是根据每天需求动向、订货情况的不同,对每个时间阶段决定生产需要量,编制一个 MPS草案。再从生产能力方面来衡量MPS是否可行,当得到认可后,再以MPS为依 据进行物料需要量计划(MRP)的计算,以便对每个工作地进行时间阶段安排。能力 需要计划(CRP)是根据已经确定的生产计划,对每个工作地和时间阶段的需求能力进 行核对,并对能力作调整。若不能实施,则返回MPS进行修正。 经营计划 生产计划大纲 主生产计划 粗能力计划 财务及成本管 是否可行? 物料需求计划 能力需求计划 是否可行? 采购 E产活动控制 派工、输入输出控制 执行结果反馈 图9-4MRP系统的基本流程 目前,国外已有数以万计的企业采用了 MRPIL技术,在减少库存、提高生产效率、 降低成本、改善用户服务、保证按时交货等方面取得显著的经济效益。美国生产与库存 管理学会( American Production and Inventory Control Society,APCS)在进行MRPl的 基础研究、宣传MRPI、推动MRPI在企业中的应用方面发挥了重要的作用。它认为 MRPI是解决现代化生产管理的有效方法,是支持整个生产经营管理的通信和决策支持 系统。它强调MPRI要取得成功的前提条件是:(1)必须获得各层次管理人员的全力 支持:(2)要对全体职工进行教育:(3)关键在于纪律、教育、理解与沟通。 APICS 的活动,促进了美国MRP应用的迅速发展。是根据每天需求动向、订货情况的不同，对每个时间阶段决定生产需要量，编制一个 MPS 草案。再从生产能力方面来衡量 MPS 是否可行，当得到认可后，再以 MPS 为依 据进行物料需要量计划（MRP）的计算，以便对每个工作地进行时间阶段安排。能力 需要计划（CRP）是根据已经确定的生产计划，对每个工作地和时间阶段的需求能力进 行核对，并对能力作调整。若不能实施，则返回 MPS 进行修正。 生产计划大纲 主生产计划 粗能力计划 是否可行？ 物料需求计划 能力需求计划 是否可行？ 采 购 生产活动控制 派工、输入/输出控制 N Y N Y 经营计划 财 务 及 成 本 管 理 执行结果反馈 图 9-4 MRPII 系统的基本流程 目前，国外已有数以万计的企业采用了 MRPII 技术，在减少库存、提高生产效率、 降低成本、改善用户服务、保证按时交货等方面取得显著的经济效益。美国生产与库存 管理学会（American Production and Inventory Control Society, APICS）在进行 MRPII 的 基础研究、宣传 MRPII、推动 MRPII 在企业中的应用方面发挥了重要的作用。它认为， MRPII 是解决现代化生产管理的有效方法，是支持整个生产经营管理的通信和决策支持 系统。它强调 MPRII 要取得成功的前提条件是：（1）必须获得各层次管理人员的全力 支持；（2）要对全体职工进行教育；（3）关键在于纪律、教育、理解与沟通。APICS 的活动，促进了美国 MRPII 应用的迅速发展。 6