生产计划大纲 主生产计划 粗能力计划 是否可行 物料需求计划 能力需求计划 <是否可行 生产活动控制 派工、输入输出控制 执行结果反馈 图9-3MRP系统的基本流程 3制造资源计划(MRPI 生产管理系统是企业经营管理系统中的一个子系统。它与其他子系统,尤其是经营 与财务子系统有着密切的联系。进入80年代后,在闭环MRP完成对生产的计划与控 制基础上,进一步扩展,将经营、财务与生产管理子系统相结合,形成制造资源计划 MRP系统如图9-4所示。由于MRPI将经营、财务与生产系统相结合,并且具 有模拟功能,因此它不仅能对生产过程进行有效的管理和控制,还能对整个企业计划的 经济效果进行模拟,对帮助企业高级管理人员进行决策具有重要的意义。由图9-4可知 MRP-Ⅱ系统实际上已将企业的生产管理系统与企业的管理信息系统(MS)直接联系 起来,在一定程度上发挥了MS系统的作用 生产计划大纲是根据生产、销售、财务各方面的分析,调整了的生产计划,相对于 主生产计划(MPS来说是一个宏观的计划。粗能力计划是为编制生产计划大纲时,从生 产能力方面按生产计划任务概略地确定所需能力计划及中、长期的生产能力计划。能力 需求计划则是为编制主生产计划MPS时,从生产能力方面检査MPS实施的可能性。首 先,生产计划大纲大致确定了生产计划,并对总生产计划MPS给出了大致的范围,求 出与此相应的必要资源,如人、设备、资金等的需求能力,并从生产能力方面检查生产 计划的可行性。当概略的生产计划及其生产能力得到保证后,再进一步确定MPS,它生产计划大纲 主生产计划 粗能力计划 是否可行？ 物料需求计划 能力需求计划 是否可行？ 采 购 生产活动控制 派工、输入/输出控制 执行结果反馈 Y N Y N 图 9-3 MRP 系统的基本流程 ⒊制造资源计划（MRPII） 生产管理系统是企业经营管理系统中的一个子系统。它与其他子系统，尤其是经营 与财务子系统有着密切的联系。进入 80 年代后，在闭环 MRP 完成对生产的计划与控 制基础上，进一步扩展，将经营、财务与生产管理子系统相结合，形成制造资源计划。 MRPII 系统如图 9-4 所示。由于 MRPII 将经营、财务与生产系统相结合，并且具 有模拟功能，因此它不仅能对生产过程进行有效的管理和控制，还能对整个企业计划的 经济效果进行模拟，对帮助企业高级管理人员进行决策具有重要的意义。由图 9-4 可知， MRP-II 系统实际上已将企业的生产管理系统与企业的管理信息系统（MIS）直接联系 起来，在一定程度上发挥了 MIS 系统的作用。 生产计划大纲是根据生产、销售、财务各方面的分析，调整了的生产计划，相对于 主生产计划(MPS)来说是一个宏观的计划。粗能力计划是为编制生产计划大纲时，从生 产能力方面按生产计划任务概略地确定所需能力计划及中、长期的生产能力计划。能力 需求计划则是为编制主生产计划 MPS 时，从生产能力方面检查 MPS 实施的可能性。首 先，生产计划大纲大致确定了生产计划，并对总生产计划 MPS 给出了大致的范围，求 出与此相应的必要资源，如人、设备、资金等的需求能力，并从生产能力方面检查生产 计划的可行性。当概略的生产计划及其生产能力得到保证后，再进一步确定 MPS，它 5