(二)实施控制的必要性 1.项目管理主要采用目标管理方法,项目的总 目标必须通过实施控制才能实现。 2.现代工程项目规模大、投资大、枝术要求高, 计划实施的难度大,不进行有效的控制,必然会导致失败。 3.专业化分工,项目的参加单位多,造成行为的不一致,不 协调或利益的冲突,使项目实施过程中断或受到干扰。 4,许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨囝的项目越来 越多,这给控制提出了新的课题和要戒 5.项目计划是基于许多假设条件上,会有许多错误。在实施 过程中会有各种干扰,使实施过程偏离项目的目标和计划 必须进行控制。 建筑工程系工程管理教研室建筑工程系工程管理教研室 （二）实施控制的必要性 1．项目管理主要采用目标管理方法，项目的总 目标必须通过实施控制才能实现。 2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高， 计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不 协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。 4．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目越来 越多，这给控制提出了新的课题和要求。 5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在实施 过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标和计划， 必须进行控制