财务管理 主要人物在成功实施RP项目中的角色定位 ■良惠 摘要:实施ERP项目,就是要在企业内部建立起“上情键角色就如何定位、承担什么职责,又有哪些禁忌等方面进 下达、下情上达”的有效信息交流沟通系统,这个系统的成功行探讨 建立和有效运作,有赖于系统成员的角色定位。如果把ERP项 施ERP项目,是指企业为了优化业务流程、提高管理水 目实施过程比喻成一个人去追求某个目标:企业“一把手”好平、提高运作效率、支持企业未来发展等原因而引入ERP系 比一个人的“大脑”,中层经理就如同人的“脊梁”,选型组成统,建设企业的集成化信息平台的过程。它吸收了西方现代 员就是去确定目标的“神经细胞”,而实施组成员则是协调而管理理论中社会系统学派的创始人巴纳德的管理思想,即将 又灵活的“四肢”,要成功实施ERP项目,四者缺一不可。 组织看作是一个社会系统,这个系统要求人们之间必须合 关键词:实施ERP项目主要人物角色定位 作,并运用现代信息技术,在组织内部建立起“上情下达、下 近年来,我国企业界越来越多的有识之士深刻地认识情上达”的有效信息交流沟通,以保证上级及时掌握情况,获 到,实施ERP是运用现代信息技术从根本上解决管理痼疾的得作为决策依据的准确信息,又能保证指令的顺利下达和执 良方,但是ERP使用不当,也极可能变成“闯祸”的工具,就像行,提高组织的有效性和高效率。在这里,任何ERP项目的 车子驾驶不当发生车祸可能会出人命一样。企业到底上不上功都离不开组织中各成员的“角色”定位,角色定位准确,组 ERP、上谁的ERP、如何上ERP、如何控制ERP实施过程的风险织即系统才能够正常、有效地运转,项目才可以顺利进行 等等,这一系列问题都涉及“人”的问题,“人”是影响ERP实施 企业“一把手”是成功实施ERP项目的“大脑” 能否成功的关键因素。ERP实施人不到位,角色不到位,实施 (=)企业“把手”是成功实施ERP项目的关键人物 不可能成功。本文主要对推进ERP项目实施过程中的几个关 上不上ERP?实施ERP的目标是什么?就如同回答要不要 和可比性,并需要增强对评估公允价值计量的披露,为财务相关资产后续计量是否合理、公允的关键。当前我国经济发 报表使用者提供有用的信息,有助于他们做出理性投资决展的市场化程度仍然不高,很多资产还没有形成活跃的交易 策、贷款决策和类似决策。该公告适用于其他要求或允许以市场,采用估值技术确定公允价值的难度较大,未来现金流 公允价值计量的会计公告,对自2007年11月15日后起始的会量和折现系数的确定又主要依赖于职业判断,且较多地受管 计年度及这些年度中期发布的财务报表有效 理层和会计人员素质的影响。因此,我国新准则对公允价值 公允价值计量能更客观地反映企业真实的财务状况和的引入采取了适度、谨慎的态度。也正因如此,笔者认为,公 经营成果,符合实物资本保全的要求,有利于提高财务信息允价值完全取代历史成本尚言之过早。在未来相当长的时间 的相关性,且已在世界各国的会计准则中得到推广和应用。内,历史成本和公允价值在我国乃至世界各国同时并存将不 我国新准则体系的最大亮点之一就是参照国际财务报告准可避免 则,并充分考虑现阶段国情,在企业合并、投资性房地产、生 物资产、股份支付、债务重组、非货币性交易、金融工具确认 参考文献 和计量等17项准则中直接或间接采用了公允价值的概念或 (1)fasb.FairVahieMeasurements.http://w 计量方法。不可否认,在发达的市场经济条件下,公允价值比 Statem entofF inancial A ccounting Standards no.157. Septem ber. 较容易确认,但是在市场不充分的情况下,如何确认公允价 2)MSB.国际财务报告准则北京:中国财政经济出版 值则是一个难题。例如,我国新准则规定,投资存在活跃市场社,2004. 的,以活跃市场中的报价作为其公允价值;不存在活跃市场 3)财政部,企业会计准则,经济科学出版社,2006 的,应采用估值技术确定其公允价值。而且对于活跃市场中 4)FASB著,娄尔行译论财务会计概念北京:中国财政 的报价如何采集、确定,以及不存在活跃市场时估值技术的经济出版社,1992 选择等规定得也较为原则,不能直接指导实际操作。因此在 (5)徐玉德FASB关于公允价值计量研究的进展与启示 实务操作中很容易被利用为利润操纵的工具。这一点可以从财政部财政科学研究所研究报告,2007 999年债务重组与非货币性交易准则发布实施后,我国上市 公司对公允价值的滥用中得到充分印证。这就给企业以及审 ◇作者信息财政部科研所博士 计师提出了一个比较大的挑战,即怎么样来判断公允价值的 ◇责任编辑杨嵘 确认方法是否恰当、公允价值的确定是否合理等。这也成为 ◇责任校对岩罗敏 2008年第2期)财会研究CKYJ CKYJ (2008 年第 2 期) 财会研究 和可比性, 并需要增强对评估公允价值计量的披露, 为财务 报表使用者提供有用的信息, 有助于他们做出理性投资决 策、贷款决策和类似决策。