层营望增训方:一个实例 方案设计目的 向新的基层主管提供人员有效管理所需的能力和知识。 第一阶段:课前活动 ■识别有成效与无成效的活动 老板一起讨论其工作的基本要素 ■选择一个参加者和老板都要面对的重要机会和问题; 将一个员工评价样本送给培训项目协调人 第二阶段:5天的封闭课程 支持性题且(1.5天)关键性题目(2,5天)项目评价(1天) ■我们为什么到这儿来■实施计划及评论 ■制定行动计划方案 分析工作问题 ■文件处理能力 ■排列培训题目 ■培训 员工等级评定 ■评价项目 ■特殊健康服务 资管理 ■时间管理 ■员工开发 ■雇用依据 第三阶段:课后活动 ■通过并实施行动计划方案 ■给参加者和老板的问卷方案设计目的 向新的基层主管提供人员有效管理所需的能力和知识。 第一阶段：课前活动 ◼识别有成效与无成效的活动； ◼与老板一起讨论其工作的基本要素； ◼选择一个参加者和老板都要面对的重要机会和问题； ◼将一个员工评价样本送给培训项目协调人。 第二阶段：5天的封闭课程 支持性题目（1.5天） ◼我们为什么到这儿来 ◼分析工作问题 ◼培训 ◼特殊健康服务 ◼时间管理 ◼雇用依据 第三阶段：课后活动 ◼通过并实施行动计划方案 ◼给参加者和老板的问卷 基层管理培训方案：一个实例 关键性题目（2.5天） ◼实施计划及评论 ◼文件处理能力 ◼员工等级评定 ◼工资管理 ◼员工开发 项目评价（1天） ◼制定行动计划方案 ◼排列培训题目 ◼评价项目