经济因素的影响,因而会遇到各种风险,如价格波动、供求失衡、金融市场的变 化等。加强计划管理,可以通过事先科学预测和企业内外部条件的全面分析,制 定出具有科学依据和可行性的行动方案,从而避免大的经营风险。而且,计划在 执行的过程中,还可通过经常的检查和调整,进一步遏制不良后果的发生。对复 杂多变的环境,企业通常要制定几套计划,以适应不同的环境变化 (3)加强计划工作可以充分利用资源,提高经济效益。计划工作,通过各 种资源在数量上的综合平衡和空间、时间上的合理安排,使各种资源得到充分利 用,减少了浪费,降低了流通成本,提高了企业的经济效益。特别是资金的有利 利用,对流通企业的正常经营和提高经济效益至关重要。一份周密的计划可以通 过资金需求与现金流量之间的衔接,保证资金需要,也减少了资金浪费。 (4)加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合,发挥综合效应的作用 企业综合效应是企业内部各部门之间协调配合的结果。企业很小时,企业内部的 协调比较简单,可以没有计划。现代化大规模企业,由于内部协调关系比较复杂, 必须通过计划作为部门间协调配合的协议,使各部门步调一致,发挥综合效应的 作用,提高企业的整体效益。 第二节企业计划的种类 、计划的种类 流通企业的计划通常有以下两种分类方法: 1.按计划期的长短分类 这种分类方法把企业计划分为长期计划、年度计划和短期计划 (1)长期计划 长期计划通常也称规划或战略计划,计划期一般为3~5年,有时更长。长期 计划的内容主要是确定企业的发展战略、经营方针、经营规模和经营范围等,它 是企业今后较长一段时期内的经营的指导思想和行动指南。由于计划期长,企业 的外部环境和内部条件变化大,计划中确定的目标就不可能很准确,只能是一个 概略的行动方案。 (2)年度计划 计划期为一年,一般是一个自然年。它是依据长期计划制定出来的,是长期 计划的具体体现,也是长期计划实现的保证。由于年度计划以自然年为计划期4 经济因素的影响，因而会遇到各种风险，如价格波动、供求失衡、金融市场的变 化等。加强计划管理，可以通过事先科学预测和企业内外部条件的全面分析，制 定出具有科学依据和可行性的行动方案，从而避免大的经营风险。而且，计划在 执行的过程中，还可通过经常的检查和调整，进一步遏制不良后果的发生。对复 杂多变的环境，企业通常要制定几套计划，以适应不同的环境变化。 （3）加强计划工作可以充分利用资源，提高经济效益。计划工作，通过各 种资源在数量上的综合平衡和空间、时间上的合理安排，使各种资源得到充分利 用，减少了浪费，降低了流通成本，提高了企业的经济效益。特别是资金的有利 利用，对流通企业的正常经营和提高经济效益至关重要。一份周密的计划可以通 过资金需求与现金流量之间的衔接，保证资金需要，也减少了资金浪费。 （4）加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合，发挥综合效应的作用。 企业综合效应是企业内部各部门之间协调配合的结果。企业很小时，企业内部的 协调比较简单，可以没有计划。现代化大规模企业，由于内部协调关系比较复杂， 必须通过计划作为部门间协调配合的协议，使各部门步调一致，发挥综合效应的 作用，提高企业的整体效益。 第二节 企业计划的种类 一、计划的种类 流通企业的计划通常有以下两种分类方法： 1．按计划期的长短分类 这种分类方法把企业计划分为长期计划、年度计划和短期计划。 （1）长期计划 长期计划通常也称规划或战略计划，计划期一般为3～5年，有时更长。长期 计划的内容主要是确定企业的发展战略、经营方针、经营规模和经营范围等，它 是企业今后较长一段时期内的经营的指导思想和行动指南。由于计划期长，企业 的外部环境和内部条件变化大，计划中确定的目标就不可能很准确，只能是一个 概略的行动方案。 （2）年度计划 计划期为一年，一般是一个自然年。它是依据长期计划制定出来的，是长期 计划的具体体现，也是长期计划实现的保证。由于年度计划以自然年为计划期