该公告适用于其他要求或允许以 公允价值计量的会计公告, 对自2007年11月15日后起始的会 计年度及这些年度中期发布的财务报表有效。 公允价值计量能更客观地反映企业真实的财务状况和 经营成果, 符合实物资本保全的要求, 有利于提高财务信息 的相关性, 且已在世界各国的会计准则中得到推广和应用。 我国新准则体系的最大亮点之一就是参照国际财务报告准 则, 并充分考虑现阶段国情, 在企业合并、投资性房地产、生 物资产、股份支付、债务重组、非货币性交易、金融工具确认 和计量等17项准则中直接或间接采用了公允价值的概念或 计量方法。不可否认, 在发达的市场经济条件下, 公允价值比 较容易确认, 但是在市场不充分的情况下, 如何确认公允价 值则是一个难题。例如, 我国新准则规定, 投资存在活跃市场 的, 以活跃市场中的报价作为其公允价值; 不存在活跃市场 的, 应采用估值技术确定其公允价值。而且对于活跃市场中 的报价如何采集、确定, 以及不存在活跃市场时估值技术的 选择等规定得也较为原则, 不能直接指导实际操作。因此在 实务操作中很容易被利用为利润操纵的工具。这一点可以从 1999年债务重组与非货币性交易准则发布实施后, 我国上市 公司对公允价值的滥用中得到充分印证。这就给企业以及审 计师提出了一个比较大的挑战, 即怎么样来判断公允价值的 确认方法是否恰当、公允价值的确定是否合理等。这也成为 相关资产后续计量是否合理、公允的关键。当前我国经济发 展的市场化程度仍然不高, 很多资产还没有形成活跃的交易 市场, 采用估值技术确定公允价值的难度较大, 未来现金流 量和折现系数的确定又主要依赖于职业判断, 且较多地受管 理层和会计人员素质的影响。因此, 我国新准则对公允价值 的引入采取了适度、谨慎的态度。也正因如此, 笔者认为, 公 允价值完全取代历史成本尚言之过早。在未来相当长的时间 内, 历史成本和公允价值在我国乃至世界各国同时并存将不 可避免。 参考文献: 〔1〕FASB.Fair Value Measurements. http://www.fasb.org./ Statement of Financial Accounting Standards No.157. September. 〔2〕IASB.国际财务报告准则.北京: 中国财政经济出版 社, 2004. 〔3〕财政部.企业会计准则.经济科学出版社, 2006. 〔4〕FASB著, 娄尔行译.论财务会计概念.北京: 中国财政 经济出版社, 1992. 〔5〕徐玉德.FASB关于公允价值计量研究的进展与启示. 财政部财政科学研究所研究报告, 2007. ◇作者信息:财政部科研所博士 ◇责任编辑:杨 嵘 ◇责任校对:焦 岩 罗 敏 摘 要: 实施ERP项目, 就是要在企业内部建立起“上情 下达、下情上达”的有效信息交流沟通系统, 这个系统的成功 建立和有效运作, 有赖于系统成员的角色定位。如果把ERP项 目实施过程比喻成一个人去追求某个目标: 企业“一把手”好 比一个人的“大脑”, 中层经理就如同人的“脊梁”, 选型组成 员就是去确定目标的“神经细胞”, 而实施组成员则是协调而 又灵活的“四肢”, 要成功实施ERP项目, 四者缺一不可。 关键词: 实施ERP项目 主要人物 角色定位 近年来, 我国企业界越来越多的有识之士深刻地认识 到, 实施ERP是运用现代信息技术从根本上解决管理痼疾的 良方, 但是ERP使用不当, 也极可能变成“闯祸”的工具, 就像 车子驾驶不当发生车祸可能会出人命一样。企业到底上不上 ERP、上谁的ERP、如何上ERP、如何控制ERP实施过程的风险 等等, 这一系列问题都涉及“人”的问题,“人”是影响ERP实施 能否成功的关键因素。ERP实施人不到位, 角色不到位, 实施 不可能成功。本文主要对推进ERP项目实施过程中的几个关 键角色就如何定位、承担什么职责, 又有哪些禁忌等方面进 行探讨。 实施ERP项目, 是指企业为了优化业务流程、提高管理水 平、提高运作效率、支持企业未来发展等原因而引入ERP系 统, 建设企业的集成化信息平台的过程。它吸收了西方现代 管理理论中社会系统学派的创始人巴纳德的管理思想, 即将 组织看作是一个社会系统, 这个系统要求人们之间必须合 作, 并运用现代信息技术, 在组织内部建立起“上情下达、下 情上达”的有效信息交流沟通, 以保证上级及时掌握情况, 获 得作为决策依据的准确信息, 又能保证指令的顺利下达和执 行, 提高组织的有效性和高效率。在这里, 任何ERP项目的成 功都离不开组织中各成员的“角色”定位, 角色定位准确, 组 织即系统才能够正常、有效地运转, 项目才可以顺利进行。 一、企业“一把手”是成功实施ERP项目的“大脑” ( 一) 企业“一把手”是成功实施ERP项目的关键人物 上不上ERP? 实施ERP的目标是什么? 就如同回答要不要 主要人物在成功实施ERP项目中的角色定位 ■ /刘良惠 财 务 管 理 57