爱，当年企业扭亏为盈。 第二步是改造先天不足的引进生产线，提高机械自动化程度，劳动生 产率成倍提高。澳柯码把仅有的资金投入到原有生产线的改造上，通过小 改小革，填平补齐，使企业产量迅速扩大，生产能力由1990年的8409台到 1993年的2万台，1994年的23万台，1995年的65.6万台，连年翻番。 第三步是加快新产品开发步伐，产品向多品种、多规格系统化发展。 市场对冰柜的需求是多层次的，澳柯玛公司不断开发研究新产品，每年都 有几十个新产品问世。 第四步是抓住有利时机，在市场需求量扩大的情况下，大胆决策，发 展规模经济。为扩大企业规模，降低成本，澳柯玛公司在原有10000平方 米厂房的基础上充分利用每一份空间，通过增加生产面积，扩大生产能 力，使10000平方米的厂房具备了100万台/年冰柜生产能力。 澳柯玛的自我挖潜改造道路有以下五个特征： 一，眼睛向内，自我挖潜改造 几年来，澳柯玛公司克服了等、靠、要的倾向，眼睛向内，把立足点 放在企业自身，挖掘企业自身的潜力并进行滚动式技术改造。不贪 “洋”，不求“全”，坚持“小步快跑、滚动改造”。除一些关键测试仪 器外，主体设备都是因产的，仅投资120万元的扳金生产线，能加工7种不 同规格的冰柜箱体，其性能好于国外同类产品，而价格却不到国外产品的1 /7。为了解决厂房面积不足，确定在现有标准厂房内搭造二层平台，建筑 队折价100万元并要求必须停产，澳柯玛人自己动手，只花20万元就完成了 这一改造任务，且丝毫没有影响生产。 二、以市场需求为动力，加快产品结构调整 1990年时，澳柯玛公司瞄准了小型家用冷冻冷藏箱市场，迅速开发出 了以80L、120L、150L为代表系列，产品投放市场后，被广大消费者接受。 1993年，随着冷冻、冷饮食品的兴起，大型商用展示柜的需求增大，澳柯 玛公司又紧紧抓住了这一有利时机，形成商用展示柜的生产能力，迅速占 领了市场。进入1995年，国内外一些大规模的冷饮食品企业为了扩大自己 产品的市场占有率，纷纷推出了专柜销售。为适应集团化消费，澳柯玛公 司成立了冷冻冷藏配套分公司，负责为冷饮企业、军队、社会团体提供集 爱，当年企业扭亏为盈。 第二步是改造先天不足的引进生产线，提高机械自动化程度，劳动生 产率成倍提高。澳柯码把仅有的资金投入到原有生产线的改造上，通过小 改小革，填平补齐，使企业产量迅速扩大，生产能力由1990年的8 409台到 1993年的2万台，1994年的23万台，1995年的65．6万台，连年翻番。 第三步是加快新产品开发步伐，产品向多品种、多规格系统化发展。 市场对冰柜的需求是多层次的，澳柯玛公司不断开发研究新产品，每年都 有几十个新产品问世。 第四步是抓住有利时机，在市场需求量扩大的情况下，大胆决策，发 展规模经济。为扩大企业规模，降低成本，澳柯玛公司在原有10 000平方 米厂房的基础上充分利用每一份空间，通过增加生产面积，扩大生产能 力，使10 000平方米的厂房具备了100万台／年冰柜生产能力。 澳柯玛的自我挖潜改造道路有以下五个特征： 一，眼睛向内，自我挖潜改造 几年来，澳柯玛公司克服了等、靠、要的倾向，眼睛向内，把立足点 放 在 企 业 自 身 ， 挖 掘 企 业 自 身 的 潜 力 并 进 行 滚 动 式 技 术 改 造 。 不 贪 “洋”，不求“全”，坚持“小步快跑、滚动改造”。除一些关键测试仪 器外，主体设备都是国产的，仅投资120万元的扳金生产线，能加工7种不 同规格的冰柜箱体，其性能好于国外同类产品，而价格却不到国外产品的1 ／7。为了解决厂房面积不足，确定在现有标准厂房内搭造二层平台，建筑 队折价100万元并要求必须停产，澳柯玛人自己动手，只花20万元就完成了 这一改造任务，且丝毫没有影响生产。 二、以市场需求为动力，加快产品结构调整 1990年时，澳柯玛公司瞄准了小型家用冷冻冷藏箱市场，迅速开发出 了以80L、120L、150L为代表系列，产品投放市场后，被广大消费者接受。 1993年，随着冷冻、冷饮食品的兴起，大型商用展示柜的需求增大，澳柯 玛公司又紧紧抓住了这一有利时机，形成商用展示柜的生产能力，迅速占 领了市场。进入1995年，国内外一些大规模的冷饮食品企业为了扩大自己 产品的市场占有率，纷纷推出了专柜销售。为适应集团化消费，澳柯玛公 司成立了冷冻冷藏配套分公司，负责为冷饮企业、军队、社会团体提供集