第19-端y 主讲江会恩 酒泉职业技术学院建工系
主讲:王会恩 酒泉职业技术学院建工系
第五章工程项目计划 第一节工程项目计划系统 第二节横道 第三节络社刻—双代号阙 第四节阌貉社剡—单代号搭接阙貉 第五节工程项目成產社剡和成產模型 第六节工程项目资源社剡和优化 一般了解:工程项目的计划过程和内容、工程项目的资金 计划内容、资源优化方法。 一般理斛:项目成本模型、工程项目成本分解结构。 重点掌握:横道囹、队代号阌络的绘制、单代号阌络的绘 制和计算。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 第五章 工程项目计划 第一节 工程项目计划系统 第二节 横道图 第三节 网络计划—双代号网络 第四节 网络计划—单代号搭接网络 第五节 工程项目成本计划和成本模型 第六节 工程项目资源计划和优化 ▪ 一般了解：工程项目的计划过程和内容、工程项目的资金 计划内容、资源优化方法。 ▪ 一般理解：项目成本模型、工程项目成本分解结构。 ▪ 重点掌握：横道图、双代号网络的绘制、单代号网络的绘 制和计算
第一节工程项目计划系统 、绕述 二、计刻前的准备工作 工程项目计划的角容 四、工程项目计剡系统 建筑工程系工程管理教研室 返回
建筑工程系工程管理教研室 第一节 工程项目计划系统 一、概述 二、计划前的准备工作 三、工程项目计划的内容 四、工程项目计划系统 返回
、糖述 )工程项目计的作用 1.通过计划可以分析研宪总目标能否实现。 2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排 又是目标的分解过程。 3.计划是实施的指南和实施控制的依据。 4业主和项目的其它方面(如投贵者)需要利用计划 的信息。 5计划又是项目参加者协调的工具。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 一、概述 （一）工程项目计划的作用 1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。 2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排， 又是目标的分解过程。 3.计划是实施的指南和实施控制的依据。 4.业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划 的信息 。 5 .计划又是项目参加者协调的工具
(二)计划的要 1.必须按跑批准的项目总目标、总任 务作详细的计划。 2.符合实际。 3.经济性要求。 4.全面性要求。 5.计划的弹性要求。 6.计划详细程度的要求。 7.计划中必须包括相应的风险分析的内容。 8.在计划编制期间,应将有关情况通知项目参加者、顾客和 有关利盖相关者,需要时,还应请他们参与编制工作。 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 （二）计划的要求 1.必须按照批准的项目总目标、总任 务作详细的计划。 2．符合实际。 3．经济性要求。 4．全面性要求。 5．计划的弹性要求。 6．计划详细程度的要求。 7．计划中必须包括相应的风险分析的内容。 8．在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和 有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。 return
计划前的准备工作 1.确立目标。 2确定制定计划的指导思想,或策略。 3考虑制定计划的前提条件、环境。 4.项目结构分析的完成。 5各项目单元基本情况的定义。 6详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。 7.总工期计划和资源投入限制的确定。 8.工程询价和工程估价的完成。 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 二、计划前的准备工作 1.确立目标。 2.确定制定计划的指导思想，或策略。 3.考虑制定计划的前提条件、环境。 4.项目结构分析的完成。 5.各项目单元基本情况的定义 。 6.详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。 7.总工期计划和资源投入限制的确定。 8.工程询价和工程估价的完成 。 return
三、工程项目计划的内容 管理学中计划的内容和过程 目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案 预算;而计划过程包括:掌握时机、确定目标、分 析制炙计划的前提条件、鉴定选擀方案、多方案比 较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算。 而项目管理中的计划主要为实施计划,包括 1.工期计 2.成本(投资)计刻 3.资源计划 4.质量计划 5.其它计划 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 三、工程项目计划的内容 管理学中计划的内容和过程： 目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、 预算；而计划过程包括：掌握时机、确定目标、分 析制定计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比 较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算 。 而项目管理中的计划主要为实施计划，包括： 1．工期计划 2．成本(投资)计划 3. 资源计划 4. 质量计划 5. 其它计划 return
四、工程项目计划系统 (一)计划工作流程 (二)社划中的协调 (三)針刻编制后工作 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 四、工程项目计划系统 （一）计划工作流程 （二）计划中的协调 （三）计划编制后工作 return
(一)计划工作流程 项目计划在时间上是一个长期的过程 目标设计就是一个计划的工作 可行性研宪对市场、销售、生产过程、建设过程、责用 融资都有详细的安排 在立项后,每步设计都有相关的计划的工作; 在施工开始后,每个控制期末都要对计划进行调整。 则项目计划可见图7-1。 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 （一）计划工作流程 项目计划在时间上是一个长期的过程： 目标设计就是一个计划的工作； 可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费用、 融资都有详细的安排； 在立项后，每步设计都有相关的计划的工作； 在施工开始后，每个控制期末都要对计划进行调整。 则项目计划可见图7-1。 return
项目定义 基础资舂调查门边界条件、财务、目标、任务说明 匚程项目结构分析 组织结构设置 总工期计划 实施方案 劳动力使用计划匚网络计划 匚资源使用计划匚其它费用预算 劳动力曲线 匚。资源曲线 工程项目的计 成本计划 划工作流程如 支付计划 「收款计划 图7-2所示 资金计划 调整或优化 不/符合 目标 是 分解落实 图7-2工程项目计划工作流程 建筑工程系工程管理教研室」 return
建筑工程系工程管理教研室 工程项目的计 划工作流程如 图7-2所示 图7-2 工程项目计划工作流程 项目定义 基础资料调查 工程项目结构分析 总工期计划 实施方案 劳动力使用计划 网络计划 资源使用计划 其它费用预算 劳动力曲线 资源曲线 成本计划 支付计划 收款计划 资金计划 符合 目标 报 告 分解落实 调整或优化 不 是 组织结构设置 边界条件、财务、目标、任务说明 ? return
