海阔天空波澜壮美 海澜集团(原三毛集团)更名策划纪实 案例介绍 中国海澜集团(原三毛集团),在短短13年的时间内,已由昔日作坊式的毛 纺小厂,发展成为拥有总资产30亿元,员工近万人的企业集团;成为世界毛纺 十强之一,也是业内第一家高新技术企业和中国最大的高档男装生产基地。海澜 人凭借对市场深刻的泂察力和对机遇的超前捕捉能力,经历了粗纺起家、淸纺发 家、服装当家三个不同的发展阶段。麾下拥有上市公司“凯诺科技”、上海克瑞 物服饰(法国顶级品牌“奥德臣”总代理)、五星级“海澜大酒店”、中国顶级“国 际会议展览中心”以及“海澜”、“圣凯诺”等强势品牌群,其纯欧陆风情的海澜 园景成为中国第一批工业旅游示范点和香港风凰卫视影视基地。集团已形成服装 产业链为龙头、地产证券为两翼,分公司遍布纽约、巴黎、米兰、东京、新加坡、 汉城、香港等20多个国家和地区的多元化跨国集团。 当企业发展到一个全新阶段,名实相符是势在必行的。“三毛”这个毛纺色 彩重,品牌个性弱,字面感觉差的品牌已很难适应公司发展的需要。余明阳博士 从1998年对企业进行策划之后,就一直在关注企业的发展。每年,余明阳专家 团在各地召开专家团所策划的“企业家务虚会”,周建平董事长都会尽可能地参 与,期间,余明阳博士都抽出时间与周建平进行交流,保持着一种“战略伙伴” 关系 为了适应国际化、多元第、集约化发展的需要,海澜集团(原三毛集团)决 定更改公司名称。2001年10月,当周建平提出更名时,余明阳非常赞同,为此, 周建平决定聘请以余明阳为总策划率专家团(8位品牌专家、5位视觉专家)就 公司的品牌及标志再次进行策划。 公司的品牌和标志是最有争议的二块内容。在专家团和公司领导的高度重视 下,用了短短的三天时间就顺利地完成 短短的三天,凝聚了多少人的智慧与心血。 第一天(10月10日) 上午 余明阳专家团首先听取周建平董事长的介绍。从1998年策划时所定的毛纺 向服装为主的态势运作,确定了“一长一大一高一新”的战略目标,即毛纺长、 服装大、品牌高、企业文化概念新。决定放弃毛纺巨头的单一定位,将服装做成 产业链,到2008年年产量达1000万套,成为全球产量最大的服装企业 鉴于现有的公司品牌已难以驾驭不断壮大规模的需要,尽管在有的品牌已有 很高的知名度、美誉度与忠诚度,但周建平感到,要参与国际竞争就必须有一个 新的叫得强势公司品牌作后盾。 下午 专家团在余明阳主持引导下,进入创新阶段。“脑袋风暴法”是创意的基点, 集思广益、煞费苦心地不断地冒出一系列“洋派的”、“本土的”、“中西结合的’ 等公司的司牌 企业对于这次策划给予了高度的重视。下午16点30分,公司委派广告部的 位同仁乘位晚上7点多的飞机前往北京,以便第二天上午直接从国家商标事务 局检索查询,以方便完成注册海阔天空 波澜壮美 ——海澜集团（原三毛集团）更名策划纪实 案例介绍： 中国海澜集团（原三毛集团），在短短 13 年的时间内，已由昔日作坊式的毛 纺小厂，发展成为拥有总资产 30 亿元，员工近万人的企业集团；成为世界毛纺 十强之一，也是业内第一家高新技术企业和中国最大的高档男装生产基地。海澜 人凭借对市场深刻的洞察力和对机遇的超前捕捉能力，经历了粗纺起家、清纺发 家、服装当家三个不同的发展阶段。麾下拥有上市公司“凯诺科技”、上海克瑞 物服饰（法国顶级品牌“奥德臣”总代理）、五星级“海澜大酒店”、中国顶级“国 际会议展览中心”以及“海澜”、“圣凯诺”等强势品牌群，其纯欧陆风情的海澜 园景成为中国第一批工业旅游示范点和香港凤凰卫视影视基地。集团已形成服装 产业链为龙头、地产证券为两翼，分公司遍布纽约、巴黎、米兰、东京、新加坡、 汉城、香港等 20 多个国家和地区的多元化跨国集团。 当企业发展到一个全新阶段，名实相符是势在必行的。“三毛”这个毛纺色 彩重，品牌个性弱，字面感觉差的品牌已很难适应公司发展的需要。余明阳博士 从 1998 年对企业进行策划之后，就一直在关注企业的发展。每年，余明阳专家 团在各地召开专家团所策划的“企业家务虚会”，周建平董事长都会尽可能地参 与，期间，余明阳博士都抽出时间与周建平进行交流，保持着一种“战略伙伴” 关系。 为了适应国际化、多元第、集约化发展的需要，海澜集团（原三毛集团）决 定更改公司名称。2001 年 10 月，当周建平提出更名时，余明阳非常赞同，为此， 周建平决定聘请以余明阳为总策划率专家团（8 位品牌专家、5 位视觉专家）就 公司的品牌及标志再次进行策划。 公司的品牌和标志是最有争议的二块内容。在专家团和公司领导的高度重视 下，用了短短的三天时间就顺利地完成。 短短的三天，凝聚了多少人的智慧与心血。 第一天（10 月 10 日） 上午 余明阳专家团首先听取周建平董事长的介绍。从 1998 年策划时所定的毛纺 向服装为主的态势运作，确定了“一长一大一高一新”的战略目标，即毛纺长、 服装大、品牌高、企业文化概念新。决定放弃毛纺巨头的单一定位，将服装做成 产业链，到 2008 年年产量达 1000 万套，成为全球产量最大的服装企业。 鉴于现有的公司品牌已难以驾驭不断壮大规模的需要，尽管在有的品牌已有 很高的知名度、美誉度与忠诚度，但周建平感到，要参与国际竞争就必须有一个 新的叫得强势公司品牌作后盾。 下午 专家团在余明阳主持引导下，进入创新阶段。“脑袋风暴法”是创意的基点， 集思广益、煞费苦心地不断地冒出一系列“洋派的”、“本土的”、“中西结合的” 等公司的司牌。 企业对于这次策划给予了高度的重视。下午 16 点 30 分，公司委派广告部的 一位同仁乘位晚上 7 点多的飞机前往北京，以便第二天上午直接从国家商标事务 局检索查询，以方便完成注册