主讲江会恩 酒泉职业技术学院建工系
主讲:王会恩 酒泉职业技术学院建工系
第二章工程项目的前期策划 你提要 第一爷工程项目的前期策剡工作 第二节工程项目的构思 第三节工程项目的目标设社 第四节工程项目的定义(自学) 第五节工程项目的可行性研宪 学习要求 般了解:工程项目前期工作程序、工程项目的 起因 一般理解:工程项目可行性研究的内容 重点掌握:工程项目目标的内容 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 第二章 工程项目的前期策划 内容提要: 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义(自学) 第五节 工程项目的可行性研究 学习要求 一般了解:工程项目前期工作程序、工程项目的 起因 一般理解:工程项目可行性研究的内容 重点掌握:工程项目目标的内容
第一节工程项目的前期策剡工作 概述 二、项目前期策剡的过程和主要工作 项目前期策划意的问题 四、项目前期策划工作的重要作用 建筑工程系工程管理教研室 回
建筑工程系工程管理教研室 第一节 工程项目的前期策划工作 一、概述 二、项目前期策划的过程和主要工作 三、项目前期策划应注意的问题 四、项目前期策划工作的重要作用 返回
梳述 定义:前期策划阶段指工程项目的构思到项目批 准,正式立项为止的过程。 项目前期策划的主要任务是:寻找并确立项目目 标,定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证, 使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 一、概述 定义:前期策划阶段指工程项目的构思到项目批 准,正式立项为止的过程。 项目前期策划的主要任务是:寻找并确立项目目 标,定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证, 使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上
项目构思 构思选择 环境和情 情況分析及问题定义」 况调 反 提出目标因素和目标系统设计 查 项目定义 项目审查 项目建议书 「可行性研究 「项目在务书 图2-1项目前期策划过程 return
建筑工程系工程管理教研室 return 项目构思 构思选择 D 情况分析及问题定义 提出目标因素和目标系统设计 项目定义 项目审查 D 项目建议书 可行性研究 D 项目任务书 反 馈 环 境 和 情 况 调 查 图2-1 项目前期策划过程
项目前期策划主要工作 1.工程项目构思的产生和选择。 2.项目的目标设计和项目定义: 1)情况的分析和问题的研究; (2)项目的目标设计; (3)项目的定义:划定项目的构成和界限,对项目目 标作出说明; (4)项目的审查:对目标系统的评价,目标决策,提 出项目建议书。 3.可行性研究,即提出实施方案,并对实施方案进 行全面的论证,看能否实现目标。它的结果作为项目 决策的依据 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 二、项目前期策划主要工作 1. 工程项目构思的产生和选择。 2.项目的目标设计和项目定义: (1)情况的分析和问题的研究; (2)项目的目标设计; (3)项目的定义:划定项目的构成和界限,对项目目 标作出说明; (4)项目的审查:对目标系统的评价,目标决策,提 出项目建议书。 3.可行性研究,即提出实施方案,并对实施方案进 行全面的论证,看能否实现目标。它的结果作为项目 决策的依据。 return
三、项目前期策剡应意的问题 1.在整个过程中必须不断地进行环境调查,并对环 境发展趋向进行合理的预测。 2.在整个过程中有一个多重反馈的过程,要不断地 进行调整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标 或方案 3.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。 在整个过程中必须设置几个决策点,对阶段工作结果 进行分析、选择 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 三、项目前期策划应注意的问题 1.在整个过程中必须不断地进行环境调查,并对环 境发展趋向进行合理的预测。 2.在整个过程中有一个多重反馈的过程,要不断地 进行调整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标 或方案。 3.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。 在整个过程中必须设置几个决策点,对阶段工作结果 进行分析、选择。 return
四、项目前期策划工作的重要作用 1项目构思和项目目标是确立项目方向的问题 它的重要性可见图2-2。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 四、项目前期策划工作的重要作用 1.项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。 它的重要性可见图2-2
费!对项目 累计投资曲线 用的影响 目标设计和设计和计划 运行 时间 可行性研究 图2-2项目累计投资和影响对比 return
建筑工程系工程管理教研室 目标设计和 可行性研究 设计和计划 施工 运行 时间 对项目 累计投资曲线 的影响 费 用 图2-2 项目累计投资和影响对比 return
2.影响全局。 例如,企业决定开发一个新产品,投入企业以前许 多年的利润积余和借贷。如果这个产品开发不成功, 市场上已有其它新产品替代,本产品没有市场,没 有产生效益,则不仅企业多年的辛劳(包括前期积蓄, 项目期间人力、物力、精力、资金投入)白费,而且 企业背上一个沉重的包袱,必须在以后许多年中偿 还贷款,厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值, 但不产生任何效用,则产品的竞争力下降,这个企 业就此一蹶不振 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 2.影响全局。 例如,企业决定开发一个新产品,投入企业以前许 多年的利润积余和借贷。如果这个产品开发不成功, 市场上已有其它新产品替代,本产品没有市场,没 有产生效益,则不仅企业多年的辛劳(包括前期积蓄, 项目期间人力、物力、精力、资金投入)白费,而且 企业背上一个沉重的包袱,必须在以后许多年中偿 还贷款,厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值, 但不产生任何效用,则产品的竞争力下降,这个企 业就此一蹶不振。 return