性。 4、生产设备 （1）了解生产设备的结构特点，性能及其操作方法，适用范围，并为主要设备编制生 产作业图表，研究设备利用情况以及提高生产能力的途径。了解主要设备的结构与操作方法 2