第名一y 主讲:含恩 酒泉职业技术学院建工系
主讲:王会恩 酒泉职业技术学院建工系
第六章工程项目实施控制 第一节工程项目实施控制系统 第二节工程项目进度控制 第三节工程项目成控制 第四节工程项目质量控制 第五节工程项目全面风险管理 教学要求 一般了解:项目控制的主要工作,工程项目风险分析的角度 一般理解:进度控制的过程和方法,成本控制的过程和方法 质量控制的过程和方法。 重点孝握:工程质量控制。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 第六章 工程项目实施控制 第一节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目进度控制 第三节 工程项目成本控制 第四节 工程项目质量控制 第五节 工程项目全面风险管理 教学要求： 一般了解：项目控制的主要工作，工程项目风险分析的角度 一般理解：进度控制的过程和方法，成本控制的过程和方法， 质量控制的过程和方法。 重点掌握：工程质量控制
第一节工程项目实施控制系统 绕述 工程项目实施控制要素 三、工程项目控制系统 四、工程项目实施的前导工作 建筑工程系工程管理教研室 返回
建筑工程系工程管理教研室 第一节 工程项目实施控制系统 一、概述 二、工程项目实施控制要素 三、工程项目控制系统 四、工程项目实施的前导工作 返回
(一)工程项目控制的任务 (二)实施控制的必要性 (三)现杨控制 (四)工程项目控制的矛盾性 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 一 、概述 （一）工程项目控制的任务 （二）实施控制的必要性 （三）现场控制 （四）工程项目控制的矛盾性
(一)工程项目控制的任务 在现代管理理论和实残中,控制有着十分重要的地位。在管 理学中,控制包括提出问题、研宪问题、计划、控制、盛督 反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程 是广义的控制。而本倮中的控制指在计划阶段后对项目实施 阶段的控制工作,即实施控制,它与计划一起形成一个有机 的项目管理过程。 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目,保证 项目总目标的圆满实现。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 （一）工程项目控制的任务 在现代管理理论和实践中，控制有着十分重要的地位。在管 理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、 反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程， 是广义的控制。而本课中的控制指在计划阶段后对项目实施 阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机 的项目管理过程。 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证 项目总目标的圆满实现
(二)实施控制的必要性 1.项目管理主要采用目标管理方法,项目的总 目标必须通过实施控制才能实现。 2.现代工程项目规模大、投资大、枝术要求高, 计划实施的难度大,不进行有效的控制,必然会导致失败。 3.专业化分工,项目的参加单位多,造成行为的不一致,不 协调或利益的冲突,使项目实施过程中断或受到干扰。 4,许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨囝的项目越来 越多,这给控制提出了新的课题和要戒 5.项目计划是基于许多假设条件上,会有许多错误。在实施 过程中会有各种干扰,使实施过程偏离项目的目标和计划 必须进行控制。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 （二）实施控制的必要性 1．项目管理主要采用目标管理方法，项目的总 目标必须通过实施控制才能实现。 2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高， 计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不 协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。 4．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目越来 越多，这给控制提出了新的课题和要求。 5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在实施 过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标和计划， 必须进行控制
(三)现杨控制 项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提出咨询意见 作计划、指出怎样做,而且直接组建项目组,在现杨 负责监督计划的实施,是管理任务的承担者。 项目管理注重实务,为了使项目管理有效,使控制 得力,项目管理人员必须介入项目的具体的实施过程, 亲自安排、布置工作,监督现场实施状况,参与现场 的各种会议。所以一经现场工程开始,项目管理工作 就辂移到施工现场。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 （三）现场控制 项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提出咨询意见、 作计划、指出怎样做，而且直接组建项目组，在现场 负责监督计划的实施，是管理任务的承担者。 项目管理注重实务，为了使项目管理有效，使控制 得力，项目管理人员必须介入项目的具体的实施过程， 亲自安排、布置工作，监督现场实施状况，参与现场 的各种会议。所以一经现场工程开始，项目管理工作 就转移到施工现场
(四)工程项目控制的矛盾性 项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。 但项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开 始,主要为项目的目标确定、项目范围炙义、可行性研究 设计和计剡中的阶段决策和审批工作。 按跑项目寿命期的影响曲线(见圜2-2),项目早期控制的效 果最大。所以控制措施越早作出对工程、对目标影响越大 越有敌。但在早期对项目的功能、技术标准要求、实施方 法等各方面的目标尚明确,或没有足諺的说明,使人们 控制的依据不足。所以人们常常疏于在项目前期的控制工 作,这是很自然的,但常常又是非常危险的。 寇该加强项目前期的控制。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 （四）工程项目控制的矛盾性 项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。 但项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开 始，主要为项目的目标确定、项目范围定义、可行性研究、 设计和计划中的阶段决策和审批工作。 按照项目寿命期的影响曲线(见图2—2)，项目早期控制的效 果最大。所以控制措施越早作出对工程、对目标影响越大、 越有效。但在早期对项目的功能、技术标准要求、实施方 法等各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人们 控制的依据不足。所以人们常常疏于在项目前期的控制工 作，这是很自然的，但常常又是非常危险的。 应该加强项目前期的控制
二、工程项目实施控制要素 (一)项目实施控制的对象 (二)项目目标对控制的影响 (三)控制的内容 (四)项目控制的依据 (五)控制期的设定 建筑工程系工程管理教研室 返回
建筑工程系工程管理教研室 二、工程项目实施控制要素 （一）项目实施控制的对象 （二）项目目标对控制的影响 （三）控制的内容 （四）项目控制的依据 （五）控制期的设定 返回
)项目实施控制的对象 1工程项顶目结构的各层次的单元(工程活动) 2项目的各个生产要素,包括劳动力、材料、设备 现场、费用等。 3项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期等。 4工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。 5为了便于有敌地控制和检查,对控制对象要设置一些控制点。 控制点通常都是关键点,能最佳地反映目栎。控制点一般设 置在 (1)重要的里程碑事件上 (2)对工程质量有重大影响的工程活动或措施上; (3)对成本有重大影响的措施上 (4)标的大,持续时间长的主要合同 (5)主要的工程设备、主体工程上。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 （一）项目实施控制的对象 1.工程项目结构的各层次的单元（工程活动）。 2.项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、设备、 现场、费用等。 3.项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期等。 4.工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。 5.为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。 控制点通常都是关键点，能最佳地反映目标。控制点一般设 置在： （1）重要的里程碑事件上； （2）对工程质量有重大影响的工程活动或措施上； （3）对成本有重大影响的措施上； （4）标的大，持续时间长的主要合同上； （5）主要的工程设备、主体工程上