主讲江会恩 酒泉职业技术学院建工系
主讲:王会恩 酒泉职业技术学院建工系
第二章工程项目的前期策划 你提要 第一爷工程项目的前期策剡工作 第二节工程项目的构思 第三节工程项目的目标设社 第四节工程项目的定义(自学) 第五节工程项目的可行性研宪 学习要求 般了解:工程项目前期工作程序、工程项目的 起因 一般理解:工程项目可行性研究的内容 重点掌握:工程项目目标的内容 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 第二章 工程项目的前期策划 内容提要： 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义（自学） 第五节 工程项目的可行性研究 学习要求 一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目的 起因 一般理解：工程项目可行性研究的内容 重点掌握：工程项目目标的内容
第一节工程项目的前期策剡工作 概述 二、项目前期策剡的过程和主要工作 项目前期策划意的问题 四、项目前期策划工作的重要作用 建筑工程系工程管理教研室 回
建筑工程系工程管理教研室 第一节 工程项目的前期策划工作 一、概述 二、项目前期策划的过程和主要工作 三、项目前期策划应注意的问题 四、项目前期策划工作的重要作用 返回
梳述 定义:前期策划阶段指工程项目的构思到项目批 准,正式立项为止的过程。 项目前期策划的主要任务是:寻找并确立项目目 标,定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证, 使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 一、概述 定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批 准，正式立项为止的过程。 项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目 标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证， 使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上
项目构思 构思选择 环境和情 情況分析及问题定义」 况调 反 提出目标因素和目标系统设计 查 项目定义 项目审查 项目建议书 「可行性研究 「项目在务书 图2-1项目前期策划过程 return
建筑工程系工程管理教研室 return 项目构思 构思选择 D 情况分析及问题定义 提出目标因素和目标系统设计 项目定义 项目审查 D 项目建议书 可行性研究 D 项目任务书 反 馈 环 境 和 情 况 调 查 图2-1 项目前期策划过程
项目前期策划主要工作 1.工程项目构思的产生和选择。 2.项目的目标设计和项目定义: 1)情况的分析和问题的研究; (2)项目的目标设计; (3)项目的定义:划定项目的构成和界限,对项目目 标作出说明; (4)项目的审查:对目标系统的评价,目标决策,提 出项目建议书。 3.可行性研究,即提出实施方案,并对实施方案进 行全面的论证,看能否实现目标。它的结果作为项目 决策的依据 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 二、项目前期策划主要工作 1. 工程项目构思的产生和选择。 2．项目的目标设计和项目定义： (1)情况的分析和问题的研究； (2)项目的目标设计； (3)项目的定义：划定项目的构成和界限，对项目目 标作出说明； (4)项目的审查：对目标系统的评价，目标决策，提 出项目建议书。 3．可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进 行全面的论证，看能否实现目标。它的结果作为项目 决策的依据。 return
三、项目前期策剡应意的问题 1.在整个过程中必须不断地进行环境调查,并对环 境发展趋向进行合理的预测。 2.在整个过程中有一个多重反馈的过程,要不断地 进行调整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标 或方案 3.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。 在整个过程中必须设置几个决策点,对阶段工作结果 进行分析、选择 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 三、项目前期策划应注意的问题 1．在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环 境发展趋向进行合理的预测。 2．在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地 进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标 或方案。 3．在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。 在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果 进行分析、选择。 return
四、项目前期策划工作的重要作用 1项目构思和项目目标是确立项目方向的问题 它的重要性可见图2-2。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 四、项目前期策划工作的重要作用 1.项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。 它的重要性可见图2-2
费!对项目 累计投资曲线 用的影响 目标设计和设计和计划 运行 时间 可行性研究 图2-2项目累计投资和影响对比 return
建筑工程系工程管理教研室 目标设计和 可行性研究 设计和计划 施工 运行 时间 对项目 累计投资曲线 的影响 费 用 图2-2 项目累计投资和影响对比 return
2.影响全局。 例如,企业决定开发一个新产品,投入企业以前许 多年的利润积余和借贷。如果这个产品开发不成功, 市场上已有其它新产品替代,本产品没有市场,没 有产生效益,则不仅企业多年的辛劳(包括前期积蓄, 项目期间人力、物力、精力、资金投入)白费,而且 企业背上一个沉重的包袱,必须在以后许多年中偿 还贷款,厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值, 但不产生任何效用,则产品的竞争力下降,这个企 业就此一蹶不振 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 2．影响全局。 例如，企业决定开发一个新产品，投入企业以前许 多年的利润积余和借贷。如果这个产品开发不成功， 市场上已有其它新产品替代，本产品没有市场，没 有产生效益，则不仅企业多年的辛劳(包括前期积蓄， 项目期间人力、物力、精力、资金投入)白费，而且 企业背上一个沉重的包袱，必须在以后许多年中偿 还贷款，厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值， 但不产生任何效用，则产品的竞争力下降，这个企 业就此一蹶不振。 return
