的,企业资源也是有限的,计划工作实际是在外外部环境和内部条件的约束下 确定企业在一定时期内要达到的目标,制定实现目标的措施。它包括对企业内部 的人力、物力、财力在数量上进行综合平衡,在时间上合理安排,以及使企业内 部结构和企业行为与外部环境之间相互协调,保证目标的实现 可见,企业的计划工作可看成是一种管理方式和手段,这种方式和手段是围 绕行动方案的制定而展开的,计划工作的结果就是提供一份完整的计划 3.流通企业计划工作的重要性 从宏观来讲,整个国民经济是一个大系统,在现代的社会化大生产条件下, 生产技术复杂、劳动分工细、生产的专业化程度高,部门间、企业间和生产环节 间的协作十分密切。在这种复杂的经济活动中,各种生产要素不仅在数量上,而 且在空间和时间上都必须有合理的结构,才能相互协调,使整个国民经济正常运 行。商品流通企业处于社会再生产过程的中介地位,它连接着生产和消费,特别 是从事生产资料流通的物资企业,它连接的是生产和生产消费,物资流通环节的 混乱必然造成整个国民经济系统的失调,这就要求流通企业必须加强计划性,减 少或消除这种失调,国民经济这个大系统才能稳步发展 对于流通企业本身,加强计划工作,主要是为了减少失误,提高经济效益, 具体表现在如下几个方面 (1)计划工作为企业经营管理提供了明确的目标。美国企业家理査·S·史 罗马( Richard.S. Sloma)在《无谬管理》一书中指出:“对一件方案,宁可延误 其计划之时间以确保日后执行之成功,切勿在毫无适切的轮廓之前即草率开始执 行,而终于导致错失该方案之目标。”任何行动,如果没有目标,行动就是盲目 的。盲目的行动不可能达到理想的效果。计划工作以计划的形式为企业经营管理 活动提供了明确的目标。这一目标既是企业其他管理活动的依据,也是领导者 管理者衡量经营管理效果的标准。企业的组织设计必须以实现企业的目标为基本 准则。领导和管理者要以计划目标为依据进行指挥和控制,出现问题也是对照计 划目标进行检査和调整。企业安排生产经营任务,实际是对目标的分解和落实。 可以说,企业的一切经营管理活动,都是围绕着企业目标的实现而展开的。这就 是计划职能被称为管理首要职能的道理 (2)加强计划管理可减少风险损失。在复杂的经济活动中,各种经济因素 的变化十分活跃。处于这种环境中的流通企业,它的经营状况将受到瞬息万变的3 的，企业资源也是有限的，计划工作实际是在外外部环境和内部条件的约束下， 确定企业在一定时期内要达到的目标，制定实现目标的措施。它包括对企业内部 的人力、物力、财力在数量上进行综合平衡，在时间上合理安排，以及使企业内 部结构和企业行为与外部环境之间相互协调，保证目标的实现。 可见，企业的计划工作可看成是一种管理方式和手段，这种方式和手段是围 绕行动方案的制定而展开的，计划工作的结果就是提供一份完整的计划。 3．流通企业计划工作的重要性 从宏观来讲，整个国民经济是一个大系统，在现代的社会化大生产条件下， 生产技术复杂、劳动分工细、生产的专业化程度高，部门间、企业间和生产环节 间的协作十分密切。在这种复杂的经济活动中，各种生产要素不仅在数量上，而 且在空间和时间上都必须有合理的结构，才能相互协调，使整个国民经济正常运 行。商品流通企业处于社会再生产过程的中介地位，它连接着生产和消费，特别 是从事生产资料流通的物资企业，它连接的是生产和生产消费，物资流通环节的 混乱必然造成整个国民经济系统的失调，这就要求流通企业必须加强计划性，减 少或消除这种失调，国民经济这个大系统才能稳步发展。 对于流通企业本身，加强计划工作，主要是为了减少失误，提高经济效益， 具体表现在如下几个方面： （1）计划工作为企业经营管理提供了明确的目标。美国企业家理查·Ｓ·史 罗马(Richard.S.Sloma)在《无谬管理》一书中指出：“对一件方案，宁可延误 其计划之时间以确保日后执行之成功，切勿在毫无适切的轮廓之前即草率开始执 行，而终于导致错失该方案之目标。”任何行动，如果没有目标，行动就是盲目 的。盲目的行动不可能达到理想的效果。计划工作以计划的形式为企业经营管理 活动提供了明确的目标。这一目标既是企业其他管理活动的依据，也是领导者、 管理者衡量经营管理效果的标准。企业的组织设计必须以实现企业的目标为基本 准则。领导和管理者要以计划目标为依据进行指挥和控制，出现问题也是对照计 划目标进行检查和调整。企业安排生产经营任务，实际是对目标的分解和落实。 可以说，企业的一切经营管理活动，都是围绕着企业目标的实现而展开的。这就 是计划职能被称为管理首要职能的道理。 （2）加强计划管理可减少风险损失。在复杂的经济活动中，各种经济因素 的变化十分活跃。处于这种环境中的流通企业，它的经营状况将受到瞬息万变的